人力资源管理创新暨人力资源管理的项目化思维培训班

各企事业单位：

美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于人力资源管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化，人力资源管理者不得不面对各种项目的持续挑战。

美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，人力资源管理者才能做到与时俱进。

为此，我中心组织有关知名专家举办《人力资源管理创新暨人力资源管理的项目化思维培训班》。请各单位积极组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

[Agenda  培训内容]

导言：

1. 结构化的管理方法

2.    系统化的管理思维

• 管理启示

第一章、换个角度，事事都可成项目

1. “项目”的是与非

• 场景案例

• 思考：哪些人力资源管理工作可以项目形式来管理？

1. 项目管理与运营管理

2. 项目管理怎么管？

• 管理启示

第二章、不识干系人，成功似“浮云”

1. 谁可能影响你的工作？

• 小组讨论：某“知名项目”干系人分析

1. 为什么要对干系人进行管理？

2. 找出影响你工作的人

• 实战演练：识别出人力资源管理项目的干系人及期望

1. 干系人分类的维度

2. 谁是最需关注的干系人？

3. 如何管理影响你工作的人？

• 管理启示

第三章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上

1. 知道做什么前，先弄清为什么要做

2. 师出有“名”——有章可依

3. 师出有“民”——有人可用

4. 师出有“鸣”——广而告之

• 案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失

• 管理启示

第四章：需求先行——搞清目标，识别任务

1. 怎么做前先搞清做什么

2. 将做什么转变为怎么做

• 案例视频与讨论2：主人公是如何将需求转化为任务的？

• 管理启示

第五章：工作分解——化繁为简的利器

1. 为什么需要切“苹果？

2. WBS——切苹果的“刀”

3. WBS化大为小的妙用

• 实战演练：实战人力资源管理项目WBS编制

• 管理启示

第六章：计划编制——豫则立，不豫则废

1. 进度计划怎么编？

• 实战演练：绘制项目各项工作的关系

• 实战演练：完成网络图的进度安排

1. 如何对资源进行计划？

2. 基于WBS的成本预算

• 模板分享：费用预算表

• 示例：紧前关系绘图法、某论坛组织工作分工表、某“神秘”项目工作分工表、某“神秘”项目预算

• 管理启示

第七章：有效沟通——项目致胜的法宝

1. 有效的管理必须基于沟通

2. 沟通的正确“姿态”

3. 如何与不同的人群进行沟通

• 模板分享：项目沟通管理计划表

• 管理启示

第八章：团队的力量——大家好，才是真的好

1. 团队是那只会下蛋的“鸡”

2. TEAM不仅仅是一伙人

3. 始于职权力，成于影响力

4. 如何赢得团队的协作

• 管理启示

第九章：管理风险——让意外不再意外 

1. 意外不可避免，但风险可以管理

2. 发掘意外——识别风险

3. 判断意外带来的危害——评估风险

4. 准备好处理意外的办法——应对风险

5. 监测意外的发展状态——监控风险

• 示例：风险分解结构（RBS）、风险管理计划表

• 管理启示

第十章：执行与监控——管理过程，掌控变化 

1. 执行——让计划转变为结果

2. 控制——让执行产出计划的结果

3. 状态跟踪——对进展做到心中有数

4. 项目控制——让工作在既定的轨道上前行

• 案例视频与讨论3：案例项目是如何被高效执行的？

• 模板分享：项目会议纪要、工作例会纪要、项目进展报告、项目变更申请表

• 图示：项目变更管理流程

• 管理启示

第十一章：收尾——以终为始，持续改进

1. 收尾不随意，“行百里者半九十”

2. 管理收尾，结束是为了更好的开始

• 模板分享：复盘模板

• 管理启示

二、主讲老师

　　中国式培训管理最佳实践探索者、培训管理资深行业专家  高老师

　　HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家　　　　　    古老师

　　国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA　   萧老师

三、参加人员

企事业单位、政府部门及各类组织中的各级人力资源管理者等

四、研修时间、地点　　

2019年01月16日-01月21日   深圳市(01月16日全天报到)

2019年03月20日-03月24日   南宁市(03月20日全天报到)

2019年03月27日-03月30日   天津市(03月27日全天报到)

2019年04月11日-04月15日   成都市(04月11日全天报到)

2019年04月18日-04月22日   杭州市(04月18日全天报到)

2019年04月26日-04月29日   北京市(04月26日全天报到)

    请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。

研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

五、收费标准

培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。

六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）