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职场加速器——从校园到职场精英的蜕变

发布时间:2025-02-24 admin

课程背景:

随着市场竞争的加剧,企业对新入职员工的适应能力和职业素养要求日益提高。快速从校园人转变为职场人,不仅关乎个人职业发展,也是企业高效运作、保持竞争力的关键。初入职场的校园人都会面对以下的挑战:

l  心态调整难题:从校园的自由氛围到职场的严谨规则,新员工往往面临心态上的巨大转变,容易感到迷茫和焦虑。

l  角色认知不清:对于职场角色的定位和责任认知模糊,不清楚如何在团队中发挥自己的作用,影响团队协作效率。

l  技能与知识缺口:尽管校招生具备扎实的理论知识,但在实际操作、职场沟通、时间管理等方面往往缺乏经验,难以直接胜任工作。

l  人际关系构建挑战:职场人际关系复杂,新员工需要快速建立和维护良好的人脉网络,以支持个人和团队的发展。

l  企业文化适应:每个企业都有其独特的文化和价值观,新员工需要时间和努力来理解和融入,这对他们来说是一个不小的挑战。

本课程正是在此背景下应运而生,旨在通过全方位、多维度的培训,助力校招生顺利完成身份转换,促进新员工快速融入团队、融入企业文化,快速成长为成为企业快速发展的新生力量。

课程收益

1.  实现心态与认知转型:从学生思维到职场人的心态调整,培养适应变化、持续学习的职业态度。

2.  掌握高效沟通技巧:学员将学会职场中的有效沟通策略,包括倾听、表达、非言语沟通等,提升跨部门协作效率。

3.  精通情绪智能管理:通过情绪识别与调节技巧的学习,增强自我情绪控制力,建立积极职场人际关系。

4.  培养良好的工作习惯:学会时间管理、优先级排序、提高工作效率。

课程时间0.5天,3小时

课程对象新入职的校招生、管培生

课程方式:通过案例研讨、角色扮演、互动游戏、实操演练、小组讨论、分组教学进行,课程中根据职场实际场景进行模拟练习。

课程大纲

第一讲:心态转变——从学生思维到职场逻辑的跨越

一、梦想照进现实:校园与职场的无缝对接

1. 校园理想与职场现实的差异分析

2. 心态调整策略:从“理论学习者”到“实践探索者”

3. 职业成长飞轮:

1)  训练有素的思想

2)  训练有素的习惯

3)  训练有素的技能

4. 职业四度:高度、精度、速度、态度

第二讲:训练有素思想:职场心态的蜕变与规范践行

导入视频:谁在羡慕谁的工作

一、职场心态塑造:积极面对挑战

视频案例:三个建筑工人的故事

1.  培养正确的工作态度

1)  积极主动

2)  成长思维

3)  换位思考

4)  结果导向

5)  职场韧性

6)  面对现实、积极行动

情景案例:有些工作不必交代

小组讨论:员工造成损失假如你是老板如何处理

二、职场规则解读

1.   职场伦理规范

1)   严守机密

2)   诚实守信

3)   忠诚敬业

4)   顾全大局

5)   遵章守纪

2.   职场生存法则与潜规则

1)   不传谣不信谣

2)   不越级汇报

3)   不抢功劳

4)   不站队

5)   不拆台

第三讲:训练有素的习惯:职业化行为的锤炼

【观点】事事有回应,件件有着落,凡事有交代,句句有回答

1.   工作PDCA循环圈

2.   精准理解工作任务:响应、记录、确认

3.   结构化的汇报工作:金字塔原理

4.   工作总结:成果、收获、改进

小组讨论:在什么时机汇报合适?

情景案例:王总的要求

第四讲:训练有素的技能:高效工作的秘籍

一、有效沟通:让工作事半功倍

情景案例:执行力太差了?

1.  沟通的策略

1)   沟通的黄金定律:你想怎样被对待,你就怎样对待别人

2)   沟通的白金定律:以别人喜欢的方式去对待他们

2.  沟通的五大场景

3.  沟通禁忌;慎用 “为什么”

案例研讨:如果同事没有按时把材料发送给你你会如何与他沟通?

二、效率倍增:数字化时代的AI工具应用

视频导入;你知道哪些工作将被人工智能取代了?

小组讨论:在哪些场景下使用AI提效?

1.   AI在职场扮演的角色与价值

2.  AI在工作中的高频应用场景

3.   AI工具介绍及体验应用

4.   AI对话技巧:AI提示词撰写模型

5.   AI提示词话术模板

6.   构建AI助理团队

7.   AI对话技巧

三、团队奋斗:从个人到团队

导入案例:为啥都不来救援?

1.   团队协作正向行为:

1)   愿意及时准确地提供信息以便他人做出恰当的决定

2)   参与到他人的工作或疑难中去

3)   将自身利益置于他人利益之后

4)   为工作伙伴创造积极阳光的团队气氛

5)   在团队合作中具备共赢思维

6)   遇到分歧时,能够找到大家的利益共同点并解决问题

【工具】团队能力者统计表

2.   对人性的充分理解跨部门协作:木桶原理、公平原理、骑象人模型

3.   塑造非职权影响力

4.   跨部门协作秘钥:从感性到理性

四、路径规划:职业规划与目标设定

测评:MBTI测试

1.   职业规划与目标管理

1)   分析个人核心竞争力与独特卖点

2)   SWOT分析:全面评估个人优势、劣势、机会与威胁

2.   转变学习态度,从“被动学习”到“主动学习”。

3.   个人发展计划(IDP):长短期目标设定与实现路径规划

实战练习:个人SWOT分析

实战练习:个人发展计划制定

课程回顾

1. 课程内容总结回顾

2. 行动计划制定:学员按KISS工具,制定个人发展计划