【项目背景】
在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，组织的成功越来越依赖于管理者的卓越能力。如今的管理者不仅需要具备传统的管理技能，还需要在品牌塑造、文化建设、团队凝聚、逆境适应、员工辅导、问题解决和战略规划等多个方面展现出强大的领导力。
随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，品牌塑造力成为吸引客户和人才的关键因素。同时，积极向上的组织文化能够提升员工的归属感和忠诚度，促进组织的稳定发展。团队凝聚力则是发挥团队效能、实现组织目标的重要保障。在面对各种不确定性和挑战时，逆境适应力能够帮助组织在困难时期保持顽强的生命力。而员工辅导力可以促进员工的成长和发展，提高员工的绩效和贡献。问题解决力能够迅速应对组织面临的各种问题，确保组织的正常运转。战略规划力则为组织的长远发展指明方向，引领组织走向辉煌。
因此，本七星领导力项目旨在为管理者提供全面、系统的管理能力提升方案，帮助他们掌握七大领导思维、七种关键能力，以应对复杂多变的商业挑战，实现组织的可持续发展。
【项目收益】
1. 提升管理者的品牌塑造力，打造具有强大影响力的品牌。
2. 增强文化影响力，营造积极向上的组织文化氛围。
3. 提高团队凝聚力，发挥团队的最大效能。
4. 培养逆境适应力，使组织在困难时期也能顽强生存。
5. 提升员工辅导力，促进员工成长和发展。
6. 增强问题解决力，迅速解决组织面临的各种问题。
7. 提高战略规划力，为组织制定长远的发展战略。
【项目模块】
一、天枢定位—— 全局思维《角色定位力》
天枢星为北斗七星之首，在领导力中处于引领地位。
全局思维意味着站在组织甚至行业的层面而不局限于局部去审视自己在各种情境中的角色。
具有全局思维的人能够更好地理解自己的位置和作用，以及与周围环境和他人的关系。
【三个核心问题】
问题一：全局思维对于个人在组织中的角色定位起着至关重要的作用，那么如何全面培养和提升个人的
全局思维能力？
问题二：在角色定位的入局思维中，高度思维、协作思维、领导思维、教练思维和升值思维等
共同构成了一个完整的体系，这个体系是如何相互作用以实现个人在组织中的精准定位的？
问题三：从整体上看，工具落地中的组织定位模型、角色定位模型、职业九问模型和职业画布绘制等
在帮助个人建立全局思维和进行角色定位方面分别发挥着怎样的独特作用？
【核心内容】失“知”毫厘，差之千里
1、 不失位不错位
Ø在哪里：个人与组织的关系
Ø面对谁：个人与组织内其他人的关系
2、角色定位之入局思维的建立
Ø高度思维---站在组织战略层面去思考
Ø协作思维---站在对方的利益点去协同
Ø领导思维---拥有前瞻性与创新性思维
Ø教练思维---站在下属的角度育其成才
Ø升值思维---不断迭代与成长适应未来
【工具落地】组织定位模型、角色定位模型、职业九问模型、职业画布绘制
二、天璇指引 —— 结果思维《目标管理力》
天璇星代表着稳定和秩序。
结果思维要求我们在行动之前明确期望的结果，并围绕这个结果来规划和执行各项任务。
具有结果思维的人会更加聚焦于目标的达成，而不是仅仅关注过程中的努力。
【三个核心问题】
问题1、为什么我们要对目标有共识
问题2、凭什么让人愿意为目标而努力
问题3、如果继续原有的模式能能实现目标吗
【核心内容】以“终”为始，共识为先
1、目标分析与落地
Ø目标是组织的导航系统
Ø目标共识确保力出一孔
Ø目标达成 POA
2、组织战略解码与目标设定
Ø组织战略解码六步法
Ø目标设定4字诀
Ø战略目标落地的逻辑模型
【工具落地】目标设定模型、战略目标解码模型、目标管理四字诀、一四七目标落地模型
三、天玑力行 —— 追踪思维《高效执行力》
天玑星象征着智慧和协作。
一个团队只有具备强大的执行力，才能将团队的战略和计划付诸实践，取得优异的业绩。
高效执行力能够促进团队成员之间的协作与配合，提高工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。
【三个核心问题】
问题一：如何确保高效执行力的持续提升？具体有哪些关键的追踪策略和方法？
问题二：追踪思维在促进高效执行力方面，是如何平衡过程管理与结果导向的？
问题三：如何利用追踪思维更好地提升整体的高效执行力水平？
【核心内容】过程管理，“抓”关键
Ø 有流程 明职责
Ø 优化执行力的两大系统
Ø 分析影响执行的因素
Ø 有效控制执行过程
【工具落地】确保高效执行两大维度、高效执行5R系统 、高效执行“三段九宫法“
四、天权沟通——协作思维《高效沟通力》
天权星支撑着北斗七星的整体结构，使组织在逆境中也能顽强生存。
它或许代表着一种平衡、公正或者智慧的力量。天权星在星空中有着自己独特的位置和作用。
“天权” 可以象征着在沟通中找到恰当的平衡点，确保各方的观点都能得到充分的表达和尊重。
【三个核心问题】
问题一：在企业中哪些因素最容易导致沟通障碍的产生？是组织结构的复杂性、不同部门的利益冲突，
还是员工个人的沟通风格差异？
问题二：我们可以采取哪些具体的措施来促进跨部门沟通的高效性？
问题三：如何提升员工的沟通意愿和能力，以减少因沟通不畅带来的工作效率低下问题？
【核心内容】同频“共”创，人事并进
Ø 向上沟通：接受指令与工作汇报
Ø 向下沟通：有效倾听与正面反馈
Ø 横向沟通：信息共享与共赢原则
【工具落地】沟通定位表、沟通说明书、跨部门沟通分析模板、沟通视窗与情感账户
五、玉衡析疑 —— 破局思维《问题解决力》
玉衡星在北斗七星的位置相对居中，给人一种平衡稳定的感觉。在企业管理中，管理者需要像玉衡星
一样，秉持公正的态度，合理分配资源，平衡各方利益，确保企业的稳定发展。
【三个核心问题】
问题一：如何建立一个有效的问题识别机制，确保企业能够及时发现潜在的管理问题？
问题二：在面对复杂的管理问题时，怎样确定问题的优先级，以合理分配资源进行解决？
问题三：如何评估问题解决措施的有效性，以避免问题反复出现？
【核心内容】全盘扫描，“识”别真因
Ø 如何界定问题
Ø 如何区分问题
Ø 如何挖其根源
Ø 如何解决问题
【工具落地】问题分析触点图、六盒模型扫描法、问题解决七步法、问题分析与解决画布
六、开阳领航 —— 成就思维《卓越领导力》
开阳星较为明亮，在浩瀚夜空中坚定地闪耀着，给人带来希望和对未来的憧憬。
开阳星在天空中位置相对稳定，寓意着坚定与可靠。管理者要成为团队成员可以信赖的核心，在面对
困难和挑战时保持坚定的信念和决心，这种坚定可靠的领导力能够让员工有安全感，增强团队的凝聚力。
它激励着人们在困境中坚持下去，为了美好的未来而努力奋斗
【三个核心问题】
问题一：如何确定自己的领导风格是否适合当前的团队和业务需求，并获得他人追随？
问题二：如何在不断变化的社会环境中，持续提升自身的领导力以有效引领团队实现组织战略？
问题三：怎样平衡管理者的权威与团队成员的自主性，以充分发挥团队的创造力和积极性？
【核心内容】领袖气质，“成”就未来
Ø 塑造个人职业品牌的三个核心
Ø 建立个人影响力与品牌力的三字“诀“
Ø 获得他人追随的策略
Ø 建立“核心圈”法则
【工具落地】卓越领导力模型、领导力五大原则、领导力影响圈
七、摇光星 —— 教练思维《员工赋能与辅导力》
摇光星在夜空中璀璨夺目，管理者就如同它一般要有强大的引领力。以自身的专业知识和丰富经验，
在下属的成长道路上为他们指引方向。成为下属在迷茫时可以信赖的灯塔，引领他们朝着目标坚定前行。
【三个核心问题】
问题一：如何准确识别员工的优势和潜力，以便有针对性地为其赋能？
问题二：在赋能与辅导过程中，怎样平衡给予员工足够的自主权与提供必要的指导，避免过度干预？
问题三：用什么方法可以确保赋能与辅导的效果能够持续，而不是短期的提升？
【核心内容】识其“才“，赋其能
Ø 人才盘点与识别
Ø 有效授权三字诀
Ø 绩效面谈的策略
Ø 运用教练技术进行辅导
Ø 设定长期追踪计划
【工具落地】人才盘点九宫法、人才辅导“三问十维”模型、教练与辅导五步法、GROW模型实践演练
