——理论学习+案例研讨+方法实操培训
为适应电力行业快速发展和国家电力走出去的发展战略，进一步提高电力企业班组长队伍的整体素质，提升班组管理水平，充分发挥班组在电力行业集团化发展、集约化发展、精益化管理、标准化建设中的基础作用，我们在行业内广泛搜集班组管理案例和成功经验，通过创新型、落地式培训方式，引导学员从案例中得到启发，洞悉案例中蕴含的管理理论和相关知识在实际工作中应该如何正确运用，达到学以致用的效果。
项目背景
在电力企业中，班组长处于一个比较特殊地位，作为管理中最活跃骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营成败，关系到企业利润和效益高低。班组长沟通水平的高低直接影响公司整体管理水平，关系到企业整体形象和服务整体品牌。
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞。电力企业班组长是电力生产的排头兵，他们承担着生产和管理的双重职能。
近年来，电力企业改革步伐加快，班组长的管理地位日益突出，他们的综合素质和管理水平的高低，关系着企业创新发展的顺利实施，决定着上级战略决策的有效执行!
二、培训课程体系规划
给班组长系统的培训，是让他们走向卓越的第一步。在做好班组长基本任职资格培训的基础上，要给班组长管理技能提升和发展创新的培训，增强班组长对事业的进取心、责任感，为企业发展奠定坚实的管理队伍基础。
|
| 分类 | 设置目的 | 推荐课程 |
| 一 | 领导艺术 | 了解管理的基本含义、基本职能、角色功能和核心能力；学习一个优秀管理者应具备的领导能力、计划制定与执行能力、目标管理、时间管理等基础管理技能。 | 目标管理 |
| 问题解决 | |||
| 时间管理 | |||
| 二 | 激励艺术 | 学习通过激励来吸引优秀的人才、挖掘员工的潜力、提高工作绩效、营造良好的工作氛围；学会应用不同的激励技巧，及时有效的激励创造高绩效，因为激励越多，积极性越高。 | 员工激励 |
| 团队激励技巧 | |||
| 三 | 沟通技巧 | 管理从沟通开始，通过学习沟通的方式和要求，建立各种沟通协作关系，从调整自我的沟通模式开始，影响他人，而不断获得正向反馈，营造和谐积极的人际环境。 | 高效沟通技巧 |
| 团队协作与 跨部门沟通 | |||
| 四 | 绩效管理 | 通过有效的班组管理，提高个人和组织的绩效，实现企业和个人的发展；学习确立目标计划，建立科学绩效标准和班组绩效管理，及时评估，持续沟通和绩效改善。 | 高绩效团队建设与管理 |
| 五 | 学习型班组建设 | 学习型组织建立的步骤、流程及团队打造；学习型组织通过五项修炼不断挑战自己、突破自我、实现组织的进步。 | 金牌班组体系建设 |
| 六 | 团队建设 | 班组建设重点是为班组减负，集中精力完成目标任务，提高效率，班组管理是打造企业核心竞争力的基础 | 团队管理与冲突管理 |
| 七 | 班组培训 | 班组培训是为班组一线员工“岗位成材”而搭设的平台，是企业培训基石。 | 班组培训管理 |
| 八 | 安全管理 | 安全事故无大小，它是一个永恒的话题，本着对自己、对他人负责的态度、控制好关键的环节，控制好安全质量核心。 | 班组安全管理 |
| 九 | 现场管理和质量管理 | 加强服务质量意识，培养良好的工作现场6S管理习惯,实现精细化管理, | 精益管理 |
