课程背景：
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视，而且能从上至下的实施一套完善的现场管理系统，他的基础管理者能够发挥他的管理功能，带出一支具有改善动力的团队。放眼于未来，《卓越班组长管理能力提升训练营》是中国企业中、基层管理者的一门必修课。
解决问题：
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。
1、管理认识不够：基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。
2、角色定位不对：班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率。
3、管理方法理解错误：企业实施了5S管理系统，但无论怎么做效果都不明显，做来做去，都做成了打扫卫生，而且5S检查一个样，不检查又一个样，班组长不会推动班组内部的5S管理。
4、管理方法不会：班组长缺少现场管理的有效方法，班组长不具备运用方法的技巧与能力。
5、管理目标不对：班组长不会开班前会或开不好班前会，班组长不懂得4M1E变化点的管理。
6、管理头绪不对：班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。
7、工作教导不会： 制造的标准国际化，怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯，养成标准化的作业习惯.
8、管理能力不足：班组长的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属培育与工作教导。
9、管理标准、改善不够：班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场的绩效。
……
将咨询的思维搬到培训课堂上，做到真正训练式培训，减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用。
课程特色：
本课程为度身定制10天训练营，能透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法，在课程中加强训练。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧，所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼，拿来就能用。
课程收益：
通过学习本课程，您将解决核心问题：
1、重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯
2、掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道
3、为现场管理、现场改善提供切实有效的方法与工具，学到5S管理中最好的推动方式和最好的实施方法、工具。
4、加强生产现场问题的判断分析与解决能力，班组长具备制动发现问题的基本能力
5、使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理，改变简单粗暴的管理方式
6、建立一套每日工作程序与班组管理日清标准，指导班组长目标导向的开展工作，打通班组长标准化管理训练的通道
7、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效
8、班组长可以开高效的班前会，理顺一天工作的开始。
9、掌握班组长层级的质量、成本、交期的管理手段，并会用一般方法解决问题。
10、了解安全生产的管理方法及事故应对措施，具备一个合格班组长的能力素质要求。
课程时间：10天，6小时/天（系统课程）
授课对象：各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部
授课方法：理论培训,图片分享, 数据分析,工具介绍,工具演练,视频案例、分组讨论,讲师点评,课后作业,改善计划，模拟训练。
课程工具：
1、管理绩效“烧烤会”
2、日清管理表(高级版)
3、班前会标准(实践版)
4、管理精益屋分析法(高级版)
5、问题发现与改善表
6、5S的“整理”中3大工具
7、5S的“整顿”中的5大工具
8、5S改善行动计划表
9、PM工具及表单
10、SOP制作的模板
11、目视管理工具(常用)
12、问题分析工具(3或4个)
13、问题改善计划表
14、教育训练计划表
15、ABC分类法
课程大纲：
第一讲：角色认识与定位
核心问题：
1、认清岗位角色，让生产干部更积极主动和更具备责任心，养成良好工作习惯；
2、提升生产干部对分配工作的计划与执行能力；
3、协助制订工作流程与标准，组织进行规范化生产。
一、生产干部角色认知
1、生产干部到底是个什么官
2、生产干部容易犯的错误
3、失败生产干部与成功生产干部的差异
4、生产干部的权利和管理原则
5、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
二、生产干部的自我管理
1、做一个自信的生产干部
2、效率与效能
3、学会愉快的工作
4、良好的时间管理法则
5、提高工作效率的方法
三、责任心与胜任力
1、成为负责任的生产干部
2、如何规避车间常犯的错误
3、生产干部必备的五类知识与五项技能
4、生产干部必备的五项品格与价值观
四、生产干部的工作标准
1、理顺工作的流程
2、建立关键控制点
3、借助流程的力量来管理
4、工作的工作质量有效提升
第二讲：沟通协调
核心问题：掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。
