课程背景
习近平讲：“一个政党、一个国家、一个民族的生存发展、兴旺发达、长治久安，往往取决于是否拥有一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为执行强的干部队伍。”这是党和人民事业承前启后、继往开来、薪火相传的现实需要，也是新的历史时期战胜各种艰难险阻，实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦的中坚力量。国际形势不确定因素增加，现在企业发展面临着越来越大的挑战，企业领导人和管理者需要站得更高，看得更远，面对新挑战，要有新思维，适应新变化，不断提高政治判断力，政治领悟力，政治执行力，打造新作风，凝聚团结奋斗精神，确保企业绩效稳步增长。
课程形式
课程对象：国有企业中高层领导人和管理者
课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动
课程时间：1~2天（6~12个小时）
课程收益
1、分析新时期国有企业领导干部面临的政治形势。
2、提升组织领悟力，培养忠诚、干净、担当的高素质干部。
3、提高政治执行力，加强领导干部作风修炼。
4、让学员了解如何打造高绩效团队，提高团队凝聚力。
5、帮助学员掌握高效工作方法和有效授权技巧。
6、使学员明确工作安排的要点和目的，提升执行落地效果。
课程特色
实战性：黄老师拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富。
实效性：将成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，少理论。
实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地。
课程大纲
第一讲：新时期国有企业领导干部政治形势分析与思考
1、俄乌特别军事行动和中美博弈带来新的思考
(1) 多国政要和跨国企业高管为何密集访华
(2) 从军事，工业、科技、GDP看中国民族精神与民族自信心
(3) 中美两国如何相处，将决定世界的格局和发展
(4) 尼克松的《不战而胜》和中国文化自信
2、从两会看中国当前社会与经济形势
(1) 激荡三十年
(2) 加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组
(3) 推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌
(4) 进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局
(5) 中国式现代和新质生产力战略布局
(6) 新时代中国特色社会主义生态文明建设
第二讲：不断提升组织领悟力，打造忠诚、干净、担当的高素质干部
1、修炼政治素质，做信念坚定的好干部
(1) 坚定理想信念：补精神之钙扎信仰之根
(2) 忠诚党和人民：永葆忠诚可靠政治品格
(3) 提升理论素养：用科学的力量改变现状
案例分享：影响人类文明进程的中国精神
2、修炼组织纪律素质，做清正廉洁的好干部
(1) 遵守党纪国法：遵章守纪，争当表率
(2) 增强责任意识：敢于担责，主动干事
(3) 保持清廉本色：激浊扬清，敬廉崇洁
(4) 弘扬团队精神：心齐移山，合力断金
学员练习：习主席“反腐十喻”
3、修炼工作作风素质，做勤政务实的好干部
(1) 密切联系员工：将企业和客观真正装在心里
(2) 弘扬务实作风：谋事要实，创业要实，做人要实
(3) 甘于勤奋奉献：用“辛苦指数”提升员工的“幸福指数”
案例分享：武汉抗疫那些事
4、修炼思想道德素质，做敢于担当的好干部
(1) 崇德向善：弘扬真善美，传递正能量
(2) 公道正直：处事公道，为人正直
(3) 谦虚谨慎：牢记“两个务必”，不辱职责使命
案例分享：毛泽东的进京赶考
5、修炼综合能力素质，做为民服务的干部
(1) 积极破解难题：勇于直面矛盾，善于解决问题
(2) 勤于调查研究：调查摸情况，研究找对策
(3) 高效执行落实：提高执行力，落实讲效率
(4) 做好基层工作：掌握真实情况，辅助上司正确决策
案例分析：低调务实的张主任
第三讲：提高政治执行力，加强领导干部作风修炼
1、想干事、能干事、干成事贴近融合企业的中心工作
学员练习：开启全面建设社会主义现代化国家新征程我能做什么？
(1) 坚持创新驱动 全面激发员工的优势
(2) 加快发展现代产业体系 巩固壮大企业的“根”和“魂”
(3) 形成强大专业市场 构建新发展格局
(4) 构建高水平管理体系
2、领导就是修己按人的过程
(1) 领导干部作风提升三力打造
第一是影响力
有观点，有习惯，有旗帜，有格局。
第二控制力
能透视吗，能掌控，能接近，能蜕变。
第三是创造力
能编：一个懂得新奇和启发的人
能导：一个懂得发散和顿悟的人
能演：一个懂得文化和能量的人
第四讲：凝聚团结奋斗力，激发争先创优，确保绩效稳步增长
1、提高团队凝聚力，打造敢打必胜的战斗力
(1) 把一群不同能量的人聚在一起
(2) 打造高绩效团队的三个条件
(3) 围绕一个中心具备9个能力
(4) 怎样让团队文化传承落地
案例分析：把信念养成行为习惯
2、干事敬业的最大合力; 激发争先创优
(1) 不要向上级抛问题
(2) 思考成果用倒金字塔展示出来
(3) 呈现事件脉络，辅助高层决策
(4) 请示工作说方案，汇报工作说结果
(5) 下沉调研重实效
3、利用资源，帮助下属，也成就自己
(1) 重新认识什么是领导什么是管理者
(2) 中高层管理者与组织的期望还有那些差距
(3) 让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
案例：下属不能胜任谁的错
4、高效工作方法的五大要点
(1) 先衡量工作特点
(2) 再找能胜任的人
(3) 安排工作有什么方式方法
(4) 把握安排时间节点在哪里
(5) 安排工作时说什么最关键
案例分析：从诸葛亮斩马谡看领导选人用人的三个关键点
5、有效授权“六脉神剑”的四个步骤曲
(1) 六脉神剑：适当、可控、带责、平衡、支持、检查
(2) 工作安排的前提
(3) 工作实施的步骤
(4) 工作安排的目的
(5) 工作完成后评估
6、执行落地2131法则----2个前提、1个基础、3个过程，1个保证
