课程背景：
当前，国家持续推进国有企业改革深化行动，明确提出“盘活存量资产、扩大有效投资”的战略导向。山东省属企业作为区域经济的重要支柱，近年来通过整合重组、市场化运营等举措，逐步探索出具有地方特色的资产盘活路径（如山东土地集团品牌化运营经验）。山东健康集团作为省内大健康产业龙头，其资产类型涵盖医疗设施、养老地产、健康服务等多元场景，但在存量资产利用效率、非经营性资产转化、产业链协同等方面仍面临挑战。
学员收获：
1. 理解国有资产分类监管要求（经营性/行政事业性/资源性资产）及山东健康集团适用的政策红线；
2. 掌握REITs、ABS等市场化工具的应用场景，以及医疗设备共享平台、康养物业改造等创新模式。
3. 山东省属企业实践方法论
- 借鉴山东土地集团“品牌化运营”经验，探索健康产业链延伸路径（如养老社区+医疗资源整合）；
- 运用资产绩效评价模型、跨层级联动机制，制定符合山东省国资委考核指标（利润、保值增值）的盘活方案。
4. 风险防控与长效管理
- 识别资产处置中的合规风险（如产权登记瑕疵、评估程序缺失），建立风险预警机制；
- 推动资产台账数字化管理，试点小型物业或设备共享项目，形成可复制的盘活经验]。
学员收获
1. 政策与合规框架
- 理解国有资产分类监管要求（经营性/行政事业性/资源性资产）及山东健康集团适用的政策红线；
- 掌握医疗设备管理、非经营性资产转化等关键领域的合规操作要点，避免国有资产流失风险。
2. 资产盘活策略工具箱
- 学会运用资产全生命周期管理模型，从“识别低效资产”到“增值运营”全流程优化；
- 掌握REITs、ABS等市场化工具的应用场景，以及医疗设备共享平台、康养物业改造等创新模式。
3. 山东省属企业实践方法论
- 借鉴山东土地集团“品牌化运营”经验，探索健康产业链延伸路径（如养老社区+医疗资源整合）；
4. 风险防控与长效管理
- 识别资产处置中的合规风险（如产权登记瑕疵、评估程序缺失），建立风险预警机制；
- 推动资产台账数字化管理，试点小型物业或设备共享项目，形成可复制的盘活经验]。
培训对象：山东健康集团全员
培训时长：3小时
课程方式：理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结
课程大纲
一、国有资产管理基础与政策解读
1. 国有资产管理核心概念
- 国有资产的分类与界定（经营性、行政事业性、资源性）；
- 山东健康集团资产特点分析（医疗设施、养老地产、健康产业等）。
2. 政策法规与山东实践
- 国家层面政策：《企业国有资产法》《行政事业性国有资产管理条例》；
- 山东省属企业改革方向：资产整合、市场化运营（参考山东省国资委资产运营集团案例）；
- 山东健康集团需关注的监管重点：医疗设备管理、非经营性资产转化路径。
二、资产盘活策略与创新路径
1. 盘活存量资产的核心逻辑
- 资产全生命周期管理：从“闲置”到“增值”的转化；
- 医疗健康行业盘活场景：
- 案例1：闲置医院物业改造为康养中心（参考山东土地集团酒店板块品牌化运营思路）；
- 案例2：医疗设备共享平台搭建（借鉴江苏高校资产调剂模式）。
2. 创新工具与实践方法
- 市场化手段：REITs、ABS融资（山东证监局培训会经验）；
- 数字化赋能：资产管理系统优化（南京特殊教育师范学院信息化案例）；
- 山东省属企业特色路径：
- 产业链延伸：健康管理+资产运营（如养老社区配套医疗资源整合）；
- 品牌化运营：打造“山东健康”服务IP（参考山东土地集团品牌建设要求）。
四、要点回顾与总结
- 政策红线：合规管理与创新突破的平衡；
- 山东健康集团机遇：大健康产业政策红利与资产整合空间。
总结分享！
