课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理人员、财务管理人员、税务管理人员等
课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合
课程大纲
案例：某上市钢铁公司保壳说资产管理的精益化
第一讲：针对国有企业现有资产管理体系架构进行解析
一、国有企业资产管理的重要性
1、国有企业和国有资产的战略地位
2、资产管理对企业运营的作用
3、精益化管理对提升国有资产效益和保障资产安全的意义
二、现有资产管理体系架构概述
1、介绍资产分类（固定资产、流动资产、无形资产等）及各类资产的特点和管理要点。
2、讲解组织架构中涉及资产管理的部门设置、职责分工及协同机制。
3、分析管理流程，包括资产购置、验收、入账、使用、维护、处置等环节的操作流程和关键控制点。
三、体系架构的优势与不足
1、优势分析：如集中管理的优势、信息化手段在管理中的应用效果等。
2、不足探讨：可能存在的流程繁琐、信息不畅通、部门间协调困难等问题，并分析其对资产管理效率和效果的影响。
第二讲：如何加强及完善国有资产管理措施
一、资产管理体系的完善
1、固定资产管理
1）精细化分类与编码：制定科学的固定资产分类标准和详细的编码体系，便于资产识别、统计和管理。
2）全生命周期管理：从规划、采购、安装调试、使用维护到报废处置，实现全过程跟踪管理，确保每个环节的规范操作和信息记录完整。
3）定期盘点与清查：明确盘点周期、方法和责任人，通过实地盘点与账务核对，及时发现资产盘盈、盘亏和闲置等情况，并进行相应处理。
4）维护与保养策略：建立健全设备维护保养制度，根据设备类型和使用情况制定个性化的维护计划，延长设备使用寿命，降低维修成本。
2、无形资产管理
1）识别与评估：加强对无形资产的识别和评估工作，明确企业拥有的专利、商标、版权、技术秘密等无形资产的价值和潜在收益。
2）权属管理：规范无形资产的权属登记和变更手续，确保资产所有权清晰，避免产权纠纷。
3）开发与利用：制定无形资产开发策略，鼓励创新和技术研发，提高无形资产的质量和数量；同时，积极探索无形资产的商业化应用途径，实现其价值最大化。
4）保密与保护：建立完善的无形资产保密制度，加强对关键技术和商业秘密的保护，防止无形资产流失。
二、提高资产的使用效率
1、资产配置优化
1）基于企业战略和业务需求，进行资产的合理配置规划。通过对业务流程和资产使用情况的分析，确定各类资产的最优配置数量和配置地点，避免资产闲置或过度配置。
2）建立资产调配机制，加强企业内部不同部门之间资产的共享与调配，提高资产的利用率。
2、绩效管理与考核
1）建立资产使用绩效指标体系，包括资产利用率、设备完好率、维修成本率等关键指标，定期对资产使用情况进行绩效评估。
2）将资产使用绩效与部门和个人的绩效考核挂钩，激励员工积极提高资产使用效率，减少资产浪费和损失。
3、信息化管理手段应用
1）引入资产管理信息系统，实现资产信息的实时录入、更新和查询，提高资产管理的信息化水平和工作效率。
2）通过数据分析功能，对资产使用数据进行深度挖掘和分析，为资产配置优化和绩效管理提供决策支持。
三、强化闲置资产盘活
1、闲置资产清查与分类
1）定期开展闲置资产清查工作，全面梳理企业闲置资产的数量、种类、分布和状态等信息。
2）根据闲置资产的特点和可利用价值，进行分类管理，为后续的盘活处置提供依据。
2、盘活策略与方法
1）内部调剂利用：在企业内部寻找合适的项目或部门，将闲置资产进行调配使用，实现资源的再利用。
2）资产租赁：对于暂时闲置但具有一定市场需求的资产，可通过租赁方式获取收益，同时提高资产的利用率。
1）资产转让与出售：对于闲置且不再使用的资产，通过公开市场转让或出售，实现资产的变现，减少资产占用成本。
2）资产改造与升级：对部分具有潜在利用价值的闲置资产进行技术改造和升级，使其适应新的业务需求，重新投入使用。
3、盘活实施与监督
1）制定闲置资产盘活计划，明确盘活目标、责任部门和时间节点，确保盘活工作有序推进。
2）加强对盘活过程的监督和管理，及时解决出现的问题，确保闲置资产盘活工作取得实效。
第三讲：国有企业精益化资产管理应用的典型案例分析
案例一：某上市钢铁公司保壳说资产管理的精益化
1、固定资产管理分析
2、无形资产管理分析
3、投资性资产管理分析
4、递延所得税资产分析
案例二：华润集团4i财务管理体系中的精益化资产管理
1、4i财务管理体系钙塑
2、全面预算管理中的相关内容
3、业财驱动中的相关内容
4、财务中台的相关内容
5、多维智能分析体系中的相关内容
三、经验总结与启示
1、从案例中总结出国有企业精益化资产管理的关键成功因素和可借鉴的经验教训。
2、引导学员思考如何将这些经验应用到自身企业的资产管理实践中，提出针对性的建议和思路。
第四讲：国有企业资产监督的相关事项
一、资产监督的重要性与必要性
1、阐述资产监督对保障国有资产安全、防止国有资产流失、规范资产管理行为的重要意义。
2、分析在当前市场经济环境下，国有企业面临的各种资产风险和挑战，强调加强资产监督的紧迫性。
二、资产监督的主体与职责
1、介绍国有资产监督的主体，包括政府监管部门、企业内部监事会、审计部门等及其各自的监督职责和权限。
2、讲解不同监督主体之间的协作机制和信息沟通渠道，如何形成监督合力，确保资产监督工作的全面有效开展。
三、资产监督的内容与方法
1、监督内容
1）资产合规性监督：审查资产购置、处置等交易行为是否符合法律法规和企业内部规章制度的要求，防止违规操作。
2）资产安全性监督：关注资产的保管、使用和维护情况，确保资产的安全完整，防范资产被盗、损坏或灭失等风险。
3）资产效益性监督：评估资产的运营效益和使用效率，检查资产是否实现了保值增值目标，促进企业提高资产管理水平。
2、监督方法
1）财务审计：通过对企业财务报表和相关账目进行审计，核实资产的真实性、准确性和完整性，发现潜在的财务风险和资产管理问题。
2）专项检查：针对特定资产项目或资产管理环节进行专项检查，如固定资产清查、无形资产评估等，深入了解资产状况和管理情况。
3）内部控制评价：对企业资产管理内部控制制度的健全性和有效性进行评价，查找内部控制缺陷，提出改进建议，防范内部风险。
4）绩效评价：建立资产绩效评价体系，对资产运营效果进行综合评价，为企业决策和绩效考核提供依据。
四、资产监督结果的运用与处理
1）对资产监督中发现的问题进行分类整理和分析，明确问题的性质和严重程度。
2）根据问题的不同情况，制定相应的整改措施和处理意见，督促企业及时整改落实，对违规违纪行为进行严肃追究责任。
3）将资产监督结果与企业的绩效考核、干部任免等挂钩，形成有效的激励约束机制，推动企业加强资产管理和改进工作。
——提炼与总结、结语、答疑互动
