课程背景：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！
课程收益：
● 通过沙盘模拟：熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要，提升团队凝聚力；
● 项目启动过程组：明需求、定目标、建组织，理清项目管理各层级管控工作重点；
● 项目规划过程组：排计划、提效率、估风险，掌握项目风险识别和评估的基本技巧，掌握基于WBS的进度计划编制技巧，快速资源配置与成本估算；
● 项目执行过程组：带团队，管分包，有效职责划分与激励，打造高绩效团队；通过选育用留提升分包队伍执行力；
● 项目监控过程组：精成本、严安全，推广项目成本精细管理，降本增效，创造效益；推广施工现场标准化管理，塑造零事故安全理念；
● 项目收尾过程组：过验收，优质高效完成项目交付；
● 跨部门统筹沟通：熟练掌握不同场景下管理沟通技巧，以高情商应对职场，提升项目管理的实战应用效果；
● 各小组成果展示汇报
课程时间：2天 （7小时/天）
课程对象：项目经理、商务经理、技术负责人
课程方式：讲师风趣幽默，沙盘模拟 + 案例分析 + 理念概念 + 专业工具 + 实操步骤。
课程大纲
DAY一 上午
第一讲：项目管理基础及沙盘模拟
一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
3. 项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！
二、凝聚力提升——项目管理沙盘模拟
1. 团队组建
1）组织分工
2）团队名称、口号
2. 沙盘模拟
1）沙盘模拟盘面、流程介绍
2）沙盘模拟
3. 项目管理KISS模型复盘
三、风电项目管理基础
1. 风电项目开发、审批流程
2. 风电项目发展趋势与技术核心
1）风电机遇与挑战
2）测风技术规范
3）风电场选点标准流程
第二讲：项目启动过程组
一、明需求——项目基本情况分析
1. 项目基本情况分析
1）事：风电项目基本情况分析
2）钱：资金来源与支付分析
3）人：风电项目相关方识别与分析
2. 新能源项目设计精准测算
1）客户需求识别
2）风能评估、设备选型及收益测算
二、建组织——项目组织架构及管理者选拔
1. 常见风电项目组织架构
2. 项目管理者选拔任用标准
3. 项目经理责任制
三、定目标——项目整合管理及目标制定
1. 风电项目目标分解
2. 风电项目目标制定
【实操练习】：项目管理目标制定
【成果产出】：项目基本情况分析
DAY一 下午
第三讲：项目规划过程组
一、排计划——项目进度计划编制技巧
1. 施工进度计划编制
1）分——WBS工作结构分解
2）内——确定内在逻辑关系
3）知——工期估算
4）事——确定里程碑事件
【实操练习】：风电项目WBS工作结构分解
2. 基于Project的施工进度管理实操
【实操练习】：Project 2019实操练习
【成果产出】：项目WBS工作结构分解、项目进度计划编制
二、提效率——项目资源配置与成本测算
1. 风电项目资源配置策划
1）分包策划
2）主材物资采购策划
3）周转材料配置策划
4）主要施工机械配置策划
5）劳动力配置策划
2. 责任成本与目标成本测算
【实战练习】：基于Project的项目资源配置实操演练
【成果产出】：项目责任成本与目标成本测算
三、估风险——项目全流程风险识别与应对
1. 工程项目风险管理实践
【案例解读】：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
【福利赠送】：Mind Master赠送
2. 风电项目全流程风险分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
【落地表格】：《单个项目风险登记册》《汇总项目风险登记册》
3. 项目风险应对策略
【成果产出】：风电项目全流程风险登记册
第四讲：项目执行过程组
一、带队伍——高绩效团队建设
1. 团队执行力提升策略
2. 能力意愿四象限及工作分配
3. 项目团队RACI责任分配
二、管分包——项目分包队伍管理
1. 选——优质分包商选择
2. 育——分包队伍进场教育
3. 用——分包现场管理
4. 留——分包结算管理
【成果产出】：项目团队RACI责任分配矩阵划分
DAY二 上午
第五讲：项目监控过程组
精成本——项目盈利创效策划
1. 项目成本意识提升
1）施工企业的四次经营
2）新能源项目成本构成
3）项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制
2. 风电项目降本盈利策划
1）人工费降本策略
2）材料费降本策划
【案例演示】：钢筋降耗WBS工作结构分解
3）工期合理压缩
4）管理费控制策略
3. 风电项目增效盈利策划
1）技术方案优化策略
2）固定单价模式下创效策略
【案例】：XXX项目签证、变更落地案例分析
3）固定总价模式下创效策略
【案例】：XXX风电项目设计优化案例分析
【成果产出】：项目亏损点、赢利点分析；项目降本增效策划
第六讲：项目收尾过程组
过验收——项目收尾标准流程
1. 项目收尾
1）工程前期资料管理
2）风电项目施工文件档案管理
2. 合同收尾
【落地表单】：《项目结算商务策划》
3. 现场收尾
4. 团队收尾
【成果产出】：项目收尾标准流程
DAY二 下午
第七讲：项目统筹沟通
一、沟通有礼——项目相关方识别与管理
1. 工程项目利益相关方的识别与分析
2. 项目相关方管理
【落地表单】：《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术——职场高效沟通策略
1. DISC行为风格测试
2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人
3. 用人——发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
三、沟通为赢——项目满意度提升与二次营销
1. 双赢思维
2. 项目满意度提升
【成果产出】：项目相关方登记册、全员行为风格测试
四、课程内容复盘
五、课程总结升华
