课程背景：
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？
课程时间：3天2晚
学员对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。
课程形式：精品课
课程大纲
第一讲：领导透视--影响力与魅力从哪儿来
1. 领导是一个影响的过程？
2. 扩大影响力的三个要素？
3. 什么是领导的6P特质？
4. 权力=你可能的影响力？
5. 领导者的绩效从哪儿来？
6. 企业领导者人格魅力的五大特征？
7. 领导者人生态度的“三重三轻”？
8. 人格魅力的性格特征表现的四个方面？
第二讲：诊断之道——下属的成熟度如何
1. 衡量员工发展层次的两把尺子？
2. 员工发展的四个层次？
3. 如何诊断员工的发展层次？
4. 员工的发展层次会固定不变吗？
5. 企业员工的三种类型？
6. 如何诊断领导风格？
第三讲：统驭之道——选择你的领导风格
1. 两种不同的领导行为？
2. 四种不同的领导风格？
3. 如何改进我们的领导风格？
4. 领导风格和角色如何转换？
5. 四种领导方式的共同特点？
6. 如何弹性运用四种领导风格？
第四讲：教练之道——造就精英下属
1. 教练是什么，教练的四大职能？
2. 为什么要教练下属？
3. 如何创造成长的环境？
4. 如何通过教练改变行为？
5. 什么是辅导六步骤？
6. 如何进行训练四步曲？
第五讲：激励之道——提升下属的工作意愿
1. 激励信号：员工们怎么啦？
2. 到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？
3. 是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？
4. 商鞅是亏了还是赚了？
5. 强调什么，就奖励什么？
6. 领导者不会激励是对员工的犯罪？
第六讲：授权之道——该放手时就放手
1. 如何始终让猴子在下属的肩上？
2. 如何让员工照顾好自己的猴子？
3. 如何让下属把猴子当自己的养？
4. 不要让猴子累死，猴子也需快乐？
