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数智赋能,引领未来——AI时代广州地铁基层管理者领导力跃迁

发布时间:2025-09-23 admin

 

课程背景

人工智能正深刻重塑各行各业,城市轨道交通作为城市动脉,其运营管理正迈向智能化、数字化新阶段。广州地铁作为行业标杆,基层管理者是战略落地的关键节点与团队执行的核心枢纽。面对AI带来的新机遇与新挑战,如何更新领导力认知、提升人机协同下的执行效能、激发团队创新活力,已成为必须回答的时代命题。本课程紧密结合广州地铁业务场景,旨在赋能基层管理者掌握AI工具,进化领导模式,更好地肩负起“畅行羊城,智慧引领”的使命。

学员收益

l  认知转变: 清晰理解数智时代对基层领导者提出的新要求与新特质,建立AI赋能管理的意识

l  工具掌握: 初步掌握运用AI工具(如DeepSeek等)辅助目标设定(SMART)、任务分解(5W2H)等关键管理环节的方法

l  思维激发: 开拓利用AI激发团队解决工作难题的创新思路

l  行动计划: 结合自身岗位,制定一份可立即应用的AI赋能管理改进计划

课程亮点

l  深度结合广州地铁业务场景,让AI领导力培养精准对标一线管理痛点,确保学以致用

l  聚焦“AI+经典管理工具”(SMART、5W2H)的实操演练,赋予基层管理者提升执行效率

l  引导学员基于实际工作难题开展AI赋能头脑风暴,输出可立即落地的行动改进计划

培训对象:广州地铁各部门基层管理人员(站长、车间主任、班组长、项目负责人等)

培训时间: 3 小时

培训形式:理论精讲 + 案例剖析 + 工具演练 + 小组研讨 + 行动计划

课程大纲

第一模块:AI时代基层领导者的新画像——基于冰山模型的特质分析

一、冰山模型新解: 介绍传统冰山模型,并重点阐述数智时代下,水面下“隐性”特质的新内涵

1)    动机: 从“管控”到“赋能与激发”

2)    个性: 开放包容(接纳AI)、勇于试错、数据敏感

3)    自我概念: 领导者+AI调度师”的双重角色认知

4)    价值观: 人机协同、数据驱动、用户导向

5)    能力(水面上的新要求): 人机协作能力、数据解读能力、敏捷学习能力

二、案例研讨

1)    案例A(正面): 某地铁站区长利用AI客流预测模型,提前部署疏导力量,提升早高峰运营效率与乘客满意度

2)    案例B(挑战): 维修团队老师傅对AI诊断系统不信任,仍依赖传统经验,如何引导?

3)    小组讨论: 结合案例与冰山模型,讨论AI时代一名优秀的广州地铁基层管理者应具备哪些最关键的特质?(每组输出3个关键词)

三、小结

1)    各组分享讨论结果,讲师总结归纳AI时代基层领导力的核心特质。

2)    引导: 具备了新特质,如何落实到具体的管理行为中?引出下一模块。

 

第二模块:AI赋能执行力——做正确的事与正确地做事

一、执行力的核心: 做正确的事(方向目标) + 正确地做事(方法路径)

1)    做正确的事:SMART原则复盘。 (简要回顾,强调目标清晰的重要性)

2)    正确地做事:5W2H工具复盘。 (简要回顾,强调计划周密的重要性)

3)    AI如何赋能: AI帮助我们更科学地制定目标和计划

二、工具演练:

1)    场景1:做正确的事 - AI+SMART

l  任务: 各小组选取一个实际工作目标(如“提升XX站厅环境卫生满意度”、“降低XX设备故障率”)

l  演练: 尝试使用DeepSeek等AI工具,输入模糊指令,逐步通过多轮对话,引导AI帮助我们将目标优化为一个符合SMART原则的清晰目标

l  示例: 从“改善服务”到“在Q3季度内,通过优化指引标识和员工应答流程,将乘客问询的平均解决时间缩短15%”

2)    场景2:正确地做事 - AI+5W2H

l  任务: 承接上一环节制定的SMART目标

l  演练: 使用AI工具,基于5W2H框架,生成一份初步的任务执行计划草案,明确关键节点、责任人、所需资源等

l  分享: 小组分享AI生成的计划草案,讨论其可行性与优化点

三、小结

1.   强调AI是“副驾驶”,最终的目标决策和计划审定权仍在管理者手中

2.   AI极大地提升了目标与计划制定的效率和科学性,让执行力基础更牢

 

第三模块:AI激发团队创新潜能——聚焦岗位微创新

一、创新并非遥不可及: 对于基层团队,创新更多的是解决实际工作难题的“微创新”、“优化改善”

二、AI作为创新催化剂: AI可以提供海量信息、跨界方案、多元视角,打破我们的思维定式

三、实战工作坊:

1)    提出难题: 各小组提出一个当前工作中遇到的实际难题或可优化点(如:如何更有效地培训新员工掌握某复杂流程?如何减少某重复性纸质报表的工作量?)

2)    AI头脑风暴: 使用AI工具,将该难题抛给AI,要求其提供多种解决方案或思路。小组成员对AI提供的思路进行评价、筛选、整合和再创新

3)    成果输出: 形成1-2个初步的创新解决方案雏形

4)    分享与点评:小组简要分享创新思路,讲师给予鼓励和针对性点评。

 

回顾总结: 快速回顾课程三大模块的核心要点(新特质、新工具、新思维)

行动计划:

每位学员填写《AI赋能管理个人行动承诺计划表》(包含:我将在__方面尝试使用AI工具、具体怎么做、期望达到什么效果、完成时限)。