课程背景：
德国工业4,0战略是制造业强国的生存战略，也是互联网现实的发展战略；以美国为引导的工业互联网战略，在持续渗透，制造业的未来之路在何处？十九大后，中国做为世界级制造大国如何转型为强国哪？如何弯道超车哪？面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪？
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如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。
课程目标:
● 明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；
● 借助十九大浪潮，清晰工业互联网的本质，明确企业的经营方向；
● 扩展企业的战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；
● 应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。
讲师独创：
1. 工业4，0与“产业链协同模型“
2. 经营模式的效率与价值驱动的“四步升级”模型
3. 企业家应对工业4,0的“三维一体互渗透”模型
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。
课程形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。
课程大纲
第一讲：德国工业4,0时代演绎
一、何为工业4,0
1. 工业4,0的渊源？本质是什么？
2. 信息物理系统（CPS），从3C到6C融合
3. 动态配置生产方式与智能工厂
二、未来工厂与研究院
1. 西门子的未来工厂
2. 佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心
3. 德国制造对抗“美国科技”
三、工业4,0的价值与内涵
1. 生产智能化
2. 设备与能源智能化
3. 供应链管理智能化
4. 工业4,0的国家价值
第二讲：大国博弈与美国新谋略
一、三次工业革命与大国崛起
1. 蒸汽机时代与自由经济制度
2. 电气时代与德国崛起
3. 电气时代与美国崛起
4. 计算机的发明与世界格局的变迁
二、大国博弈与新格局
1. 4. 0为何源于德国
2. 美、德制造业的回归
3. 德国工业4,0抗衡美国
4. 德国工业4,0抑制中国
三、工业4,0的“标准”谋略
1. 未来制造的“标准”价值
2. 国际“标准”的争夺
3. 工业4,0的“标准“策略
四、各国新工业战略计划
1. 美国：先进制造业伙伴计划
2. 日本：制造业白皮书
3. 英国：英国制造2050
4. 法国：新工业法国
5. 韩国：新增动力战略
6. 印度：印度制造战略
第三讲：中国制造2025与布局
一、成长与成绩
1. 十九大的战略方向
2. 国家的崛起：政治与军事的超越
3. 经济与科技的跟进
4. 文化与社会的创新
二、现实挑战与机会
1. 产业群中的突破
2. 互联网企业的崛起
3. 传统制造业的机会
4. 中小企业的机会
三、弯道超车的思考
1. 借助电子商务弯道超越
2. 从国家战略到企业战略
3. 从工业化到智能化的演变
4. 创客时代的培育
四、中国制造2025的战略布局
1. 中国制造2025目标
2. 中央的觉悟与决心
3. 智能制造与工业机器人策略
4. 工业与互联网的融合
第四讲：企业困境与战略新思考
一、中国经济的现状与特色
1. 换挡期—调整期--消化期—手术期
2. 量爆发——差异大——-多层次
3. 太着急——没余地——-尽浮夸
二、中国制造业的现状
1. 历史优势与劣势
2. 外来机会与挑战
3. 学西方—看中央—做创新
三、中国企业的短板
1. 创新不足：缺“芯”少“核”
2. 战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识
3. 研发不实：缺研发，少原创
4. 人才不强：缺蓝领，少培育
5. 资金不够：缺小型，少扶植
四、困境与突破新思考
1. 宏观——战略思考：市场主导与政府引导
2. 中观——辩证思考：立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破
3. 微观——创新思考：自主发展与合作共赢
第五讲：经营模式转型突破路径
一、企业选择的路线图
1. 生存型企业的选择
2. 从2. 0到3. 0的升级
3. 从3. 0到4. 0的升级
4. 制造型企业的未来之路
5. 基于网络协同的制造业开放
二、经营模式升级
1. 清晰战略方向：基于全球产业链的选择
2. 清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局
3. 清晰网络融合：基于互联网+的产业融合
三、管理模式升级
1. 市场驱动的组织升级模式
2. 研发驱导的组织升级模式
3. 前后切换的组织升级模式
四、组织模式升级
1. 老板战略思维：视野与格局的拓展
2. 班子组建与培育：短期与长期的关系
3. 模式创新与探索：拥抱网络与年轻人
第六讲：新技术趋势与运营驱动
一、工业软件整体渗透制造业
1.工业软件的价值与意义
2.设备型软件：嵌入生产设备
3.系统型软件：管控系统运营
二、大数据驱动制造迈向智能
1.大数据爆炸的时代
2.大数据——工业互联网命脉
3.大数据——智能工厂的灵魂
4.网络信息安全威胁制造业
三、制造业与信息业博弈融合
1.产品的电子化与网络化
2.制造业与信息业的融合
3.机器人的“智能”崛起
第七讲：产研体系的自动化升级
一、自动化升级误区
1. 引进机器人就是自动化
2. 机器人买来就能用
3. 自动化改造可以一步到位
