课程背景：
供给侧改革，互联网浪潮，市场生态突变，企业企业的路在何方？营销的品牌构建，是陷阱？还是馅饼？没有体系何以生存？营销需要技术导向？财务导向？生产导向？营销何以走入困境？营销是侧重前台，还是后台？如何在软硬兼实中把控好“节奏”？营销的渠道设计：有三种主模式与复合模式,如何选择与“切换”哪？营销的计划管理有三个层次,如何管控“体系与个人”的平衡能力哪？营销的组织体系打造：如何将生孩子与养孩子两种方式融合哪？
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如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
课程目标：
● 了解企业经营战略中的常见问题及表现，明确突破的方向与思路
● 明确新时代营销的模式变化，价值营销则成为需求与竞争的关键
● 掌握如何进行企业的价值分类，并聚焦关键性的购买方式哪？
● 深刻了解企业品牌与渠道的两大策略，并能系统性与灵活性实施方案
● 掌握企业产品的卖点提炼与产品组合策略，熟悉各类服务的实施技巧
● 深刻了解营销管控流程的十大要点，提升销售各环节的效率与能力
● 能全面掌握营销组织体系构建的要点，熟悉五大建立学习型组织的方式
课程课程：3天，6小时/天
课程对象：总经理、营销总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、代理商、各职能部门经理（市场、销售与服务部）、业务主管等。
课程形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析、咨询式培训与解答等。
课程大纲
第一讲：营销密码与本质
一、营销密码与本质
1. 营销之道：方式+价值
2. 营销之局：商务+技术
3. 销售之术：技能+素养
二、营销常见困境
1. 前台经营：销售量与利润率逐年降低
2. 中台管理；总部的集权与分权，专业与服务失度
3. 后台协同：产销与研销协同不畅
4. 基台脆弱：团队整体思维、技能、素质不力
5. 上台迷茫：战略方向与模式陈旧，策略不明
6. 总台困惑：新时代价值链定位不明，方向不清
三、变化与挑战
1. 区域竞争的高密度性与复杂性
2. 行业客户的高组织性与复杂性
3. 需求模式转变：“产品本身”转向“系统服务方案”
4. 竞争模式转变：“策略演绎”转向“体系与组织较量“
案例1：智能手机营销模式的挑战
案例2：突破小天鹅集团的案例
第二讲：营销困境与分析
一、营销的十类问题
1. 市场视野局限,理念落后，销售模式陈旧，未来战略方向与思路不清
2. 一线业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足
3. 关键客户的要求逐渐提高，商务条款苛刻，关系营销难以应付
4. 市场维护方式局限，陷入两难境地，少服务无法维持，加服务入不敷出
5. 服务手段单一，仅基于产品和价格，增值服务与创新少，导致客户持续缺失
6. 外部市场天天变，后台专业部门的职能缺失，专业化低，系统支持不到位
7. 营销体系的引导力不够，产研销协同失效，缺少细分市场与新品的推广
8. 营销队伍的职业化程度低，机制失效+管理乏力
二、背景、成因与分析
1. 外部环境
1）生态：市场与计划交织性
2）区域：梯度性与差异性、复杂性，市场化程度低
3）特色：规模大，量爆发，无序性
2. 内部环境
1）经营上：都企图在短期内取得效率，过度透支
2）管理上：特殊的竞争性文化与行为模式
3）组织上：人才培养的长周期、高成本和高难度，职业化程度低
案例1：三一重工——徐工的博弈
案例2：山东华天科技——山东龙大集团
案例3：奇瑞重工的高效高收益
第三讲：市场研究与聚焦
一、市场属性与特点：
1. 市场空间大，未来将会持续增长
2. 厂家主导：围绕产品实施产研销市场的纵向延伸；
3. 经销商主导：围绕着渠道逐渐发育复合服务与支持体系；
二、企业市场的新变化
1. 高端品牌竞争开始激烈
2. 外资品牌产品力与体系力逐渐显现
3. 内资品牌策略力与服务里逐渐显现
4. 从关注“产品本身”转向“系统服务方案”
5. 从关注“品牌表现”转向“经营价值
6. 关注“短期收益”转向“长期盈利“
案例1：广东居安照明——二线品牌的“盒子困境”
案例2：小松机械中国拓展记——在新兴市场的“欲擒故纵”
7. 雷沃农业装备：结构调整促业务整体升级
第四讲：价值营销与升级
一、营销的本质
1. 营销的两种思维方式：效率与价值
2. 价值营销的要点
3. 价值营销的“四化转换”模型
二、价值营销及其策略
1. 价值链战略营销
2. 产品技术营销
3. 咨询方案营销
4. 技术服务营销
5. 客户关系营销
三、升级的方向
1. 战略升级：价值链渗透策略：重新布局与规划
2. 创新升级：多角色组团，突破与深耕市场
3. 组织升级：多部门协同，逐步渗透客户体系
案例1：陕鼓动力战略升级的三部曲
案例2：沈飞模式探索与创新
第五讲：战略模式与转型
一、战略设计与选择
1. 历史的逻辑思考
2. 经营的系统思考
3. 组织的基因思考
4.“命运”的选择——生存的方式
二、战略设计的因素
1. 基于区域的战略：四类区域
2. 基于行业的战略：四种周期
3. 基于客户群类别的战略：大中小微
4. 基于竞争位次的战略：四种类型
三、三种模式的升级
1. 三类客户群特点
2. 三种策略的要点
3. 三种模式的创新
案例1：三一重工与小松工程机械的较量
案例2：伊利的全球市场谋略与探索
第六讲：渠道模式与管控
一、三种渠道模式
1. 直销模式的操作经验
2. 代理模式的实践经验
3. 混合制模式的实践经验
二、新型渠道模式的理念与策略
1. 基于价值链的战略选择,实现厂商价值一体化
2. 降低渠道重心，掌控终端，实现区域精耕
3. 建立管理型渠道平台，实现区域性资源的整合
三、管理实践的创新
1. 厂家定位，基于企业专长与管理能力
2. 经销商定位，基于经销商优势与经营能力
3. 协助经销商转型
案例1：小松集团的本土化渠道策略的成功经验
案例2：三元电子的渠道策略
第七讲：产品组合与推广
一、产品卖点的提炼与设计
1. 行业方向性卖点与案例
2. 竞争对比性卖点与案例
3. 自身独特性卖点与举例
二、产品线组合与供应链策略
1. 产品线结构性分析
2. 市场对供应链与库存的引导职能
3. 新品节奏与项目总监制
三、产品价格控制要点
1. 定价的多角度与过程性考量
2. 定价的策略组合
3. 价格谈判与投标策略（实践案例）
案例1：陕鼓动力从“硬”到“软”战略转型
案例2：卡莱轮胎制品公司，突破库存管理瓶颈
第八讲：o2o平台与服务
一、服务内容的创新
1. 优化服务流程，建立起高效的客户服务对接体系
2. 变设备维护为设备运营性维护，提升客户价值定位
