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大型央企国企2019年度系统培训方案--员工系统培训方案

发布时间:2019-01-25 admin
课程时间:3-12月

大型央企国企2019年度系统培训方案

目 录
一、 公司介绍
二、 课程体系特色
三、 课程体系价值
四、 具体课程体系简介
1.企业战略类
2.中高层管理类
3.基层员工职业素养类
4.人力资源管理类
5.企业培训师培养类
6.财务风险类
7.市场销售类
8.精益生产类
9.其他类
五、 创新培训模式介绍
六、 培训导师团队介绍
七、 服务的部分客户
八、 客户培训图片集锦
九、 联系我们

一、 公司简介
国企联培企业管理(北京)中心简介
国企培企业管理中心是以“面向企业,为企业和企业家服务”为宗旨,以党中央、国务院方针政策为指引,以国务院国资委关于企业改革发展与管理目标为部署,以开展企业调查研究和为中国企业提供管理培训、咨询服务为目标的具有独立法人资格的专业机构。
  中心设有办公室、企业调研部 、培训部 、企业策划中心 、技术交流中心等部门;中心另设有企业管理专家委员会 、企业战略专家委员会、综合技术专家委员会及各专业委员会分会等;专家委员会委员由政府主管部门领导 、高等院校 、科研院所 、协会 、学会 、新闻单位及企业界领导组成,具有较高的权威性和影响力。
  中心坚持“诚信”为本原则,坚持“企业需要的,就是我们服务的”管理理念,竭诚为广大企业提供智力服务 。在做好调查研究工作的基础上,依靠中心所拥有的实力雄厚、阵容强大的专家队伍,针对广大企业的实际需求,面向企业开展短期面授培训、中长期函授培训 、选派专家到企业进行内训 、为企业设计方案和为企业提供咨询服务等工作,内容涉及企业改制重组 、企业创新管理 、企业发展战略 、企业绩效评价 、人力资源、市场营销 、资本运营 、企业文化 、物流管理 、企业生产管理 、企业董事会、监事会、工会工作等,得到了广大企业的好评 。
  中心可根据企业对管理培训的需求设计培训方案 、制定培训内容,并选派专家到企业进行专门培训;对需要进行各种方案设计的国有企业、民营企业和企业性事业单位,我中心可提供方案设计,并可提供全过程咨询服务。中心愿与广大企业携手共进,齐创中国企业辉煌发展新篇章 。
  我们始终本着真诚合作,诚信第一的经营理念,紧帖市场、通顾全球,力求完美、扎实、实用。相信在我们不断的努力下,会给您和您的企业带来更好的收益。
在此,国企培全体员工感谢您对我们工作的支持与关注,您的支持将会是我们永远的动力,在您的理解和支持下,我们的培训之路将走的更好!同时欢迎您给我们提出宝贵的意见和建议。

二、课程体系特色


特色

课程系统

普通培训

针对性

课程体系经过专业顾问师调研制定,了解企业团队的现状与标准之间的差距,有针对性的设置培训系统,后期会深入加以调研进行调整。

多为组合几个管理主题而成。讲师自身授课类型繁多,较少钻研在此培训内容体系上。

系统性

课程设置系统完整,让学员完整了解管理全貌,学习到完整的知识与技能,培养企业态度、知识技能全面发展的团队。

课程设置零散,经常头痛医头脚痛医脚;或者简单组合几个课题或几个讲师,拼凑式培训。

架构性

架构清晰严谨,前后呼应,各章节间连结贯穿,层层递进,无论案例与活动均在各章节间产生关联。

多为几个模块的组合,在课程中事实上是独立存在,难以贯穿整合,较为松散。

实战性

全国已有上百家企业选购中坚系统内训;

所有内训课程均在上百家企业中重点调研及实地培训中提炼的内训精华课程;

所有内容都有引例或故事引导,结合工作实际情况,让学员容易吸收理解,并于学习后立即有效运用。

缺少成功运作系统培训经验;课程缺少事实引例,学员不易理解。

授课方式

采用讲授、活动体验、案例研讨、角色扮演、视觉引导、多媒体运用、工具模型、行动学习等多元化上课方式,让学员在轻松的氛围中学习。

上课方式较为单纯,学员学习积极性的调动不够。

课后延续

除讲义外,会在课程中提供相关工具表格,使学员能在回到工作岗位后,立即运用相关管理工具,结合所学运用于工作中。课后提供「行动计划表」,以行动学习方式,协助学员由「知道」到「做到」的落地。

当老师离开课堂的同时,课程也就完全结束,只能靠学员自己努力,协助工具较少。

三、课程体系价值
1.由国内知名实战管理专家全程授课,十分注重培训课程的实用性;
2.以严谨的培训调研为前提,量身订制课程,解决企业目前的困惑;
3.采取微咨询与顾问式培训,现场解决学员在实际工作中的管理难题;
4.注重培训的效果评估并指导培训技能在实际工作中的运用;
5.系统培训,提升参训中层管理人员的综合素质与管理技能;
6.节约培训成本,系统选择课程套餐比单个培训课程节省费用达20%。
四、企业各类课程体系简介
以下课程可以根据企业实际需要贴身开发课程或增加课时,课题细分方向可根据企业实际需要调整,专业技术培训根据各企业行业特点,最好由本行业专家培训,课程也可根据实际需要转化为8天至3个月的“培训——咨询—辅导—落地”一站式咨询项目。


1. 企业战略类

序号

课程模块

课程主题

学时   

1

经济形势

2019年宏观经济解读与产业升级

12H

2

中央经济工作会议与2019年中国经济发展趋势

12H

3

2019年中国经济趋势与国企改革解读

12H

4

战略

与规划

企业中长期战略规划

12H

5

新形势下的企业战略转型与升级

12H

6

营销管理与竞争谋略

12H

7

国际化发展战略与定位

12H

8

集团管控

卓越的集团发展与管控模式设计

12H

9

如何建立有效的企业集团管控体系

12H

10

变革创新

组织变革与创新管理

12H

2.中高层管理类

序号

模块

课程主题

H/小时

1

素养与自我管理

管理理念和角色认知

6H

2

执行意识与高效执行力(体验式)

6-12H

3

高效能人士的七个习惯

6H

4

自我压力和情绪管理

6H

5

管理者的核心技能

跨部门沟通与协作

6-12H

6

员工激励技巧

6H

7

高效目标制定与执行

6H