课程背景：
市场化环境当中，如果能够率先一步有效建立经营思维，并在经营思维的指导下开展工作，将会给团队以及公司带来更多的利润
沙盘背景：法国巴黎是一个浪漫的城市，每到冬季的来临， 雪花将成为巴黎冬天最美的风景，一位具有敏锐市场洞察力的商人，发现在浪漫的冬季，可以制造五颜六色的雪花片产品，出售给市场上喜欢巴黎冬天浪漫雪景的游客，以便于游客永久保留对雪花的浪漫记忆，这名商人刚刚将制作的手工艺雪花片出售到市场，发现其市场需求异常火爆，同时也涌现出了大量的竞争对手，模仿雪花片进行销售。
目前市场上有5家雪花片供应商，通过彼此竞争要成为卓越运营的公司，他们必须采购原材料，进行销售和谈判或者交易其他供应商的原材料，生产出5种不同的雪花片产品来满足变动的市场需求，当市场需求趋势激增时，您和您的团队必须把握市场的趋势、满足客户的需求，扩大企业的市场份额，谁能够在市场中生存，谁又能够在多变的市场中快速发展并持续赢利，让我们一起来见证……
沙盘中设置多个任务场景，体验团队管理的整个过程，课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，课程学员完完全全置身其中，各种经营场景时时上演，学员情绪高涨，体验深刻。
课程收益：
● 提升管理者战略战术思维
● 提升管理者业财结合思维
● 提升管理者应对变革思维
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业管理人员
课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程特色：
■ 在整体沙盘推演过程中，我们适时节点叫停，结合推演场景，下落经营思维，让学员深刻理解并掌握在工作中如何建立经营思维，并通过经营思维指导工作。
■ 充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
课程大纲
第一篇：沙盘全真模拟篇
第一讲：培训导入
1. 《决战市场》介绍
2. 公司组建：划分角色与职责
3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里
4. 沙盘背景介绍
5. 认识沙盘道具
6. 沙盘目标与理论体系
7. 沙盘规则讲解
第二讲：沙盘模拟：推演-建立战略战术思维
1、团队是否在最初就清楚要做什么？-挣同行的钱还是挣市场的钱
2、团队是否在最初就知道如何去做？-如何更好的挣钱
第三讲：沙盘模拟：推演-建立业财结合思维
1. 分析内外部市场
2. 公司完成物资采购
3. 制定下一步运营策略
4. 集体研讨，明确多方竞合关系
第四讲：沙盘模拟：推演-建立应对变革思维
1. 风险事件的影响
2. 团队复盘
第二篇：理论体系篇——《经营思维提升沙盘》
第一讲：战略思维的本质
一、选择
1.确定做什么、不做什么
2.选择某个或某几个产业
3.界定企业所经营的产品
二、定位
1.谁是我们的客户
2.我们为谁提供产品服务
3.细分市场，定位客户
三、布局
1.由谁做-为谁做？
2.怎么做-何时做？
第二讲：业财结合思维
课堂现象：各小组进行原料采买和计划制定
一、资源匹配的有效性
沙盘推演：原料采买计划
二、内外部环境的机会和威胁
沙盘推演：资源利用及小组间的竞争
三、从客观数据进行产品匹配
沙盘推演：根据数据化决定产品选择
第三讲：应对变革思维
一、风险发生前如何控制
1. 多学习类似计划的经验，避免踩坑
2. 计划中充分考虑风险，基于已知，预判未知
3. 由经验丰富的管理者进行检核，并严格执行
4. 建立有效的风险应对机制(组织机构、程序)，通过制度抵御风险
二、风险发生后如何控制
1. 做好分析、改善，并做好改善措施的监督执行
2. 分析报告，为项目后续工作及公司其他项目提供经验
第四讲：整体总结
学员状态：对小组整体经营情况进行复盘
一、复盘的好处
1.总结规律固化流程
2.明确目的，找到正确的路径
3.发现新知识或新思路
二、如何开展复盘
1. 回顾目标
1）初衷
2）目标/关键结果
2. 评估结果
1）亮点 2）不足
3. 分析原因
1）成功关键因素 2）失败根本原因
4. 总结经验
1）关键发现 2）行动计划
工具：复盘画布的应用
