【课程收益】
本课程旨在帮助团员，青年干部打造具有凝聚力、执行力、战斗力的高效团队。通过学习，加强团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，全面提升团队成员的责任感、行动力，提高团队的向心力与归属感。
【课程特点】
采用组合讲解、案例故事分析、启发式、互动式教学 等教学模式为学员带来与以往截然不同的感受和启发，使学员课上兴趣浓厚，课下意犹未尽。
【培训课时】1-2天
【课程纲要】
一、团队建设概述
1.何为团队
2.卓越团队的特征
共同清晰的目标
恰当的领导
相关的技能
有效的结构：
相互的支持信任
一致的承诺
开放的沟通
分享成果
外部支持
二、打造卓越团队
（一）道以明向
1.团队文化功能
导向功能
凝聚功能
陶冶功能
规范功能
辐射功能
2.团队文化结构
形象文化层
制度文化层
精神文化层（使命、愿景与核心价值观）
3.团队文化建设
科学提炼
深入传播
作出表率
不断强化
（二）法以立本
1.公平科学
2.自下而上
3.现实可行
4.严格执行
（三）术以立策
1.用人之道
各取所长
宽容缺点
包容优点因人权变
2.激励之方
物的激励
名的激励
情的激励
竞争激励
反馈激励
①单一激励复合化
②无形激励有形化
③少数激励普惠式
3.沟通之术
巧说+聆听+反馈
（四）器以成事
1.团队培育的阿基米德螺线：选择、预热、传授、模拟、校正、习惯、创造
2.改变团队的四步标杆管理
寻找标本
设计标高
学习标兵
普及标准
（五）势以立人
六维领导品格：
崇高的使命
坚强的意志
豁达的胸怀
超人的胆略
善良的品性
