各有关单位：
2018年是全面深入推进收入分配制度改革的重要一年。5月，国家出台了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），企业工资总额管理有了新的突破，并对企业内部分配带来巨大影响。2019年1月，国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革。上述重大政策调整事关企业发展与职工切身利益，这些政策的具体内容是什么？有何亮点？如何落地？企业贯彻实施过程中如何把握？2019年，我们将围绕薪酬分配领域热点难点问题举办高
级研修班，请国内知名专家详细解读国家最新政策文件精神并提供实施操作
指南。具体授课内容如下：
一 、培训内容
第一部分：国家最新收入分配政策解读
（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。
（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等进行解读，以及对企业用工和工资分配带来影响分析
（三）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发16号文），重点解读工资总额管理机制的创新点、工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握、工资总额与经济效益联动机制等。
（四）《特殊工时管理暂行规定》（草案）政策解读，重点对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群、对薪酬分配影响等内容进行解读。
（五）国家对科技和管理型人才实施股权激励相关政策，重点对股权激励的对象、范围、额度、程序等进行解读。
第二部分：构建以岗位管理为基础的人力资源体系
（一）如何做好岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、要点、工作分析的几种方法、岗位说明书的编制要求等。
（二）构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位体系，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接。
（三）管理和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点。
（四）员工能力模型构建与实施，冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准、能力模型在薪酬谢分配中的应用。
（五）定岗定编定员相关内容，定岗定编在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。
第三部分：企业薪酬制度改革与方案设计
（一）当前我国企业薪酬改革新进展、存在问题及发展趋势，包括宏观层面的新进展及企业层面的新经验新做法，国家收入分配领域和企业薪酬改革过程中存在的主要问题，以及薪酬制度改革与管理的发展趋势与展望。
（二）现代企业薪酬主要构成及设计原则，确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素，突出强调三加一确定薪酬原则，即岗位、技能、绩效为主，同时参考劳动力市场价位。
（三）如何构建一主多辅的薪酬体系，介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。
（四）薪酬方案设计的关键节点，包括如何进行企业内部各类员工薪酬曲线分析，如何有效实施外部薪酬调查，薪酬战略与企业发展战略的关系，确定薪酬定位。
（五）岗位绩效工资制设计要领及主要方法，一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领，部门绩效工资三步确定法，员工绩效工资的两种确定方式等。
（六）企业薪酬改革与设计案例分析
案例一：集团管控型企业薪酬设计案例
案例二：生产制造业企业薪酬方案设计案例
第四部分：人工成本管理与控制
（一）国家当前关于人工成本构成的相关规定，人工成本的七项构成、主要内容，所占比例分析。
（二）我国人工成本管理现状及主要问题，人工成本管理的定义、目的、意义、特点，企业加强人工成本管理的必要性。
（三）人工成本主要指标解析，包括人工成本的主要指标系，劳动生产率与工资总额控制，劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用。
（四）人工成本分析与控制方法，比较法、经验法、目标利润法定义及公式，人工成本与工资成本测算，控制人工成本的条件。
（五）人力资源管理部门如何做好人工成本管理，建立人工成本统计制度，明确各岗位成本责任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工资成本。
第五部分：薪酬福利及劳动用工风险提示及案例解析
（一）481号文废止后的有关薪酬福利及劳动用工等方面的法律法规衔接问题，包括481号废止的起因与背景，文件废止后的相关法律衔接，经济补偿金如何进行分段计算，因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制等。
（二）如何理解法律法规意义上的“工资”与“福利”，随着财务管理越来越规范，工资概念逐渐放大，福利开支占比越来越小，支付给员工的劳动报酬中，哪些应归为工资部分，哪些应归入福利部分。
（三）如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题，包括违纪职工处理的法律依据，罚款的合法性认定以及如何通过薪酬手段降低罚款的风险，如何正确理解严重违反规章制度的行为以及在薪酬方面加以处理。
（四）加班工资及各种假期工资支付疑难问题解析，包法定节假日与部分公民假日的加班工资支付标准，常见假期的种类，不同假期的工资支付计算方式等。
（五）其他有关问题，如何认定加班还是值班，劳动合同与劳务合同的相同不同之处，同工同薪酬的法律意义，工作时间和工资折算的相关规定，职工工龄的计算和认定，职工病残津贴规定，职工生育假及工资支付等。
二、主讲专家（以实际到场为准）
刘秉泉研究员，人力资源和社会保障部劳动社保科研院副主任，中国劳动学会薪酬专业委员会副秘书长，中国企业联合会培训中心客座教授，资深薪酬问题专家。
长期从事劳动工资理论、政策研究和咨询实践工作，主编过《企业工资改革成功启示录》《薪酬方案设计指南和案例精选》《现代薪酬管理实务》《劳动、人事、分配三项制度改革案例选编》等多部书籍，参与过《劳动和劳动价值论》《现代企业收入分配制度改革》《劳动标准体系研究》《企业薪酬热点问题剖析》等书的撰写工作，主持了多项国家级、部级研究课题，参与了《劳动合同法》《中央企业负责人薪酬管理办法》《工资条例》（草案）《工资总额管理办法》（草案）等相关法律法规政策的研究和制定工作。在企业薪酬模式设计、工作分析、岗位评价、绩效考核、中长期激励等领域有较深入的研究。在从事理论和政策研究的同时，为中国一汽集团、中煤能源集团、中国石油天然气股份公司、华能集团、平庄能源集团、河北交通投资集团、青海省投资集团、成都城建投资集团、中国电子科技集团第14研究所、中国一航第609所、中国电视制作公司等50多家企事业单位薪酬改革提供方案设计和咨询指导，为社会机构公开培训和企事业单位内部培训共计300多场。16号文参与制定者；
马小丽，16号文参与制定者；中国劳动和社会保障科学研究院研究员，从事30年宏观收入分配理论法规政策研究和微观领域人力资源与薪酬绩效管理领域的咨询。曾任原劳动工资研究所研究室主任，所学术委员会主任、院历届学术委员会委员；人社部师资库专家、国家公务员局特聘兼职培训教师、中国劳动学会常务理事。
主持/撰写各类课题上百项。2010年创立劳动增加值（LVA）理论和第四次分配理论，2013年提出新的经济学三个假定。先后独译《最低工资——实践与问题的国际评述》（1997），独著《薪酬绩效体系构建方法与操作》（2011），独著《构建企业人工成本宏观监测系统》（2014）。公开发表课题、论文、文章百余篇，其中一些成果被政府部门制定政策法规文件采纳。
成功主持并设计数十家企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计工作；我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师，全国专业培训和内训班授课数百场（参见人民网“马小丽专栏”）。
三、培训对象：
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。
（二）各有关企事业单位总经办、综合办公室、财务部、党委组织部、行政人力资源部、人事部、劳动工资处等；各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。
四、培训地点和时间（每期培训班第一天为全天报到日期）
2019年03月20日---03月24日 北京市 2019年03月27日---04月02日 昆明市
2019年04月10日---04月16日 成都市 2019年04月17日---04月23日 杭州市
2019年04月26日---04月30日 北京市 2019年05月08日---05月14日 长沙市
2019年05月15日---05月21日 西安市 2019年05月22日---05月28日 上海市
2019年05月29日---06月02日 北京市 2019年06月12日---06月18日 重庆市
2019年06月14日---06月20日 贵阳市 2019年06月19日---06月25日 南京市
培训费用：2400元/人，费用包含资料费、场地费、讲师费等，食宿统一安排，费用自理。参训单位请务必于每期班开课前2日将参加培训人员名单报我单位。学员可通过传真、电子邮件报名。需要办理结业证书的请报到时交一张小两寸照片，会务组在收到报名表后告知您具体报到地点、乘车路线等事项。
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