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工程企业招标投标、合同风险管理及成本控制

发布时间:2019-03-07 admin


课程内容

                第一部分   工程招投标实务操作与法律风险防范

一、招标投标概述

1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍

2.《招标投标法实施条例》要点解读

3.一个招投标项目的全流程

4.招标投标争议处理程序及法律责任

5.低价中标:饿死同行、坑死自己、害死甲方!

6.  标底、招标控制价、投标价、评标价,这些价格术语,你懂吗? 预算与标底到底有何关系?

二、项目招标投标过程种应注意的若干问题。

1.如何分析招标文件--如何把握细节环节

2.标书制作方法--如何把握编写关健要点

1)标书技术部分制作要点实操

      2)标书商务部分制作要点实操

3.编制投标文件需特别注意的细节

         1)商务标投标文件注意事项--商务标中的这些最易出错的地方,你犯过吗?

2)技术标投标文件注意事项--如何响应和处理招标技术部分的问题

3)其他需要注意内容--投标的其他相关文件的整理

4.号准脉博,灵活的投标报价技巧--低价就不合理吗

5.标书如何检查

6.为什么被废标,如何避免废标

7.开标时的问题--何为拒收,何为废标(可以不参加开标会吗?)

8.投标人如何提高中标率

三、施工企业在工程招投标阶段的风险控制

1)注意招投标工程项目的前期评估和预测

2)注意投标报价的风险

3)重视合同管理

4)建立有效的成本管理及分析系统

【综合案例分析1】: 可以直接发包吗?

【综合案例分析2】:地铁项目招标投标案

【综合案例分析3】:投标样品的作用不明确导致废标。

案例分析--投标人在投标中应重点关注的法律问题

1.投标文件准备阶段--案例分析

2.投标阶段--案例分析

3.开标、评标和定标阶段--案例分析   

      

第二部分   建设工程施工承包法律风险规避

  1.施工企业资质管理的有关规定

  2.建设工程总承包的有关规定

  3.建设工程共同承包的有关规定

4.建设工程分包的有关规定

【综合案例分析】:总承包合同案例

【综合案例分析】:分包合同案例

5.建设工程施工合同的法定形式和内容

6.建设工程施工合同订立、变更与履行

              【综合案例分析】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

7.建设工程合同效力的有关规定

        8.建设工程施工合同无效

  【综合案例分析】:施工合同效力案例

      9.建设工程工期的有关规定

        10.建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人应当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务

              【综合案例分析】:施工合同价款纠纷案例

        11.合同变更和撤销的有关规定

              【综合案例分析】:施工合同变更案例

        12.【合同的解除】

【综合案例分析】:施工合同解除案例

13.违约责任的相互适用问题

【综合案例分析】:施工合同价款支付案例

14.关于挂靠经营

     15.建设工程质量责任       

16.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理

17.工程保险管理   

18.其他法律风险

      

第三部分      建设工程合同管理与风险防范

     

一、建设工程施工合同司法解释解决的主要问题      

      二、建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

           【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理

                     【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷2:阴阳合同】

                         【施工合同价款纠纷案例】

              【施工合同价款纠纷3:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

                         【施工合同价款纠纷案例】

              【施工合同价款纠纷4:结算中因工程量发生争议】

              【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】

                         【施工合同价款纠纷案例】

              【施工合同价款纠纷6:垫资】

                         【施工合同价款纠纷案例】

              【施工合同价款纠纷7:承包人工程价款的优先受偿权】

【施工合同价款纠纷案例】

 三、建设工程合同风险管理举措

1.合同风险的分类

2.合同管理的总体要求

3.合同风险的有效防范

          ★招标投标阶段包括:投标报价信息失误风险(2)报价策略失误的风险(3)报价漏项或多项的风险。

★合同订立阶段:合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。

★合同履行阶段:合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。

★合同收尾阶段:合同风险管理总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。

4.把好合同管理“N大关”

★把好评审关

★ 把好谈判关

         ★把好保函关

★把好交底关

★把好分包关

★ 把好签证关

         ★把好履行关

★把好收尾关