课程时间：3-12月
各相关单位：
在人力资源管理中没有最好的领导，只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者，不仅需要经验的沉淀，知识的积累，更需要知识经验的应用。
一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色，承担着为投资者赚取利润，为员工谋求福利之使命，不仅要选人、用人、育人、留人，作为决策者和责任人，还要针对需处理的事情，做出各种选择与决定，更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。
智慧的修炼，没有任何窍门与捷径，唯有系统学习，深入思考，亲历实践并用心感悟。实践的力量是伟大的，源于实践、尊重实践，最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的。希望来自实践的解决方法，与人力资源从业人员分享，因为无论是经验还是教训，都是值得反思与回顾，并应用于工作，解决管理实际的问题。
为此，中心特别策划“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”。具体事项通知如下：
一、培训内容
(一)、用工管理
1、如何识别和处理员工的“泡病假”，由衷感叹：水很深？
2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响？
3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班？
4、不定时工时制法律风险管理？
5、员工不胜任企业该怎么办（不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范）？
6、调岗“容易”操作“难”
7、顶岗实习人员人身损害法律救济的归责原则？
8、“代通金”的适用？
9、年假如何算——特殊情形下的处理与员工本人原因且书面提出放弃等？
10、工伤认定操作实务全攻略？
11、员工的隐私管理？
12、劳动合同终止相关问题探析——（1）劳动合同到期终止时劳动者处于医疗期、“三期”等特殊情形。（2）劳动合同到期后劳动者仍然在用人单位工作，但未签劳动合同，是否应当支付二倍工资。（3）劳动合同到期终止，劳动者是否有权获得年终奖金。（4）劳动合同到期终止，用人单位未书面通知是否导致终止无效。（5）代通金标准。（6）用人单位作出了解除劳动合同的决定，劳动者据此申请仲裁或起诉要求继续履行劳动合同，在仲裁或者诉讼中劳动合同到期，是否可以终止劳动合同？用人单位是否需要支付终止劳动合同经济补偿金？
13、开证明，可不是一件小事——（1）工资收入不能随便证明（2）在职时间不能随便证明（3）离职原因不能随便证明
14、离职员工管理？
(二)、绩效管理
1、KPI合理性讨论？
2、“六步量化法”搞定KPI？
3、绩效考核“三部曲”？
4、目标管理提升基层管理者的绩效？
5、绩效辅导？
6、如何进行有效的面谈？——BEST反馈和汉堡原理
7、外派中高层管理者的薪酬绩效管理
8、中层管理人员绩效考核实践
9、KPI和OKR
(三)、培训管理
1、厘清员工培训的四大问题？ 2、跨界学习，激发创新活力？3、基于胜任特征的培训？
4、嵌入式学习—让学习和工作完美结合？
(四)、招聘管理
1、关于背景调查那些事？2、用数据评估招聘效果？3、高品质的校园招聘？4、问对问题选对人（校园招聘面试题目结构探索）？5、经典行为面试题目选—个人品行？6、招聘文书的设计及法律问题？7、“望闻问切”识人法？8、无领导小组讨论：高效选人？9、招聘面试中的行为挖掘技术？10、行为面试题目选——动力系统？11、系统性面试有效识别高管人才？
(五)、薪酬管理
1、 行之有效的薪酬制度？2、密薪只是一个传说？3、企业不同发展阶段的薪酬策略？4、给员工开多少工资才合适？5、当员工为“薪”而动？6、战略薪酬设计的八对矛盾？7、年终奖之概念篇？8、年终奖之成本预算实务？9、薪酬诊断的五个维度？10、新政下的薪税管理？
(六)、派遣与外包
1、《劳务派遣暂行规定》中有争议的条款？
2、了解外包和派遣的正确模式
1）二者区别？
2）假外包的特征：“四不变”和“四变”？3）真外包的特征：六个变？4）如何设计一份有效的外包合同？5）假外包真派遣的法律风险和责任？
二、主讲专家（以实际到场为准）
韩智力 人社部中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑, 著名劳动法专家；
白永亮 中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士；
韩 君 具有企业HR方面专业知识及实务操作经验。中国人力资源和社会保障网培训中心/中国人力资源管理学会/中国企业管理培训中心客座讲师；专家委员会委员。高级人力资源管理师；高级人力资源法务师；注册薪酬管理师；劳动争议预防调解师（高级）会计从业资格； 薪税师；高级人力资源经理；人力资源风控管理工作经验近20年；主持政府就业择业辅导公益项目。具有管理实操心得；曾主持上海大型国有（上市公司）人力风控管理工作。
三、培训对象
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企
事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四）各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。
四、培训时间地点及联系方式(每期培训班第一天为全天报到日期)
2019年9月26日至9月30日 北京市
2019年10月16日至10月20日 厦门市
2019年10月18日至10月22日 上海
2019年10月23日至10月27日 贵阳市
2019年10月30日至11月3日 北京
2019年11月6日至11月10日 南宁市
2019年11月13日至11月17日 昆明
2019年11月20日至11月24日 深圳市
2019年11月27日至12月1日 北京
2019年12月6日至12月10日 厦门市
2019年12月11日至12月15日 北海
2019年12月20日至12月24日 海口市
2019年12月26日至12月30日 北京
五、培训费用：2400元/人，费用包含资料费、场地费、讲师费等，食宿统一安排，费用自理。参训单位请务必于每期班开课前2日将参加培训人员名单报我单位。学员可通过传真、电子邮件报名。需要办理结业证书的请报到时交一张小两寸照片，会务组在收到报名表后告知您具体报到地点、乘车路线等事项。
在人力资源管理中没有最好的领导，只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者，不仅需要经验的沉淀，知识的积累，更需要知识经验的应用。
一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色，承担着为投资者赚取利润，为员工谋求福利之使命，不仅要选人、用人、育人、留人，作为决策者和责任人，还要针对需处理的事情，做出各种选择与决定，更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。
智慧的修炼，没有任何窍门与捷径，唯有系统学习，深入思考，亲历实践并用心感悟。实践的力量是伟大的，源于实践、尊重实践，最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的。希望来自实践的解决方法，与人力资源从业人员分享，因为无论是经验还是教训，都是值得反思与回顾，并应用于工作，解决管理实际的问题。
为此，中心特别策划“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”。具体事项通知如下：
一、培训内容
(一)、用工管理
1、如何识别和处理员工的“泡病假”，由衷感叹：水很深？
2、从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响？
3、未经批准的综合计算工时制该如何认定加班？
4、不定时工时制法律风险管理？
5、员工不胜任企业该怎么办（不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范）？
6、调岗“容易”操作“难”
7、顶岗实习人员人身损害法律救济的归责原则？
8、“代通金”的适用？
9、年假如何算——特殊情形下的处理与员工本人原因且书面提出放弃等？
10、工伤认定操作实务全攻略？
11、员工的隐私管理？
12、劳动合同终止相关问题探析——（1）劳动合同到期终止时劳动者处于医疗期、“三期”等特殊情形。（2）劳动合同到期后劳动者仍然在用人单位工作，但未签劳动合同，是否应当支付二倍工资。（3）劳动合同到期终止，劳动者是否有权获得年终奖金。（4）劳动合同到期终止，用人单位未书面通知是否导致终止无效。（5）代通金标准。（6）用人单位作出了解除劳动合同的决定，劳动者据此申请仲裁或起诉要求继续履行劳动合同，在仲裁或者诉讼中劳动合同到期，是否可以终止劳动合同？用人单位是否需要支付终止劳动合同经济补偿金？
13、开证明，可不是一件小事——（1）工资收入不能随便证明（2）在职时间不能随便证明（3）离职原因不能随便证明
14、离职员工管理？
(二)、绩效管理
1、KPI合理性讨论？
2、“六步量化法”搞定KPI？
3、绩效考核“三部曲”？
4、目标管理提升基层管理者的绩效？
5、绩效辅导？
6、如何进行有效的面谈？——BEST反馈和汉堡原理
7、外派中高层管理者的薪酬绩效管理
8、中层管理人员绩效考核实践
9、KPI和OKR
(三)、培训管理
1、厘清员工培训的四大问题？ 2、跨界学习，激发创新活力？3、基于胜任特征的培训？
4、嵌入式学习—让学习和工作完美结合？
(四)、招聘管理
1、关于背景调查那些事？2、用数据评估招聘效果？3、高品质的校园招聘？4、问对问题选对人（校园招聘面试题目结构探索）？5、经典行为面试题目选—个人品行？6、招聘文书的设计及法律问题？7、“望闻问切”识人法？8、无领导小组讨论：高效选人？9、招聘面试中的行为挖掘技术？10、行为面试题目选——动力系统？11、系统性面试有效识别高管人才？
(五)、薪酬管理
1、 行之有效的薪酬制度？2、密薪只是一个传说？3、企业不同发展阶段的薪酬策略？4、给员工开多少工资才合适？5、当员工为“薪”而动？6、战略薪酬设计的八对矛盾？7、年终奖之概念篇？8、年终奖之成本预算实务？9、薪酬诊断的五个维度？10、新政下的薪税管理？
(六)、派遣与外包
1、《劳务派遣暂行规定》中有争议的条款？
2、了解外包和派遣的正确模式
1）二者区别？
2）假外包的特征：“四不变”和“四变”？3）真外包的特征：六个变？4）如何设计一份有效的外包合同？5）假外包真派遣的法律风险和责任？
二、主讲专家（以实际到场为准）
韩智力 人社部中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑, 著名劳动法专家；
白永亮 中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士；
韩 君 具有企业HR方面专业知识及实务操作经验。中国人力资源和社会保障网培训中心/中国人力资源管理学会/中国企业管理培训中心客座讲师；专家委员会委员。高级人力资源管理师；高级人力资源法务师；注册薪酬管理师；劳动争议预防调解师（高级）会计从业资格； 薪税师；高级人力资源经理；人力资源风控管理工作经验近20年；主持政府就业择业辅导公益项目。具有管理实操心得；曾主持上海大型国有（上市公司）人力风控管理工作。
三、培训对象
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企
事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四）各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。
四、培训时间地点及联系方式(每期培训班第一天为全天报到日期)
2019年9月26日至9月30日 北京市
2019年10月16日至10月20日 厦门市
2019年10月18日至10月22日 上海
2019年10月23日至10月27日 贵阳市
2019年10月30日至11月3日 北京
2019年11月6日至11月10日 南宁市
2019年11月13日至11月17日 昆明
2019年11月20日至11月24日 深圳市
2019年11月27日至12月1日 北京
2019年12月6日至12月10日 厦门市
2019年12月11日至12月15日 北海
2019年12月20日至12月24日 海口市
2019年12月26日至12月30日 北京
五、培训费用：2400元/人，费用包含资料费、场地费、讲师费等，食宿统一安排，费用自理。参训单位请务必于每期班开课前2日将参加培训人员名单报我单位。学员可通过传真、电子邮件报名。需要办理结业证书的请报到时交一张小两寸照片，会务组在收到报名表后告知您具体报到地点、乘车路线等事项。
