【摘要】制造业是国民经济的支柱产业，提高制造业的生产技术水平显得尤为重要。人才作为企业的第一资源，在市场竞争日益激烈的今天，企业为了能在竞争中占有一席之地，必须重视人才的开发与发展，创作更多的培训机会，使员工不断的获取新的知识，适应企业发展的需要。因此，如何利用有限的资源，构建竞争优势，提升制造业员工素质，建立一套能适应企业发展需要的培训体系刻不容缓。
【生产管理体系】
生产是企业生存与发展的基础。生产管理对企业来说就像是大树的根，不断供给养料，以保持企业的生存和发展。
生产管理是对企业生产系统的设置和企业运行的各项基础工作的统筹。只有加强生产基础管理，着力改进生产管理薄弱环节，才能进一步做好战略管理和经营管理等高层次企业管理工作，才能科学地推进发展方式转变和结构化调整，不断增强企业的可持续发展能力。
为了帮助生产部门更好地开展基础管理工作，相关人员需要了解并掌握生产管理体系。生产管理体系主要由：生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品研发管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10大模块构成，具体如下图所示。
【背景】企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足；企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康，班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。不少管理家指出，企业的核心竞争在于员工综合素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。
兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力和综合素质现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：
1、只懂技术、不懂管理；
2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能；
3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能；
4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺；
5、缺乏系统的管理知识，缺乏相适应的管理工具和管理方法；
生产管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通过系列班组长培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。
【调研诊断】通过调查问卷、个体访谈、资料查阅、现场观察、实地驻厂工作等方式，项目组全面了解企业当前班组长所面临的内、外部问题，从人(团队)和系统(管理)方面，分析了制约企业班组长成长的瓶颈后，由培训项目组评审出具诊断报告后与企业方沟通，经双方确认的基础上提交企业班组长最终培训方案。
【课程目标】
1、了解班组长在企业管理中的重要作用。
2、了解怎样提升班组长领导和管理水平。
3、掌握作为班组长适宜的领导风格。
4、培养班组长优秀的沟通方法。
5、卓越的人员管理技巧与方法。
6、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。
7、革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力。
8、掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，分析工艺技术和管理对效率产生的影响。
9、掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果。
【课程特色】
设计了完整的培训体系，将培训进行到底；
结合了企业的精神文化，使其更具针对性；
辅助了大量的影视资料，让培训不再单调；
制作了学员的培训手册，将感悟随时跟踪；
实施了学员的评估制度，使企业因材施岗；
应用了体验的基础项目，让学员自身体验；
【生产管理执行工具】
企业在生产管理执行工具时，要注意把握以下三个要点：
1、具有实用性 能够帮助生产管理人员切实解决工作中出现的相关问题。
2、具有指导性 在实际工作中能够对生产管理人员起到引导作用。
3、具有可操作性 能够让生产管理人员在开展生产管理工作时拿来即用。
【课程设置】
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班组管理与班组建设类课程 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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BZ01 |
如何做一名出色的生产干部 |
2天，共12小时 |
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BZ02 |
生产干部如何管现场控成本 |
2天,共12小时 |
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BZ03 |
如何做一名出色的班组长 |
2天，共12小时 |
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BZ04 |
决战在基层--现场干部管理技能素质提升训练 |
2天，共12小时 |
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BZ05 |
制造业班组长精细化管理训练 |
2天，共12小时 |
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BZ06 |
金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 |
2天，共12小时 |
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BZ07 |
金牌班组长角色认知与一日工作落实 |
1天，共6小时 |
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BZ08 |
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） |
3天，共18小时 |
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BZ09 |
班组管理与班组建设 |
2天，共12小时 |
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BZ10 |
标准TWI培训----一线督导干部能力训练 |
3天，共18小时 |
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BZ11 |
卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升 |
3天，共18小时 |
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CB01 |
制造型企业如何控制与削减成本 |
2天，共12小时 |
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BZ12 |
一线班组长执行力与管理技能提升 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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5S01 |
5S管理实战（一天版） |
1天，共6小时 |
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5S02 |
5S推行实施与应用技巧实战 |
2天，共12小时 |
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5S03 |
6S管理与持续改善 |
2天，共12小时 |
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5S04 |
5S+2S与目视管理实战 |
2天，共12小时 |
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5S05 |
8S(5S+3S)与目视管理实战 |
2天，共12小时 |
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5S06 |
办公室的5S与文件和环境的管理 |
1天，共6小时 |
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5S07 |
5S现场管理实务 |
2天，共12小时 |
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5S08 |
6S管理实务 |
2天，共12小时 |
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5S09 |
目视管理与8S推行实务 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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CB02 |
企业如何有效压缩与削减成本 |
2天，共12小时 |
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CB03 |
工厂成本压缩与管控 |
2天，共12小时 |
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CB04 |
如何控制生产制造成本 |
2天，共12小时 |
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CB05 |
如何有效控制与削减成本 |
2天，共12小时 |
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CB06 |
生产成本的控制与压缩 |
2天，共12小时 |
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CB07 |
生产成本控制与制造业绩提升 |
2天，共12小时 |
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CB08 |
物料成本降低的途径 |
2天，共12小时 |
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CB09 |
品质成本降低的途径 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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XC01 |
改善提案基础培训 |
1天，共6小时 |
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XC02 |
现场管理与生产运营实战 |
2天，共12小时 |
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XC03 |
如何做好现场管理与改善 |
2天，共12小时 |
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XC04 |
现场管理与现场改善 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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TPS01 |
基层主管IE知识培训 |
1天，共6小时 |
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TPS02 |
精益生产方式 |
2天，共12小时 |
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TPS04 |
精益管理与精益领导力 |
2天，共12小时 |
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TPS03 |
精益生产（丰田生产系统,TPS）培训 |
2天，共12小时 |
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TPS05 |
精益思想和意识变革培训 |
1天，共6小时 |
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TPS06 |
《精益生产导入实战训练营》方案 |
2-8天，共48小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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CK01 |
如何做一名出色的仓库主管 |
2天，共12小时 |
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CK02 |
高效仓储管理与库存控制策略 |
2天，共12小时 |
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CK03 |
高效仓储管理实战训练 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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SB01 |
设备管理与维护---TPM实务 |
2天，共12小时 |
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SB02 |
设备点检与管理操作实务 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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AQ01 |
班组现场安全生产管理 |
1天，共6小时 |
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AQ02 |
零事故安全生产培训 |
2天，共12小时 |
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AQ03 |
安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练 |
2天，共12小时 |
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AQ04 |
安全生产与风险规避实务 |
3天，共18小时 |
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综合管理技能提升类课程 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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ZH01 |
制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升 |
3天，共18小时 |
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ZH02 |
MTP企业中层干部高效管理能力打造 |
2天，共12小时 |
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ZH03 |
MTP中基层干部8项修炼 |
2天，共12小时 |
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ZH04 |
高效执行力的三把利剑 |
2天，共12小时 |
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ZH05 |
制度胜于说教精品班 |
2天，共12小时 |
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ZH06 |
卓越管理者的30项顶级秘笈 |
2天，共12小时 |
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ZH07 |
卓越领导力六力训练 |
2天，共12小时 |
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ZH08 |
优秀员工-阳光心态 |
2天，共12小时 |
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ZH09 |
赢在执行力-中基层干部执行力实战训练 |
2天，共12小时 |
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ZH10 |
性格分析与沟通 |
2天，共12小时 |
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ZH11 |
新生代员工管理与引导 |
2天，共12小时 |
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ZH12 |
中层管理突围--柔性化管理 |
2天，共12小时 |
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课程编号 |
课程名称 |
时间 |
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CG01 |
供应链管理之精益采购与供应商管理 |
2天，共12小时 |
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CG02 |
双赢采购商务谈判实战技能训练 |
2天，共12小时 |
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CG03 |
精益物流与供应链管理优化策略 |
2天，共12小时 |
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CG04 |
采购成本控制与供应商管理策略 |
2天，共12小时 |
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CG05 |
卓越供应链管理十大基因 |
2天，共12小时 |
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CG06 |
卓有成效的供应商管理办法 |
2天，共12小时 |
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CG07 |
采购谈判与成本控制 |
2天，共12小时 |
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CG08 |
采购人员核心技能培训 |
2天，共12小时 |
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CG09 |
高效的采购与供应链管理 |
2天，共12小时 |
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CG10 |
采购谈判的方法与技巧 |
2天，共12小时 |
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CG11 |
战略采购与流程优化 |
2天，共12小时 |
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CG12 |
如何做一名优秀的跟单员 |
2天，共12小时 |
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