学习时间：2020年9月24-25日
学习地点：深圳
邀请对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者
数字化转型在中国
随着第四次工业革命（工业4.0）的兴起以及数字世界和物理世界的不断融合，传统企业数字化和智能化的转型升级迫在眉睫。自动化生产线与生产装备，设备联网与数据采集、数据打通与直接应用，以及数据智能分析与应用，将对企业发展产生全方位、深层次、革命性的影响。
中国数字经济也已进入快速发展的新阶段，对国民经济的贡献显著增强，并正成为拉动经济增长的新引擎。2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。国家信息中心等多家权威机构组成的课题组发布的《中国数字经济发展报告》显示，到2030年时，中国数字经济总量占GDP的比重将会达到77%，超过153万亿人民币的GDP贡献将来自于数字经济。由社交媒体、移动设备、物联网和大数据引发的数字化趋势不仅改变了人们的生活方式也要求企业重新思考设计原来的运作模式。
当前，中国数字经济发展呈现出数字化创新、数字化生产、数字化服务、数字化贸易和数字化消费的新特征，在日新月异的市场中寻求生存与发展，企业必须学会用新的战略眼光，探寻新的发展之道。在此趋势下，企业如何在自身大业务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化经营运作的复杂的业务环境下，应对数字化转型所带来的变化？企业如何进行数字化转型？数字经济时代又蕴藏哪些机遇？
中国标杆学习俱乐部联合标杆学习领导者博石教育集团通过为期一年的调研，系统的挑选出在数字化转型走在前列的两家标杆企业--华为与富士康。我们将带领各位企业家一同走进深圳华为总部智能工厂和富士康熄灯工厂现场感悟两家标杆企业数字化转型的战略与实践，并在专家的指导下对业界广受关注的企业数字化转型战略、方向、流程、模式、机理、路径等进行系统地梳理和深入的探索。
华为简介
从1987年成立至今，华为走过了30多年的发展历程，已经成长为一家国际化的企业。目前，华为在全球拥有18万名员工、900多个分支机构，在通信设备领域，华为已经成为全球第一大通信设备供应厂商；在移动智能终端领域，华为也在2018年超过苹果成为全球第二大智能手机厂商，在全球财富500强中排名72位。
华为数字化转型的方法和路径
首先，企业数字化转型要有战略的决心，需要有最高层和业务主体的业务驱动
其次，在数字化转型的过程中，要以客户和用户为中心。
第三：数字化转型要通过技术和业务实现双轮驱动。
第四：数字化转型要有好的蓝图和架构，既要有系统性设计，也要从解决问题入手，并推进平台化进而服务化。
第五：在方向大致正确的前提条件下，坚持持续的优化。在数字化转型的过程中，企业要有不断快速的调优和相应业务变化的能力。富士康简介
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商。2005年起跻身《财富》全球500强（2018年跃居第24位）。
富士康数字化转型的核心竞争力
富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。
我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。
目前富士康集团有6万台工业机械设备，有一千几百条SMT生产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。
参访基地简介
华为松山湖基地
富士康深圳熄灯工厂示范线
行程安排
时间 | 行程安排 | 分享嘉宾 |
第一天:参观富士康工厂+主题分享 | ||
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 富士康参访学习重点及参访学习行程介绍 随团顾问引导大家对“富士康数字化转型”进行探讨 | 标杆学习 随团顾问 |
09:30-12:00 | 富士康工厂参访 1.参观富士康工业文化展厅； 2.参观富士康植物工厂：拥有约5000多平方米的植物工厂 拥有14层种植层架、日产可达2.5吨； 3.参访富士康熄灯工厂示范线 生产智能手机等电气设备组件的工厂中采用全自动化制造流程，配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统，真正实现了“熄灯工厂”。现场感悟智能化不仅带来的人力节省，还体现在制造技术的精进、品质管控的提升，在制造场域需求的最佳化，甚至能源损耗的降低，以及信息和生产安全的提升。 | 富士康
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12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享：富士康的数字化转型与工业互联网新战略 1.富士康的30年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践 2.富士康的工业互联网新战略 3.富士康基于数据打通的运营管理新模式 4.富士康数字化转型的核心竞争力 讨论： 富士康如何对外提供工业互联网服务，为中小企业的生产制造提供系统的解决方案，并开放工业互联网平台给中小企业，协助中小企业进行产业升级。 | 富士康高管 |
第二天：走进理光科技集团考察学习 | ||
09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 理光背景及参访学习行程介绍，理光参访学习看点，学习点 随团顾问通过对理光3P（"Planet(地球)""People(人类)" 和 "Profit(经济)）计划的介绍，引导大家对理光可持续发展理念的深入思考。 | 标杆学习 随团顾问 |
09:30-12:00 | 理光深圳总部参访交流 Ø 参观理光深圳总部办公区 Ø 理光高管致欢迎词 Ø 理光集团介绍及 RCP 介绍 Ø 理光经典案例分享 通过对采用理论知识与具体案例分析相结合的教学方式，由浅入深的将RIPS改善的知识娓娓道来，让现场企业家们对精益数字生产有了整体的概念。 | 理光 科技高管 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 参观理光数字化工厂 Ø 分批次进入了理光数字化生产车间，让现场企业家0距离体验理光长期的技术积累和经验沉淀，助力现场企业家全面系统的了解数字工厂及工业4.0在产业变革中的实际应用和效能。 Ø 理光导师与学员交流互动，答疑解惑。 Ø 探讨传统制造业精益数字化管理升级之道。 学习收益：繁忙的生产车间井然有序，智能防错系统应用、人体工学原理、数字化智能看板等，让现场每一位企业家都赞叹不已，精益求精，数字化建设先锋，是理光留给现场企业家们的初印象。 | 理光 科技高管 |
【学习费用】9800元/ 人
【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答
【教学时间】2天
【参观地点】深圳
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐
【联系人】
电 话：(010) 82472805 82471925
网 址：www.guoqp.net
电子邮箱：guoqipei@vip.163.com
Q Q：1007944993
负 责 人：李 旭 手机：13671212151
