课程背景：目前，中国大部分制造业处于生产管理初级阶段，也有很多做得不错的外资企业也在沿袭丰田的精益生产，比如耐克公司的部分加工企业也将精益生产引用到鞋业制造行业，生产效率也成备增加。美国的查尔斯。鲁宾逊就是在中国推行精益生产很成功的咨询师，本次主讲的培训师就是他的中国合作伙伴李丰杰老师，本次培训将用通俗易懂的方式，详细介绍精益生产的原理和推行方法。
课程时间：2天，8小时/天
课程大纲：
第一讲：生产管理意识的转变
一、历史迫使我们转变
1、国内企业生产管理模式分析
2、国外企业生产管理模式借鉴
3、未来生产管理发展方向
视频案例：改变
二、现代化生产管理模式
1、精益运营思想
2、工作质量的零缺陷
三、从运营结果看精益生产
1、正确解读资产负债表
2、正确解读现金流量表
3、正确解读利润表
4、资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读
四、生产管理中的潜力
1、成本与利润的关系
2、无缝管理与管理流程
第二讲：采购管理与成本管控
一、采购与仓库
1、采购管理与库存
2、为什么说采购是企业第二利润源泉
3、供应商低成本管理办法
4、供应商定价策略分析
5、库存原因分析及解决对策
6、降低企业库存，提高物料周转率
案例分析：仓库为什么有那么的库存
第三讲：生产管理系统精益化
一、价值流程分析
1、价值流程分析的原理
2、价值流程分析的结论
3、如何做价值流程分析
二、从生产运营管理过程简化资金投入
1、生产运营的原理
2、如何做个“有钱人”？
三、改善从识别和消除浪费开始
1、生产现场存在哪些浪费现象？如何形成的？有什么危害？（MUDA）
2、Correction(再作业、返工)
3、Conveyance(搬运)
4、Motion(动作)
5、Over-production(过量生产)
6、Waiting(等待)
7、Inventory(在库)
8、Mistake（失误）
第四讲：精益管理常用技术手段
一、6S精益生产管理的基础
1、图例讲解：6S工作方法
2、看板管理—麻烦消除系统
3、推行6S成功失败的经验分享
二、头脑风暴法在生产管理的运用
1、头脑风暴使用实务
2、特性要因理论
3、4M1E管理法
互动：某企业的QCC案例分享
三、工作质量改善——零缺陷管理
1、过程作业模式对工作品质的影响
互动：过程作业模式在某个场景的分析实务
第五讲：精益生产管理方法讲解
一、准时化生产
1、拉动式计划
2、生产能力均衡化
3、单件流（OJT）
二、应对小批量、多品种的技术——SMED
1、快速切换的原理
2、快速切换实施条件
三、流程性企业的精益技术
1、TOC 的原理
2、TOC活动实施条件
四、标准化作业
1、标准作业书是有生命的书
2、怎样制作标准作业书
3、制作标准作业书的容易步入的误曲
五、精益生产推行实战
1、推行精益生产五忌
2、推行精益生产的要点与难点
3、成功推行精益生产五步骤
第六讲：现场的安全管理
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、中国企业安全管理现状
2、如何树立正确的安全管理意识
3、中国企业在安全管理上的通病
二、危险源辨识与控制技术
三、特色：“五问法”在危险源工作中的运用
四、安全标准化作业与安全目视化管理
1、安全标准化作业的五大原则
2、不推荐的安全标准化作业范例举例说明、
3、特色：目视化在安全管理中的运用技巧
五、现场实施安全培训最有效举例说明、
六、安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
七、系统化的安全事故管理
1、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
2、经典案例：某厂挤压车间的故事
八、工厂实施安全管理系统实战
1、企业安全管理者要做的四件事
2、安全管理人员扮演的角色重点、
3、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧
