课程地点：西安市 昆明市 南宁市
课程时间：3-12月
各有关单位：
作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。
如何让培训工作有效支撑企业战略？
如何让培训工作让公司认可，其他部门欢迎，员工喜欢？
如何制定有效的课程体系，人才培养体系？
如何调研和梳理企业培训需求？
如何在有限的预算下制定有效的培训计划？
如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至正在为自己的职业方向而迷茫……为了解决这一系列问题，我中心特开设了“高效培训管理的九大难点解析”高级研修班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
前言：培训管理者的角色与挑战
1、培训经理的角色及定位
2、培训经理的职业前景
3、培训经理应具备的专业知识技能
第一难点：明确培训需求
1、何谓培训需求
2、如何进行需求调研？
3、如何明确关键问题？
4、分析与解决关键问题
第二难点：课程体系建设
1、年度培训规划
2、新人培训计划
3、在职人员培训
4、内训课程体系打造
第三难点：制度措施管控
1、培训制度三大体系
2、十类费用管控
第四难点：培训项目实施
1、培训项目规划
2、培训项目准备及实施
第五难点：组织人才培养
（一）组织经验萃取
（二）人才盘点——人才培养
1、人才盘点的关键领域：
2、人才盘点三个关键组成部分
3、人才盘点的呈现
第六难点：学习活动设计
1、12种传统学习方式
2、必备的学习理论及方式
3、针对不同内容的学习活动设计
第七难点：师资力量打造
1、内部培训师选拔
2、内训师的三项技能修炼
3、内训师的培养模式与激励技巧
第八难点：外部机构合作
1、选择什么样的培训机构（六看）
2、选择什么样的培训师
第九难点：培训效果评估
1、培训有效性的保证
2、柯氏四级评估
3、进化版的培训评估
4、外部培训五个结果转化步骤
二、研修时间地点
2019年09月18日-09月21日 西安市 (09月18日全天报到)
2019年09月25日-09月28日 昆明市 (09月25日全天报到)
2019年10月20日-10月23日 南宁市 (10月20日全天报到)
2019年10月23日-10月26日 成都市 (10月23日全天报到)
2019年10月28日-10月31日 南京市 (10月28日全天报到)
三、培训对象
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、人力资源从业者及相关人员。
四、主讲老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
五、报名办法及费用
1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、收费标准：2980元/人(含资料费、场地费、现场咨询费等)，食宿统一安排，费用自理。
3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。
4、付款方式：报到现场现金缴付或银行汇款。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
经培训考试合格后颁发相应的《人力资源管理师、企业培训师》证书，网上注册，官网可查，终身有效。该证书表明持有者已经通过相关考核，具备相应的专业知识和专业技能。根据《职业教育法》相关规定，可作为劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育的证明，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。是用人单位对员工进行能力评价、考核、聘用和任职的重要依据之一。
加入会员
注册 / 登录
