培训背景：
企业管理的目的是实现绩效。是否实现了绩效是相对于组织设定的目标而言的。实现组织的目标，必须靠提升员工的执行力来保障。
执行力这一概念有两层意思：一是达成目标，二是达成目标的态度与方法。因此，如何提升员工的愿力与能力是企业管理的根本内涵。
基于人性的管理理念告诉我们，“不是有好人就会有好报，而是有好报才会有好人。”因此，建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核心竞争力的关键。
培训目的：
1、了解目标管理的重要性
2、掌握4R目标管理的整体方法
3、掌握分解部门年度、季度、月度工作计划的细节方法
4、掌握制定周工作计划的方法
5、能有效召开工作目标质询会
培训课时：2天
培训师资：钟声老师
第一章：目标概述
1、我们面临的挑战
2、为什么要做目标管理
3、4R目标管理框架介绍
第二章：大R1与小R1
1、经营计划与工作目标
2、年度工作目标澄清示例
3、共创确认每个人所在部门年度工作目标
第三章：大R2与小R2
1、关键职责与1对1责任
2、任务计划书示例
3、现场制定个人任务计划书
第四章：大R3与小R3
1、业绩跟踪体系介绍
2、业绩跟踪报表
3、月/季/年度质询会议 （程序、话术、要点、原则）
4、会议后的行动改进
第五章：大R4与小R4
1、业绩评估和评级
2、将业绩与薪酬/激励挂钩
3、时间管理要点
第六章：总结反思
1、总结反思ORID
2、关闭环
