团队DNA：全员职业化胜任力赋能

【课程对象】：
企业全员。
【授课时长】：
6小时
【课程纲要】：
第一篇：抬头看路——尺长格局与正能量胜任力
1. 思考：2019年上半年，华为为何逆势上扬？
2. 企业发展危机与胜任能力的因果关系
3. 何为“尺”？何为“丈”？—尺丈格局
4. 鸡叫-天亮-人醒：企业胜任力的成败案例解析
5. 全员正能量提升四字诀：拼-快-精-实
6. 员工岗位胜任能力SWOT分析
7. 经济转型期企业持续发展的关键：
（1）强我：人才——竞争力——自我管理
   （2）利他：服务——服务力——价值输出


视频分享：《我们处在什么样的竞争时代？》


第二篇：能力再造——管理升级下员工职业化角色八大转变
1. 从“小我思维”转变为“平台思维” 
2. 从“管人理事”转变为“理人管事”
3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”
4. 从“老板的企业”转变为“我们的企业”
5. 从“为公司打工”转变为“为自己拼事业” 
6. 从“管理团队”转变为“经营人品+经营服务”
7. 从“集权统筹” 转变为“放权/让利/给名/施爱” 
8. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
1. 从“小我思维”转变为“平台思维” 
2. 从“被动应付”转变为“主动迎接”
3. 从“尽力而为”转变为“志在必得”
4. 从“疲劳+苦劳”转变为“勤劳+功劳”
5. 从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”
6. 从“国企经营”转变为“市场竞争+价值竞争”
7. 从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
8. 从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”
故事解析：贫富事业：穷人为什么穷，富人为什么富？
视频分享：马云的“疯子理论”


第三篇：行动赋能——企业全员职业化胜任力全面提升
1. 问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2. 困扰企业的“目标黑洞”（OEC管理法）
3. 全员胜任力突围共赢的四维突破
（1）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠
（2）合作力—能量决定价值，合作决定发展 
（3）执行力—言行一致+知行合一 
（4）凝聚力—事成于和睦，力生于团结
4. 团队绩效倍增的六大职业化胜任力
（1）七施赋能：职业化人格力（7项）
（2）目标赋能：职业化执行力（8项）
（3）责任赋能：职业化担当力（5项）
（4）标杆赋能：职业化对标力（4项）
（5）效率赋能：职业化效能力（10项）
（6）沟通赋能：职业化协调力（7项）
分组研讨：如何塑造自己的“一技之长”？


第四篇：竞争突破——五XIN工作法实现全员胜任力
1. 7YES营造有生命力的执行落地体系
2. 改善30条不良工作习惯：勿以恶小而为之
3. 企业全员赋能职业化团队的五大意识
4. 五XIN工作法——保障工作目标有效落实
课程复盘：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？
（1）唐僧师徒西天取经成功的原因？
（2）唐僧师徒团队最大的危机是什么？
（3）取经成功后，唐僧师徒如何发展？
（4）你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
（5）唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
（6）唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
视频分享：《笑话还是神话？看你如何做》