关于举办企业培训体系构筑与培训项目管理专题培训班的通知

各有关单位：

企业培训体系构筑是培训管理工作的核心任务，构筑出有深度有亮点的培训体系是做好人才培养工作的核心。培训项目管理包括培训制度、培训政策、培训职责、信息搜集、评估体系、培训预算、培绩效管理等一系列与培训相关的制度。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“企业培训体系构筑与培训项目管理”专题培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

一、培训定位与方法论

1、企业培训现状分析

2、培训计划的关键点

3、培训体系建设的常见误区

4、最普遍采用的培训体系模式

5、培训相关工作重要性的调查

案例1：不同价值取向的培训范式

案例2：企业培训发展规律地图

演练：研讨企业主管、讲师、学员培训体系中的角色定位

二、培训体系的五大核心——培训规划

1、培训需求

2、培训预算

3、培训计划制定

4、培训课程管理

5、培训评估及报告

6、需求分析常用的七种方法应用

7、培训计划的格式及内容

案例1：设计并完成培训规划地图

案例2：精准设计培训任务项的目标

演练：绘制年度培训计划工作表

三、培训体系五大核心——课程体系

1、培训“汉堡”课程体系

2、课程开发的导向

3、基于管理层级的课程开发

4、不同层次人才开发方式

案例1：某公司培训课程体系赏析

案例2：基于胜任力模型的培训课程开发案例

演练:根据自己所在公司的实际，绘制课程体系地图

四、培训体系五大核心——讲师体系

1、讲师体系建立

2、培训机构的选择

3、如何与培训机构商谈价格

4、如何选择合适的培训师

5、选择培训师的渠道

6、培训师选择考察点

7、内部讲师制度

案例1：TTT培训的观察与反思

案例2：倡导人人为师的先进理念

演练：设计出本公司的内训师管理制度

五、培训体系五大核心——运营体系

1、培训前

2、培训中

3、培训后

案例1：企业培训前的课程调研案例

案例2：企业培训实施中的管理案例

演练： 设计出本公司培训实施“清单”

六、培训体系五大核心——评估体系

    1、培训前的评估

2、培训中的评估

3、培训后的评估

案例1：企业培训四级评估案例

案例2：企业培训五方介入案例

演 练： 设计出本公司培训评估模型

第七讲 总结和落地指南

 1、一大核心

 2、二大前提

 3、三大关键

 4、四大机

 5、五大目标

6、六大形式

 7、七大步骤

案例1：企业培训落地案例

案例2：企业培训531落地案例

二、研修时间地点

2020年06月17日至06月19日   成都市

2020年07月08日至07月10日   银川市

2020年07月15日至07月17日   贵阳市

2020年07月22日至07月24日   大连市

2020年08月12日至08月14日   杭州市

2020年08月19日至08月21日   昆明市

2020年08月26日至08月28日   成都市

2020年09月16日至09月18日   西安市

2020年09月18日至09月20日   长沙市

2020年09月23日至09月25日  济南市

2020年10月21日至10月23日  成都市

2020年10月28日至10月31日 昆明市

2020年11月11日至11月16日  重庆市

2020年11月18日至11月23日  杭州市

2020年11月25日至11月30日  厦门市

2020年12月09日至12月15日  南宁市

2020年12月16日至12月22日  昆明市

2020年12月23日至12月25日  海口市

2021年01月13日至01月16日  成都市
2021年01月20日至01月23日  北京市

三、培训对象

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。

四、主讲老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

五、报名办法及费用

1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。

2、收费标准：2980元/人(含资料费、场地费、现场咨询费等)，食宿统一安排，费用自理。

3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。

4、付款方式：报到现场现金缴付或银行汇款。

六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）