课程时间：3-12月
各有关单位：
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。
选人用人是世界公认的难题，因为从人与物比较而言，人在个性、知识、价值观、能力等方面，充满了诸多可变的因素，因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。党的十九大以来，习总书记在多个场合就选人用人发表过多次讲话。讲话内容，不仅继承了我党历史上选人用人的宝贵经验，同时结合新形势、新任务、新情况、新问题，提出了许多选人用人的新理念、新方法。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“新时期国企中高层管理者应具备的管理能力”专题培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
导言：
1. 企业的核心竞争力到底是什么？
2. 企业中高层管理者的履职环境
一、认识管理 认识领导
1、领导与管理的差异是什么？
2、中高层管理者的角色定位
----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命
3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构
4、领导者的角色认知与领导者的行为风格
5、管理行为风格与领导行为风格的主要差异
二、战略思维与战略推进能力
1、中高层的战略思维内涵
2、战略管理的一般规律特征
3、国有企业战略管理与规划的基本要求
4、战略管理全过程描述
5、战略决策的技巧与方法
6、基于战略的商业模式、价值链重构策略
7、集团化企业的战略责任与战略管理流程
三、组织架构及责任体系构建能力
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
四、价值链构建以及流程体系建设能力
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型与混改中如何实施流程再造
五、创新思维与结构性思维能力
1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维
2、国企中高管的基本逻辑思维
1）4大基本逻辑思维在履职中的应用
2）逻辑思维的表达沟通策略
3、国企中高管的互联网思维
六、以战略为导向的目标与计划的有效管理
1、目标的本质以及目标管理的策略
2、计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍：计划制定的几种工具及其相互关系
七、以发现问题为导向，有效地分析与解决问题
1、问题解决的方法
2、问题解决中的系统思考
3、清晰而紧凑的问题解决时间框架
4、以问题为导向的行动学习
八、中高层管理者卓越领导力提升
1、领导者的核心行为方式
2、三个关键领导任务——领导者如何做？
1) 通过塑造与传播愿景提升领导力
2) 通过价值观塑造提升领导力
3) 通过建立信任塑造领导力
3、决策的基本方法和工具
4、防范决策陷阱
----管理决策案例分析
5、企业决策管理的主要步骤
二、研修时间地点
2020年06月17日至06月20日 青岛市
2020年07月08日至07月11日 大连市
2020年07月15日至07月18日 郑州市
2020年07月22日至07月25日 杭州市
2020年08月12日至08月15日 张家口市
2020年08月19日至08月23日 乌鲁木齐
2020年08月26日至08月29日 成都市
2020年09月09日至09月12日 重庆市
2020年09月16日至09月19日 上海市
2020年10月14日至10月17日 昆明市
2020年10月21日至10月24日 桂林市
2020年11月11日至11月14日 海口市
2020年11月25日至11月28日 深圳市
2020年12月02日至12月06日 哈尔滨市
2020年12月09日至12月13日 海口市三、培训对象
国企中高层管理者、后备干部。
四、主讲老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
五、报名办法及费用
1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、收费标准：3880元/人(含资料费、场地费、现场咨询费等)，食宿统一安排，费用自理。
3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。
4、付款方式：报到现场现金缴付或银行汇款。
