企业培训体系构筑与培训项目管理 专题培训班的通知

各有关单位：
企业培训体系构筑是培训管理工作的核心任务，构筑出有深度有亮点的培训体系是做好人才培养工作的核心。培训项目管理包括培训制度、培训政策、培训职责、信息搜集、评估体系、培训预算、培绩效管理等一系列与培训相关的制度。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“ 企业培训体系构筑与培训项目管理”专题培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
一、培训定位与方法论
1、企业培训现状分析
2、培训计划的关键点
3、培训体系建设的常见误区
4、最普遍采用的培训体系模式
5、培训相关工作重要性的调查
案例1：不同价值取向的培训范式
案例2：企业培训发展规律地图
演 练：研讨企业主管、讲师、学员培训体系中的角色定位
二、培训体系的五大核心——培训规划
1、培训需求
2、培训预算
3、培训计划制定
4、培训课程管理
5、培训评估及报告
6、需求分析常用的七种方法应用
7、培训计划的格式及内容
案例1：设计并完成培训规划地图
案例2：精准设计培训任务项的目标
演 练：绘制年度培训计划工作表
三、培训体系五大核心——课程体系
1、培训“汉堡”课程体系
2、课程开发的导向
3、基于管理层级的课程开发
4、不同层次人才开发方式
案例1：某公司培训课程体系赏析
案例2：基于胜任力模型的培训课程开发案例
演 练:根据自己所在公司的实际，绘制课程体系地图
四、培训体系五大核心——讲师体系
1、讲师体系建立
2、培训机构的选择
3、如何与培训机构商谈价格
4、如何选择合适的培训师
5、选择培训师的渠道
6、培训师选择考察点
7、内部讲师制度
案例1：TTT培训的观察与反思
案例2：倡导人人为师的先进理念
演 练：设计出本公司的内训师管理制度
五、培训体系五大核心——运营体系
1、培训前
2、培训中
3、培训后
案例1：企业培训前的课程调研案例
案例2：企业培训实施中的管理案例
演 练： 设计出本公司培训实施“清单”
六、培训体系五大核心——评估体系
     1、培训前的评估
2、培训中的评估
3、培训后的评估
案例1：企业培训四级评估案例
案例2：企业培训五方介入案例
演 练： 设计出本公司培训评估模型
第七讲 总结和落地指南
 1、一大核心
 2、二大前提
 3、三大关键
 4、四大机
 5、五大目标
6、六大形式
 7、七大步骤
案例1：企业培训落地案例
案例2：企业培训531落地案例
二、研修时间地点
2020年3月18日-3月22日 天津市 (3月18日全天报到)
2020年3月25日-3月29日 杭州市 (3月25日全天报到)
2020年4月15日-4月20日 海口市 (4月15日全天报到)
2020年4月22日-4月27日成都市  (4月22日全天报到)
2020年4月26日-4月28日 北京市 (4月26日全天报到)
三、培训对象
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。
四、主讲老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
五、报名办法及费用
1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、收费标准：2980元/人(含资料费、场地费、现场咨询费等)，食宿统一安排，费用自理。
3、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电详询。
4、付款方式：报到现场现金缴付或银行汇款。
六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
经培训考试合格后颁发相应的《人力资源管理师、企业培训师》证书，网上注册，官网可查，终身有效。该证书表明持有者已经通过相关考核，具备相应的专业知识和专业技能。根据《职业教育法》相关规定，可作为劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育的证明，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。是用人单位对员工进行能力评价、考核、聘用和任职的重要依据之一。