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全面风险管理体系搭建

发布时间:2020-06-15 admin

内容主要包括:风险与风险管理的基本概念,当前主流的四大体系建设,包括COSO-ERM2013)、ISO31000、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部委),风险管理的实施与成果,风险管理分子类阐述(共19类)。

课程时间:0.5

主要内容

l 第一部分:风险管理的内涵阐述

l  为什么要导入风险管理

l  风险管理的基本模型

l  定义风险管理

l  关注结构性的不确定性,才能成为顶尖企业

l  描述风险的大小

l  企业风险的分类

l  风险偏好

l  合规风险

l  案例:中兴通讯的合规风险

l  《合规管理体系 指南》GB/T 35770-2017

l  合规模型

l  合规-内控-风险管理间的关系

l 第二部分:风险管理的实施与成果

l  风险管理的最终目标是价值创造

l  风险管理实施步骤图

l  项目工作的时间规划与成果表

l 第三部分:风险管理分子类阐述(共19类)

l 组织架构建设

l  风险管理通行的组织架构模式

l  董事会的风险管理职责描述

l  风险管理委员会的管理职责描述

l  风险管理部门职责描述

l  业务单位职责描述

l 发展战略建设

l  战略管理可能存在的风险

l  案例:敢在北京吃煎饼果子?搞你!

l  案例:百年夏普是如何衰落的?

l  案例:三星的战略失误——得中国者的天下

l  战略管理可能存在的风险

l  案例:良医治未病

l  案例:萧规曹随,贵在不折腾——换副眼镜看库克

l 市场风险

l  市场风险识别

l  经济环境风险

l  竞争风险

l  案例:真正的价格战什么样?

l  品牌信誉风险

l  原材料供应风险

l  案例:诺基亚vs.爱立信 (芯片断货事件)

l  案例:涉嫌夸大市场?——一笑了之

l  案例:涉嫌夸大市场?——罚你没商量!

l  案例:我为啥谈市场呢?

l 运营风险

l  企业运营风险识别

l  案例:“丸美股份”IPO被否

l  案例:宝洁——高光不再

l  案例:想32亿收公众号,那么容易?

l  案例:为什么网店能上市,公众号却不能?

l  案例:小米生态链的运营风险

l  案例:并夕夕2019年“双11”是怎么骗你的

l  案例:狗不理的运营风险

l 操作风险

l  习惯性违章行为的特征

l  人的十大习惯性违章行为

l  案例:台积电的操作风险

l  案例:财务总监恶意对抗证监会调查,10年禁入

l  案例:复兴信贷银行

l  案例:台湾大学医学院

l  案例:浙江省中医院

l  操作风险示例

l  如何改进作业流程

l 工程建设风险

l  施工现场不安全因素

l  风险防范措施

l 业务外包风险

l  制定、审批、选择外包方案

l  外包的过程管理

l  外包风险控制

l 财务风险

l  企业重要的财务风险计量

l  企业财务风险评估方法

l  财务状况分析

l  财务风险判别

l  案例:金亚科技(300028)——梦碎了,人逮了!

l  案例:康美药业(600518)财务造假

l  案例:康得新(002450)重大财务造假退市

l  财务状况分析

l  如何从如何判别企业发展趋势?

l  案例:曾经的休克鱼还好吗?热炒的“人单合一”模式呢?

l  34个财务指标判断企业风险

l  案例:头一遭,央企航天通信(600677)财务造假

l 合同风险

l  合同管理的内容

l  风险管理合同解决方案的考虑要素

l  商务合同13个必备条款及法律风险防范

l  案例:合同中打印名称与盖章不一致时,以哪个为准?

l  案例:微信语音回复,并实际履行,合同有效

l  案例:史上最大合同风险——94亿

l  2019327家创业失败公司原因简析(截至2019.12.01.

l 信用风险

l  信用风险产生的原因

l  信用销售的4项成本

l  评估客户信用的原则

l  Z计分模型

l  巴萨利模型

l  A值模型

l  客户重大风险预警信号120

l 人力资源风险

l  案例:合理设计考核指标

l  案例:阿里的人力资源观

l  案例:任正非评华为HR胡玲事件

l  人力资源六大风险及应对

l 法律风险

l  为什么要有法律

l  案例:股份转让中的法律风险

l  案例:合同诈骗 or 自身法律意识淡薄?

l  案例:上市公司再现萝卜章

l 投资风险

l  进入方向

l  进入时期

l  进入规模

l  进入区位

l  投资收益

l  决策程序

l  压力测试

l  案例:遥想罗宁当年,羽扇纶巾……

l  案例:投资失控、实控人病逝,漫漫前路何时是归期?

l  案例:我为啥不让你买理财?

l  案例:北大方正爆雷,北大国际医院将归谁?

l  5种投资分析的方法

l 全面预算的风险

l 危机管理

l  危机的三重效应

l  内部危机处理六大技巧

l  外部危机处理六大技巧

l  危机处理的原则

l  企业危机恢复管理

l  案例:从波音公司总裁公开信看危机公关

l  案例:从危机应对角度看,奔驰真的是一家世界级大公司!

l 税务风险

l  企业所得税

l  增值税

l  消费税

l  营业税

l  城建税和教育费附加

l  印花税

l  个人所得税

l  房产税

土地使用税