培训背景：
十八届三中全会提出“全面深化国企改革”吹响了深化国企改革的号角，十九大又提出了新时代深化改革的新要求，近日中央又发布“中共中央、国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见”，2020年又是国企混改的关键之年，本课程通过进一步详细分享“深化改革、混合所有制”“十四五规划与战略管理”等内容，全面详尽的知道受训企业做好深化改革和“十四五”规划编制工作。
培训对象：企业中高层领带干部
培训时间：2天
培训大纲：
第一单元、深化国企改革的具体方式方法、操作
（一）国企国资改革政策解读及最新形势分析
1、国企国资改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读；
2、习近平总书记有关国企国资改革的历次重要讲话和指示批示解读；
3、国务院国资委、国家发改委分别牵头的改革试点以及先进省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况；
4、国企国资改革的精神解析、当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
（二）国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
1、国企混改的政策解读、经验教训总结；
2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析；
3、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；
4、国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等）；
5、在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）
6、国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理。
5、如何理解、落实新提出的“充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用”？
6、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”？
7、国有企业三项制度改革的重点、难点问题透视；
8、三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析。
（三）国企改革（混合所有制）12步实操步骤解读
1、统一思想，激发全员参与、支持发展混合所有制改革
2、深化改革顶层方案设计
3、改革方案（发展混合所有制）可行性研究
4、内部决策
5、公示
6、立项申请
7、立项批复内部公示
8、协调中介机构进行审计评估工作
9、制定发展混合所有制的具体方案
10、方案内部公示
11、协助完成交易所挂牌
12、协助完成工商登记
第二单元、“十四五”规划与战略结合
一、“十四五”规划编制存在的七大误区和五大难题
二、 关于战略与战略思维
三、“十四五”规划编制的模板、基本步骤和整体安排
四、“中央企业发展战略与规划编制大纲”解读
1、战略分析与规划的基本原则
2、战略规划的两个基本假设
v 如何做外部宏观环境分析？
v 如何做产业和市场分析？
v 如何做竞争对手分析？
v 如何做核心竞争能力分析？
3、战略定位及SWOT分析
4、集团型企业战略规划方法
5、分子公司战略规划方法
6、职能战略规划方法
7、制定战略规划的方法和工具导入
8、战略规划的内容和格式
9、战略规划编制实用七大步骤解读
第三单元、专项机制的改革落地
1、专项机制改革的方案设计
2、专项机制改革方案可行性研究
4、内部专项机制改革决策流程及决策
5、专项改革的立项申请及批复与内部公示
6、专项改革的项目推进与过程监管
7专项改革实施落地
