【课程背景】
国有企业人才激励与约束机制的构建需结合政策导向、行业特点及企业实际需求，通过科学设计实现人才吸引、保留与发展的目标。
本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，独创人才发展模型，从人才的“选、育、用、留”等多方面系统性地“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”。
【课程收益】
l 收益1：前沿知识了解国企人才激励与约束的最新研究及原理
l 收益2：实操方法掌握端到端、点到点的人才管理体系搭建操作流程
l 收益3：落地工具掌握通俗易懂能落地的人才管理体系搭建操作工具
l 收益4：实用模板掌握实用的人才管理体系搭建模板，稍加修改直接套用
l 收益5：最佳实践掌握业界人才管理搭建的最佳实践做法及成功案例
【课程亮点】
l 教学案例多：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”
l 实战演练多：充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”
l 学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”
l 课程落地强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”
l 成果转换快：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”
【课程对象】
国企中高层管理者、HR部门负责人、改革领导小组
【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答
【课程时间】
0.5天 （3个小时）
【课程大纲】
模块一：理论基础与政策背景
1、国企改革的核心逻辑
深化国企改革“1+N”政策体系解读
三项制度改革（劳动、人事、分配）的深层内涵
2、激励与约束的理论基石
现代企业治理中的制衡机制设计
模块二：基于绩效考核的末等调整与不胜任者退出
1、指标来源--岗位职责、客户需求、临时安排
2、指标类型--数量、质量、时间、成本
3、目标设定--历史数据、同行及兄弟单位、上级期待
4、权重设置--基于重要性而非工作量大小
5、计分规则--线性计分、区间式计分、滑梯式计分
6、数据来源--自动采集、第三方、当事人
【工具应用】岗位绩效考核表设计与填写
【案例1】如何将定性的岗位量化考核
【案例2】绩效合约“分发收评谈签”六大操作流程
模块三：激励体系设计实务
1、物质激励创新路径
工资总额备案制下的薪酬结构设计
职级体系与宽带薪酬融合设计
超额利润分享机制操作指南
岗位价值、技能等级及绩效贡献设计薪酬体系
案例：对技术骨干、管理人才可采用“岗位薪酬+绩效奖金+股权激励”模式，确保技能岗位薪酬不低于同级管理岗位
2、 发展激励
人才盘点与团队激活
人才盘点、人岗匹配、人事相宜
人才绩效排序表、人才潜力排序表
竞聘机制与任期制、岗薪制、淘汰制
【案例1】人才盘点九宫格及关键人才匹配
【案例2】确定高潜高业绩人才名单及重点关注对象
3、非物质激励体系
荣誉体系与精神激励（如“大国工匠”评选机制）
模块四：约束机制建设要点
1. 刚性约束机制
绩效考核的“三挂钩”原则（薪酬/岗位/发展）
合规管理“三道防线”落地要点
2. 动态监督体系
综合考核评价的“赛马机制”设计
董监事履职评价体系
审计、巡视巡察的协同监督网络
3. 长效约束创新
任期制与契约化管理操作难点解析
职业经理人退出机制设计
廉洁风险防控的智能化实践
