【课程目标】
通过学习国企市场化改革的成功经验和面临挑战，掌握"四制"改革的核心要义和实施路径，提升国企领导干部改革创新能力和人力资源管理水平，推动国有企业高质量发展。
【课程大纲】
一、 国企市场化改革历程与经验总结
1. 国企改革发展脉络梳理
2. 国企改革三年行动方案成效分析
3. 新时代国企改革深化提升行动要点
4. 混合所有制改革成功案例解析
5. 市场化经营机制建设最佳实践
6. 国企公司治理现代化样板企业经验
二、 市场化改革面临的难点问题剖析
1. 体制机制层面的困境
2. 实践操作中的挑战
3. 历史包袱处置的复杂性
4. 改革措施落地执行的难点
5. 风险防控与改革推进的统筹
三、 "四制"改革理论基础与政策解读
1. "四制"改革的理论内涵
l 竞聘制：市场化选人用人的核心机制
l 任期制：规范干部管理的时间约束
l 岗薪制：按岗定薪的薪酬体系
l 末位淘汰制：优胜劣汰的动态管理
2. 政策文件精神传达
l 国资委关于"四制"改革的指导意见
l 相关配套政策文件解读
l 改革时间表和路线图
l 考核评价标准与要求
四、 "四制"改革实务操作指南
1. 竞聘制实施实务
l 竞聘岗位设置与职责界定
l 竞聘条件制定与资格审查
l 竞聘程序设计与组织实施
l 竞聘结果运用与争议处理
2. 任期制管理实务
l 任期目标设定与责任书签订
l 任期考核体系建立与实施
l 任期届满处理与续聘机制
l 任期内调整与提前终止情形
3. 岗薪制设计实务
l 岗位价值评估与薪酬等级设计
l 薪酬结构优化与激励机制完善
l 绩效薪酬联动与差异化分配
l 薪酬调整机制与市场对标
4. 末位淘汰制执行实务
l 绩效考核标准制定与评价体系
l 末位认定标准与程序规范
l 淘汰处理方式与法律风险防范
l 人员安置与后续管理
五、 改革风险防控与合规管理
1. 劳动法律关系变化的合规要求
2. 改革措施的法律依据与程序
3. 员工权益保护与争议预防
4. 改革文件的法律审查要点
5. 改革阻力化解与沟通策略
6. 舆情监测与危机应对
