课程目标
本课程旨在帮助国有企业相关人员深入理解数字化背景下风险管理、内部控制、合规管理以及法务工作融合的重要性与实践方法，提升企业在复杂数字化环境中的风险应对能力与合规运营水平，确保国有企业稳健发展。
课程对象
国有企业中高层管理人员、风险管理部门人员、内部控制专员、合规管理负责人、法务工作者以及对该领域感兴趣的相关人员。
教学方法
采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练、实地参观（如有合适企业案例可供参观学习）等多种教学方法相结合，增强课程的趣味性与实用性，促进学员对知识的理解与应用。
课程时间：1-2天，6 小时 / 天
课程内容
第一讲 数字化时代对国企运营环境的重塑
一、数字化技术在国企的广泛应用现状分析
1. 大数据、人工智能、区块链等技术在生产、管理、销售等环节的具体应用案例展示
二、数字化引发的国企运营新风险与挑战
1. 网络安全风险（数据泄露、黑客攻击等）
2. 算法偏见与合规风险
3. 业务模式快速变革带来的不确定性风险
第二讲 风险管理、内控、合规、法务的基础理论回顾
一、风险管理理论与方法
1. 风险识别、评估与应对策略的传统框架讲解
二、内部控制体系构建与运行原理
1. 内部控制五要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）详解
三、合规管理的内涵与价值
1. 合规管理与企业伦理、社会责任的关系阐述
四、法务工作的核心职能与运作机制
1. 合同管理、纠纷处理、法律风险防控等法务工作要点介绍
第三讲 数字化背景下四者融合的必要性与协同逻辑
一、融合的必要性剖析
1. 提升效率，避免重复工作
2. 增强风险防控的全面性与精准性
3. 适应数字化时代监管要求的必然选择
二、四者协同运作的内在逻辑关系
1. 以风险为导向，内控为手段，合规为准则，法务为保障的协同模型构建与解读
第四讲 数字化工具在风险管理、内控、合规、法务融合中的应用
一、风险管理数字化工具介绍
1. 风险预警系统、风险量化分析软件的功能与使用
二、内部控制数字化平台搭建与运用
1. 通过信息化手段实现流程自动化控制、实时监控与报告
三、合规管理数字化解决方案
1. 合规知识库管理系统、合规流程在线审批与跟踪工具
四、法务数字化技术应用
1. 合同智能审查系统、法律纠纷大数据分析平台
第五讲 融合实践案例分析
一、成功实现融合的国企案例深入剖析
1. 企业在融合过程中的具体举措、遇到的问题及解决方法
2. 融合后在风险降低、效率提升、合规水平增强等方面取得的显著成效
二、失败案例反思与经验教训总结
1. 分析融合失败的原因（如组织架构冲突、技术实施困难、人员观念转变难等）
2. 提出避免类似问题的建议与策略
第六讲 融合过程中的组织与人员能力建设
一、适应融合需求的组织架构优化
1. 设立跨部门融合工作小组或委员会的模式探讨
2. 明确各部门在融合工作中的职责与协调机制
二、人员能力提升路径
1. 针对不同岗位人员（风险管理、内控、合规、法务）的数字化技能与融合知识培训体系设计
2. 培养复合型人才的方法与激励机制
第七讲 未来发展趋势与展望
一、数字化技术持续发展对融合工作的新要求与新机遇
1. 如量子计算、物联网等新技术带来的潜在风险与融合创新方向
二、对国企风险管理、内控、合规、法务融合工作的长期展望与建议
1. 构建持续改进的融合工作机制，以应对不断变化的内外部环境
课程复盘与答疑
