国有企业合规管理与法律风险管控

课程背景：

对于刚刚踏入国有企业的新员工而言，不仅怀揣着个人职业发展的憧憬，更肩负着推动企业前行的使命。在如今风云变幻的时代，国有企业所处的内外部环境正经历着深刻变革，合规管理与法律风险管控已然成为企业稳健发展的关键支撑，这也对新员工的能力和素养提出了全新要求。

从外部环境看，国内法治体系不断健全，法律法规持续更新完善，监管力度日益加强。各个行业领域的监管政策层出不穷，对国有企业的经营活动进行着全方位、多层次的约束。从企业内部发展需求来讲，国有企业正处于深化改革、转型升级的关键时期。混合所有制改革、资产重组、数字化转型等一系列战略举措的实施，使得企业的业务模式、组织架构和运营流程发生了深刻变化，这其中涉及大量复杂的法律问题和合规要求。如果新员工在入职初期未能树立正确的合规意识，掌握必要的法律风险管控知识，在今后的工作中就容易因操作不当引发法律纠纷，给企业带来潜在的风险隐患。

课程对象：

国有企业新入职员工、基层管理人员及风险管控相关岗位人员。

课程收益：

● 增强职场新人对合规管理与法律风险的认知，深刻理解风险对国有企业的重大影响。

● 提升学员在复杂业务环境中识别潜在风险的能力，尤其在新兴领域风险的捕捉上。

● 掌握科学的风险评估方法和工具，提高风险判断的准确性和客观性。

● 学会制定灵活有效的风险应对策略，提升策略选择与调整能力。

● 强化风险沟通技巧和跨部门协作能力，实现风险信息的高效传递与协同处理。

课程特色：

1.从专业的法律层面，结合老师多年的办案实践经验，以真实案件为例，以案说法，更针对性，强实操性。

2.课程精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到工作生活，生动风趣，寓教于乐，现场氛围轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式。

课程时间：1天/6小时

课程大纲（以学员手册为准）

一、合规管理基础认知

1.合规管理政策解读

   ◦《中央企业合规管理办法》等重要政策法规详细解读，明晰合规管理目标、原则与要求。

   ◦分析政策导向与发展趋势，如数字化合规、国际化合规等，为企业合规管理规划提供指引。

2.合规管理概念与价值

   ◦剖析合规管理内涵，明确合规管理与企业战略、业务运营的紧密关系。

   ◦结合实际案例，阐述合规管理对企业防范风险、提升声誉、促进可持续发展的重要价值。

3.合规管理体系框架

   ◦介绍合规管理体系的组成要素，包括合规制度、组织架构、运行机制、文化建设等。

   ◦讲解各要素间的协同运作模式，构建完整的合规管理体系认知。

二、高发纠纷与风险应对

1.新《公司法》解析

   ◦完善公司治理结构，明确各治理主体的职责权限，规范决策程序。

   ◦加强对董监高的监督与管理，建立健全激励约束机制，防范其滥用职权。

案例解析：有限责任公司股东出资的重大变化

案例解析：充实法定代表人制度

案例解析：完善国家出资公司组织机构规则

案例解析：公司决议制度

案例解析：新增横向法人人格否认制度

案例解析：加强对关联交易的规范

2.合同法律风险防范

   ◦合同签订前的风险防范，包括对合同相对方的主体资格审查、资信调查等。

   ◦合同条款设计与审查要点，如明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。

   ◦合同履行过程中的风险监控与应对，及时处理合同变更、违约等情况。

案例解析：格式条款的风险

案例解析：西游降魔篇：全球累计票房2.15亿美元，周星驰却因此片损失8千万

案例解析：“认人不认章”裁判观点对表见代理规则的影响

案例解析：法人人格横向否认

案例解析：意向性文件在具备必要条款时能否认定为正式合同

案例解析：iPad商标之争：苹果为何被咬了

案例解析：诉讼流程五十五步

案例解析：民事诉讼举证与质证

等

3.合规监管法律风险防范

   ◦国家廉政政策解读(八项规定)

   ◦国有企业常见刑事法律风险类型及法律解读

   ◦国有企业内部管理与监督机制对刑事法律风险的影响

案例解析：小官巨贪

案例解析：王丽案

案例解析：从《西游记》看廉政建设

案例解析：“三重一大” 决策制度

三、前沿法律问题解析

1.典型案例深度剖析

   ◦选取国有企业合规管理与法律风险防范的正反案例，如中航油新加坡公司违规交易事件等。

   ◦从案例背景、问题产生原因、风险影响、应对措施及经验教训等方面进行深入分析。

2.案例研讨与互动交流

   ◦组织学员对案例进行分组研讨，鼓励学员发表观点，提出解决方案。