各相关单位：
培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。项目管理是针对项目这种业务形态行之有效且经过验证的管理技术，为了保障培训项目的持续成功，培训管理者有必要掌握项目管理的方式，创新培训管理新途径。
本课程全面系统讲授培训项目全流程管理，包括培训项目启动、培训项目计划编制、培训项目的执行与监控和培训项目收尾全部五个过程，主要内容涉及培训需求管理、培训年度计划制订、培训项目执行计划的编制、计划的执行和控制、培训项目的沟通管理、培训供应商管理、培训项目的效果转化、培训项目的效果评估及项目成果呈现等诸多培训项目管理的热点问题。
◇ 什么是培训项目管理？为什么需要对培训实施项目管理？什么是项目和项目管理？项目管理过程是什么？项目管理怎么管？
◇ 如何管理那些影响培训工作结果的人？
◇ 如何启动培训项目，并保证启动的是正确的培训项目？
◇ 如何开展需求调查，整理和解读需求数据，确认需求，并将需求转化为工作任务？
◇ 如何综合考量各要素，编制合理实操的培训年度计划？
◇ 怎么将复杂的培训项目分解为简单细小的工作来推动？
◇ 如何为开展培训工作制订相应的计划？
◇ 如何管理培训项目的供应商？
◇ 如何管理培训需求的不断变化和随意变更？
◇ 如何推动培训效果实现真正的转化落地？
◇ 如何让培训效果评估科学有效？
◇ 如何利用培训结案报告来呈现和展示培训的结果？
本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用，课程内容紧贴培训管理实际工作，具有很强的实操性，有助于大幅度提高学员的培训管理效能。
为了解决这一系列问题，我中心举办“AI助力基于年度培训计划的培训项目全流程管理”专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习，现将有关事项通知如下：
一、培训内容：
破冰：创建学习项目小组
第一章 什么是培训项目管理？
1、培训项目管理的是与非
2、定义项目和项目管理
3、衡量项目目标的四个维度
4、项目管理过程
5、项目管理怎么管？
第二章AI基本应用技巧
1、AI与AIGC
2、向AI提问的方法
3、向AI提问的万能公式
◆ 示例
4、与AI交流时的提问方法
1）循环提问
2）迭代式提问
3）让AI主动提问
5、数字工具的协同应用
第三章 培训项目启动的要领
1、培训项目启动的条件
◆ 案例1：培训项目立项到底需要具备哪些条件呢？
1）培训项目启动需要考虑的问题
2）培训项目立项审批
2、让你的项目师出有“名”
◆ 模板分享：项目章程
3、让你的项目师出有“鸣”
第四章 培训项目的干系人管理
1、谁可能影响你的培训工作？
1）什么是干系人？
◆ 案例2+小组讨论：谁是培训项目的干系人？
◆ 观点分享
2、找出培训项目的干系人
◆ 示例：某项目主要干系人分析
◆ 实战演练1：学员自选培训项目的干系人识别与分析
3、干系人分类的四个维度
4、干系人管理策略与工具
1）干系人分析矩阵
◆ 模板分享：干系人沟通管理表
第五章 培训项目的需求管理
1、“神”一样的需求
◆ 案例3+小组讨论：到底需求调查还有没有用呢？
2、关键培训干系人基本需求与期望分析
3、培训需求分析的三个层面
4、培训需求调查
1）培训需求调查通用模式
2）需求调查的基本方法
3）访谈法及其操作要领
◆ 示例：培训前决策者访问问题清单
4）问卷调查法及其操作要领
◆ 示例：项目管理内训需求调查表
◆ 示例：年度培训需求调查表
5）工作观察法及其操作要领
◆ 模板分享：工作观察记录表
6）资料分析法
7）专家判断
8）标杆分析法
◆ 模板分享：标杆分析表
9）非正式沟通
10）列席组织内部的各类会议
5、需求数据分析
1）将笼统和模糊的问题具体化
◆ 实战演练2：按照4W问题梳理表梳理自选问题
2）问题的整理与分类
3）问题的筛选与排序
4）注意事项
6、培训需求确认与报告
◆ 示例：培训需求报告结构纲要
◆ 演示：应用AI编写培训需求报告
7、将做什么转变为怎么做
1）将需求转化为工作任务
2）将需求转化为工作任务的要领
第六章 年度培训计划的规划要素
1、年度培训计划时应考虑的内容
2、培训方式优劣分析与选择
1）内训与外训
2）内部培训师与外聘专业培训师
3）线下学习与线上学习
4）其他的培训形式
3、培训经费预算管理
1）培训经费的政策管理
2）培训预算编制方法
◆ 示例：培训经费预算表
4、年度培训课程体系规划
1）培训课程体系主要包含的内容
◆ 示例：年度培训课程体系规划表
5、年度培训计划方案的编制
1）年度培训计划结构要素
◆ 示例：某公司年度培训计划方案
◆ 演示：应用AI编写培训需求报告
第七章 分解你的培训项目
1、为什么需要切“苹果？
◆ 观点分享
2、WBS——切苹果的“刀”
3、WBS化大为小的妙用
1）如何创建WBS
2）WBS分解的原则
3）WBS分解的逻辑
◆ 示例：培训或人力资源类项目WBS图例
◆ 实战演练3：学员自选培训项目WBS编制
◆ 演示：应用AI编制项目的WBS
第八章 基于WBS的项目计划编制
1、基于WBS的进度计划编制思路
◆ 演示：应用AI编制项目的进度计划表
1）进度管理工具：甘特图
◆ 示例：某论坛组织工作甘特图
2）进度管理工具：里程碑图
◆ 示例：某论坛组织工作里程碑图
2、基于WBS的资源计划编制思路
1）资源计划编制的依据
◆ 演示：应用AI分析项目所需资源
2）责任分配矩阵
◆ 示例：RACI责任分配矩阵
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
第九章 培训项目的执行与监控
1、执行与控制的关系
2、跟进工作状态
◆ 模板分享：项目团队周例会纪要
◆ 模板分享：项目进展报告
3、培训需求变更与范围控制
◆ 案例4+思考：明明是你来回变，为什么把责任推给我？
1）变更应该受到控制
2）培训需求变更管理流程
3）培训项目的范围控制
◆ 模板分享：训前准备工作核对清单（培训管理）
4、项目中沟通的正确“姿态”
1）沟通要领
◆ 示例：某项目沟通报告表
◆ 演示：应用AI编制项目的沟通管理计划
◆ 案例视频5+小组讨论：查理团队是如何高效执行截获押运车项目的？
第十章 培训项目的供应商管理
1、认知你的供应商
1）正确看待供应商的角色
2）将供应商变为项目团队的“第六人”
2、监控供应商的项目执行
3、供应商选择
1）培训机构选择的要领
2）培训师选择的要领
第十一章 推动培训效果落地的六大个策略
1、训后活动安排
◆ 模板分享：培训效果转化跟进沟通函
◆ 模板分享：培训效果转化跟踪表
2、给予提醒
3、明晰责任
4、反馈与辅导
5、绩效支持
6、重新界定培训项目的终点
第十二章 培训项目的收尾
◆ 案例6+思考：这个培训项目圆满结束了？
1、培训项目收尾工作的内容
2、验收培训项目成果
3、评估培训项目
1）为什么要评估？
2）评估谁？
3）谁来评估？谁有权评估？
4）合理设计培训评估表
◆ 案例7+思考：这样评估公正吗？
◆ 示例：培训教学效果评估表
◆ 思考：为什么取经项目依然被认为是成功的？
5）干系人满意
4、有效呈现培训项目的成果
1）培训教学实施评估报告编写指要
◆ 示例：培训教学实施评估报告
二、研修时间地点
2025年10月15日至10月18日 西安市 （15日全天报道）
2025年10月27日至10月30日 洛阳市 （27日全天报道）
2025年11月11日至11月14日 桂林市 （11日全天报道）
2025年11月25日至11月28日 天津市 （25日全天报道）
2025年12月16日至12月19日 珠海市 （16日全天报道）
2025年12月23日至12月26日 北京市 （23日全天报道）
三、培训对象
各类组织的培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员
四、主讲老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
五、报名办法及费用
A类收费：3800元/人（讲师费、讲义资料、咨询费、发票）；
B类收费：4800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票。报考费、服务费、邮寄费）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户（户名：国企联培企业管理（北京）中心，银行帐号：02000 9640 9000 026879，开 户 行：中国工商银行北京万寿路南口支行），培训费发票由会务组统一开具。
六、经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《企业培训师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》或《人力资源法务师（高级）》岗位能力证书岗位能力证书、全网查询www.cveqc.org.cn（全国职业教育技能认证网），全国通用。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）.
