课程背景：
在当前快速变化的商业环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）已成为企业人才管理与业务发展的关键角色。传统的人力资源工作已无法满足企业对组织效能提升的需求，HRBP需要深入业务，理解企业战略，主动提供数据驱动的人才解决方案，助力企业实现业绩增长。
然而，许多HRBP在实际工作中面临挑战，如如何快速理解业务、如何提升人力资源工作的影响力、如何通过数据分析驱动决策等。本课程老师陈洪浪有20年以上的大型央国企的人力资源管理经验，系国内资深的人力资源专家，也是阿里巴巴伯乐营的优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的专著）。老师结合自身丰富的HR经验和企业管理的实际开发本课程，本课程围绕HRBP的核心业务技能，结合实际案例，帮助学员掌握人才管理、绩效优化、组织发展等关键能力，提升跨部门协作与影响力，使HRBP真正成为推动业务增长的重要伙伴。
课程收益：
● 深刻理解HRBP的核心价值
● 掌握快速理解业务和数据分析的方法
● 掌握人才管理和组织发展的实操方法
● 掌握绩效管理和员工激励的实操方法
● 掌握提升HRBP影响力的实操方法
课程时间：2天
课程对象：公司HR管理人员
课程方式：40%的讲授+60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员真正的学会实操技能。
课程特色：
l 有用（大量的实用工具和练习，确保学员学会实用技能）
l 有趣（大量的故事、幽默、分享和反馈、影视片段、游戏、小组PK）
课程大纲
第一讲：HRBP的核心职能与价值
1. HRBP的定位与发展趋势
• HRBP的起源与演变
• HRBP与传统HR的区别
• HRBP的核心角色和职责
2. HRBP的关键能力模型
• 业务敏锐度
• 影响力与沟通协作
• 专业能力
3. HRBP如何与管理层及业务团队合作
• HRBP如何获得管理层信任
• HRBP如何赋能业务团队
• 案例分析：优秀HRBP如何影响业务
第二讲：业务理解与数据分析
1. HRBP如何快速理解业务
• 行业分析与企业战略解读
• 业务模式与组织架构分析
• 关键业绩指标（KPI）的理解
2. HRBP如何进行数据分析
• HR数据的类型与来源
• 关键HR指标的计算与解读
• 数据驱动决策的实操方法
3. 案例分析与实战演练
• 业务案例拆解
• 小组讨论：如何用数据支持业务决策
第三讲：人才管理与组织发展
1. HRBP如何参与人才招聘
• 业务部门的招聘需求分析
• 人才画像与精准招聘
• 面试技巧与招聘评估
AI赋能：用DeepSeek帮助制定人才素质模型，准备面试试题
2. 人才发展与继任计划
• 关键岗位人才盘点
• 继任计划的制定与实施
• 业务导向的人才发展策略
AI赋能：用DeepSeek帮助制定针对性的人才培养方案
3. 组织发展与变革管理
• 文化塑造与变革推进
• HRBP如何推动组织变革
第四讲：绩效管理与员工激励
1. HRBP如何优化绩效管理
• 绩效管理的常见误区
• 业务驱动的绩效考核体系
• 如何有效进行绩效面谈
2. 员工激励与敬业度提升
• 非物质激励的核心方法
• 如何提升员工敬业度
• HRBP如何推动良好团队氛围
3. 实战演练：制定绩效改进计划
• 典型业绩问题分析
• 现场模拟辅导与反馈
AI赋能：用DeepSeek帮助分析业绩问题，制定业绩改进计划
第五讲：HRBP的影响力提升
1. HRBP如何成为业务伙伴
• 业务领导期望的HRBP角色
• 如何向管理层提供HR解决方案
• 影响业务决策的HR策略
2. HRBP的影响力提升
• 影响力的四大层级
• 影响力的六大方法
• 如何与业务部门高效沟通
• 常见HRBP与业务冲突案例分析
3. 培训总结与行动计划
• 课程内容回顾与总结
• 个人行动计划制定/收获分析
• 获胜小组颁奖
• 课后实践与持续成长建议
