1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 充分了解工程总承包项目合同的执行全过程
ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析
ü 项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
ü 能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题
ü 掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险
ü 掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响
ü 了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系
ü 了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理
ü 了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理
ü 了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式
ü 掌握在实际操作过程中的常规处理方式
2. 学员要求及组成：
ü 要求有至少一年的项目工作经验（在项目现场的工作经历）。
ü 学员人数建议不超过四十人。
ü 建议6-8人一个小组。
3. 课程时间：
ü 建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整
4. 教学方法：
ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。
5. 课程大纲：
第一章：课程前期准备（核心知识点）
Ø 工程项目全过程的风险管理
Ø 当前工程合同存在的主要问题
Ø 当前工程合同争端的主要原因
Ø 建设工程施工合同的主要风险
第二章：项目合同履行工作
Ø 工程合同的变更
l 一般设定性条件
l 工程合同的变更的基本程序
Ø 合同的单方面中止和解除情况分析
l 合同是否可以单方面中止履行和单方面解除
l 发包人的合同解除权
l 承包人的合同解除权
Ø 合同履行的原则
l 合同履行与签订的基本原则
l 情势变更原则应用的法律风险
l 材料价格风险的处理
Ø 工程合同履行中常见的法律风险与防范对策
l 隐蔽工程的法律风险防范
l 工程款（进度款）支付争议的法律风险防范
l 竣工结算的法律风险防范
l 工期延误的法律风险防范
l 施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；
l 工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；
l 挂靠问题的法律风险分析
l 转包问题的法律风险分析；
l 承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；
l 承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；
l 合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。
l 项目执行时，应该注意的其他法律问题
第三章：一般性违约责任问题分析
Ø 承担违约责任的条件
l 前置条件分析
Ø 承担违约责任的具体表现形式
l 承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定
l 违约金
² 基本处理原则
² 约定逾期竣工违约金的风险及其防范
第四章：合同索赔问题
Ø 索赔
Ø 施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类
Ø 施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理
Ø 费用计算的基本处理
第五章：合同执行过程中的转分包问题
Ø 一般工作内容介绍
Ø 合同签署前的风险预判
Ø 合同签署后的风险把控
Ø 具体法律问题的处理
第六章：合同商务谈判与分析实践
Ø 合同商务谈判会议要求
Ø 合同商务谈判前期尽调
Ø 合同商务谈判过程中控制
Ø 工程商务谈判过程中风险分析
Ø 商务谈判结束后的过程中总结
第七章：总结和结束
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
