培训目标：
围绕企业核心业务，聚焦“法律风险、项目管理、价值创造、安全管理、财务风控、团队建设”六大维度，全面提升中高层管理人员及业务骨干在电气化工程项目全生命周期内的综合管理能力、风险防控意识和创新创效水平，助力企业高质量发展。
培训时间：5天
课程大纲：
第一天：法律风险防控与合规管理——筑牢根基
一、电气化施工过程核心法律风险识别与防范
1.模块一：电气化工程合同法律风险深度解析（合同效力、阴阳合同、分包转包、工程款支付等）
n 风险点：
Ø 承包人资质缺陷
Ø 招投标程序违法
Ø “阴阳合同”（“黑白合同”）
Ø 合同形式瑕疵
n 应对策略
Ø 资质审查常态化
Ø 严守招投标纪律
Ø 摒弃“阴阳合同”
Ø 形式合规
n “阴阳合同”风险：利润的隐形杀手
Ø 风险本质
Ø 法律后果
Ø 防控措施
n 分包与转包风险：安全、质量与责任的链条
Ø 风险点
Ø 应对策略
n 工程款支付风险：现金流生命线的保障
Ø 风险点
Ø 应对策略
2. 模块二：招投标阶段法律风险防控要点与案例分析
n 核心法律风险防控要点
Ø 投标前阶段：资格与决策的风险
Ø 投标进行阶段：程序与行为的风险
Ø 中标与签约阶段：合同转化的风险
n 典型案例分析
Ø 案例一：串通投标，资质被禁——刑事与行政双重打击
Ø 案例二：联合体责任连带，一方失职全军覆没
Ø 案例三：低价中标，亏损苦果自己吞
Ø 案例四：“阴阳合同”侵蚀利润，维权艰难
二、合规经营与争议解决
3. 模块三：施工过程中签证、索赔、工期延误的法律证据管理与操作实务
n 核心概念辨析：签证、索赔与工期延误
n 法律证据管理的“黄金法则”
n 操作实务与证据清单
n 案例分析与情景演练
【案例】 某高铁四电接口工程，因土建单位墩柱施工延误，导致接触网基础无法按计划施工。项目部应如何操作？
4. 模块四：典型纠纷案例研讨（工程质量、安全事故、知识产权等）与诉讼/仲裁策略
典型纠纷案例研讨
n 工程质量纠纷
【案例】接触网导线断裂重大质量事故索赔案
n 安全事故纠纷
【案例】既有线施工触电群死群伤责任案
n 知识产权纠纷
【案例】接触网零部件专利侵权案
诉讼/仲裁策略
n 决策前期——评估与选择
n 诉前准备——证据组织与方案制定
n 庭审过程——专业应对与沟通
n 判决与执行——实现权益
第二天：项目管理全流程实训——强化核心
一、电气化工程项目管理理论与体系
1.国际/国内现代工程项目管理框架（PMBOK/PRINCE2理念）与电气化工程特点结合
2.划阶段管理实务（范围管理、WBS分解、进度计划编制）
n 电气化铁路线路、信号线路、供电系统等管理实务
n 城市轨道交通工程接触网、电力、变电、通信、信号工程等管理实务
二、项目管理实战模拟与工具应用
3. 项目执行与监控阶段管理（进度、成本、质量控制的联动）
核心理念：进度、成本、质量的“铁三角”联动关系
n 传统认知
n 现代项目管理的集成观
执行阶段的联动管理：数据采集与过程控制
n 进度作为基准
n 成本随之发生
n 质量嵌入节点
监控阶段的联动分析：赢得值管理（EVM）技术的应用
n 三个核心参数
PV (PlannedValue) 计划价值
EV (EarnedValue) 赢得值
AC (ActualCost) 实际成本
n 两个偏差指标
CV (CostVariance) 成本偏差
SV (ScheduleVariance) 进度偏差
n 两个绩效指标
CPI (CostPerformance Index) 成本绩效指数
SPI (SchedulePerformance Index) 进度绩效指数
【案例分析】某高铁变电所项目的联动分析
联动控制的组织措施与纠偏策略
n 组织保障
n 信息平台
n 纠偏策略
4.项目管理软件/工具在电气化工程中的应用体验与案例分析（如P6、MS Project等）
【演练】基于真实场景的项目计划制定与优化演练
第三天：项目价值创造与成本精细管控——驱动价值
一、电气化工程项目价值创造途径与方法
1. 模块一：从“成本中心”到“价值中心”——项目经营理念转变
理念破局：为何必须从“成本中心”走向“价值中心”？
n 传统“成本中心”思维的困境
定位偏差
行为特征（被动执行、部门墙、短期视角）
n 最终结果
现代“价值中心”思维的必然性
n 市场驱动
n 客户需求
n 企业使命
价值重塑：电气化工程项目的“价值”新内涵
n 核心价值（对内）：经济利润
n 延伸价值（对外）：客户价值与品牌价值
客户价值
品牌价值
n 潜在价值（对未来）：战略价值与人才价值
战略价值
人才价值
实践路径：如何将项目打造成“价值中心”？
2.模块二：价值工程（VE）在工程设计、材料选型、施工方案优化中的应用
n 价值工程（VE）核心理念与工作流程
n VE在电气化工程设计阶段的应用
n VE在材料与设备选型阶段的应用
【案例】变电站设备选型（国产 vs 进口）
n VE在施工方案优化阶段的应用
【案例】接触网架设施工方案
【案例】既有线改造的过渡方案
3.模块三：全过程降本增效与精益管理实践
1.核心理念：从成本控制到价值创造
n 降本增效的本质
n 精益管理（LeanManagement）的核心
识别价值
识别价值流
流动
拉动
尽善尽美
n 电气化工程的“七大浪费”（精益概念）
过度生产
等待
运输
过度加工
库存
动作
缺陷
2. 全过程降本增效实践路径
n 投标签约阶段：效益的源头锁定
精准成本测算
风险识别与报价策略
价值经营前置
n 设计优化阶段：成本的决定环节
主动进行设计优化（VE应用）
BIM技术深度应用
n 采购与供应链阶段：成本控制的关键
战略采购与集中采购
供应商协同管理
精益物流与库存管理
n 施工实施阶段：精益建造的主战场
施工组织设计优化
标准化与模块化施工
流程优化与减少浪费
技术革新与“四新”应用
严控质量安全
n 竣工结算阶段：利润的最终实现
结算策划与过程确权
快速结算与资金回收
3. 组织与文化保障：全员参与持续改善
n 理念宣贯
n 激励机制
n 持续改善
n 信息化赋能
第四天：新形势下的安全管理与应对——严守底线
一、新形势与新发展理念下的安全挑战
1.模块一：国家最新安全生产法规政策解读与企业责任体系构建
n 国家最新安全生产法规政策核心解读
方针与理念：从“事后处理”到“事前预防”
法律体系核心：《安全生产法》最新修订要点深度解析
三管三必须”原则（核心中的核心）
全员安全生产责任制
违法处罚力度空前加大
高危行业领域强制保险制度
其他重要法规政策（简述）
n 企业安全生产责任体系构建与实践
责任划分层（解决“谁负责”的问题）
制度标准层（解决“负什么责”的问题）
运行保障层（解决“如何负责”的问题）
监督考核层（解决“不负责任怎么办”的问题）
2. 模块二：电气化铁路/轨道交通施工重大安全风险源再识别与评估（特别是高铁、既有线施工、高空作业、临近带电体作业等）
n 核心理念：风险“再识别”与“动态评估”
n 重大安全风险源深度再识别与评估
高铁及客运专线施工风险
既有线施工风险（最高风险等级）
高处作业风险
临近带电体作业风险
n 风险管理工具与应用：作业安全分析（JSA）
作业安全分析
二、安全管理体系与应对策略升级
3.模块三：双重预防机制深化建设与运行（风险分级管控、隐患排查治理）
n 核心理念再认识：两道防线的逻辑关系
第一道防线：风险分级管控
第二道防线：隐患排查治理
两者关系
n 风险分级管控深化建设与运行
风险辨识
风险评估（RiskAssessment）与分级
风险控制措施制定与落实
风险告知与培训
n 隐患排查治理深化建设与运行
隐患定义与分类
隐患排查
隐患治理与闭环管理
n 深化运行：如何让双重预防机制“活”起来？
融入现有管理体系
一把手工程
全员参与
信息化赋能
持续改进
4.模块四：智慧安全技术与信息化手段在安全管理中的应用（如BIM、物联网、智能监控）
n 核心理念：从“人防”到“技防”的智慧升级
n 核心技术与应用场景
n 集成与平台化：智慧安全大脑
5. 模块五：应急预案编制、演练与突发事件应急处置
n 核心理念：应急预案的本质与要求
n 应急预案编制：科学性与针对性
n 应急演练：从“纸上谈兵”到“实战练兵”
n 突发事件应急处置：黄金原则与关键步骤
【案例分析】典型安全事故深度剖析与教训反思
第五天：施工项目财务管控与资金风险和高效项目团队建设与领导力——凝聚合力
一、 电气化项目财务管控的全周期管理
1.投标阶段：效益的源头管控
2.合同签订阶段：权利义务的财务界定
3.施工阶段：过程控制与现金流生命线
4.竣工结算与质保阶段：利润的最终实现
二、核心资金风险与应对策略
1.现金流断裂风险
2.成本超支风险
3. 工程款拖欠风险
4. 保函风险
5. 税务风险
【案例分享】：优秀电气化项目的价值创造与财务管控实践
三、项目团队领导力与沟通艺术
1.模块一：高效项目团队的特征与不同阶段的管理策略（塔克曼模型）
n 高效项目团队的六大核心特征
清晰且共同的目标
明确的角色与职责
开放与信任的沟通
有效的协作与互助
高度的参与与投入
卓越的领导与决策
n 团队发展阶段的客观规律：塔克曼模型
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
成熟阶段
解散阶段
n 对项目经理的启示
诊断阶段
灵活应变
积极引导
接受反复
2.模块二：项目经理的领导力塑造与影响力提升
n 核心理念：领导力 vs 管理力
n 项目经理领导力核心模型
n 非职权影响力（Powerof Influence）的提升
n 实战领导力技巧
3. 模块三：高效沟通技巧（与业主、监理、分包商、内部成员）与冲突管理
n 核心理念：沟通的本质与目标
n 与不同对象的沟通策略与技巧
n 结构化沟通工具
n 项目冲突管理
四、总结赋能与行动学习
1.模块四：跨部门协作与激励技巧（激发团队潜能）
n 核心理念：为何跨部门协作如此艰难？
n 跨部门协作的四大核心策略
n 激发团队潜能的激励技巧
n 实用工具：项目影响力地图
2.行动学习：各组结合自身项目，制定一份涵盖风险防控、价值创造、安全管理的改进计划
