一、课程导入：新常态下国企投资决策的时代使命（15 分钟）
1. 培训目标与核心框架说明
1) 明确掌握新常态经济特征、政策导向、决策方法及风险防控的核心目标
2) 介绍 “特征解析 — 方法实操 — 风险规避” 的三维课程结构
2. 新常态对国企投资的刚性约束与机遇
1) 政策背景：2025 年国企改革深化提升行动收官期的 “三个集中” 要求
2) 现实意义：从审计数据看决策失误代价 ——6 家国企盲目投资致 1.83 亿元直接损失
二、市场经济新常态：特征、趋势与政策导向（45 分钟）
（一）新常态核心经济特征
1. 增速与结构双变：经济增速维持4.5%-5.5% 合理区间，消费贡献率超 65%，数字经济占比将破 12%
2. 产业迭代加速：战新产业投资占比突破40%，传统产业智能化改造率超 60%
3. 区域格局重塑：三大城市群贡献 45% 经济增量，县域经济占比升至 50%
（二）项目投资政策性导向
1. 三重核心导向深度解析
1) 国家安全导向：能源、信息基建等关键领域的投资红线与清单管理
2) 国计民生导向：“两非两资” 处置与公共服务领域的资源倾斜（如浙江 65.75 亿元存量资产再配置）
3) 战新产业导向：AI、量子科技等领域的长周期投入与尽职免责机制
2. 2025 年政策新动向：产业焕新与未来产业启航行动的专项支持政策
（三）案例佐证：政策导向下的投资成败对比
1. 正面案例：央企 2.7 万亿元战新投资的结构优化成效
2. 反面案例：宁夏某国企 9.8 亿元项目因脱离政策导向致设备闲置
三、项目投资决策核心方法与实操工具（60 分钟）
（一）关键决策指标及应用场景
1. 绝对收益类指标
1) 净现值（NPV）：现金流折现逻辑与正收益判定（附项目 A 计算案例：1000 万投资的 200.52 万正现值）
2) 内部收益率（IRR）：预期收益率与项目可行性匹配度分析（项目 AIRR 13.5% 超基准案例）
2. 风险控制类指标
1) 回收期法：短期流动性风险评估（项目 B 4 年回收期的适用性判断）
2) 敏感性分析法：投资成本、销售收入等变量的风险传导路径（项目 C 成本敏感型特征解析）
（二）国企标准化决策程序
1. 全流程管理框架：从可研到退出的 “五步法”
1) 第一步：政策合规筛查（负面清单比对与主业适配性分析）
2) 第二步：多维可行性论证（技术、市场、财务、法律四维核查）
3) 第三步：资产评估与备案（非货币出资的 “权属 - 评估 - 登记” 全流程）
4) 第四步：“三重一大” 决策审议（规避 “一把手” 独断风险）
5) 第五步：投后管控与退出预案
2. 工具模板：可研报告核心章节清单与风险评估矩阵
（三）实操演练：指标组合决策模拟
1. 场景：某新能源项目的 NPV 与敏感性分析组合判断
2. 工具：Excel 快速计算模板应用指导
四、新常态下投资决策的特别关注要点（30 分钟）
（一）战新产业投资的特殊考量
1. 技术成熟度验证：避免 “高端产业低端制造” 陷阱（LED 产业设备过剩案例警示）
2. 市场容量测算：防范重复建设风险（光伏产业园扎堆布局的供需失衡教训）
（二）合作方与交易结构风险管控
1. 合作方尽调关键维度：资信、管理能力与关联风险（乐视云投资 4.3 亿元损失案例解析）
2. 合资公司治理底线：股权确权与派驻权保障（区属国企注资亿元无股权案例反思）
（三）政策红利捕捉与合规边界
1. 利好工具：国家创业投资引导基金的申报路径
2. 合规红线：非货币出资瑕疵的法律风险（专利作价虚高致 1.8 亿元损失案例）
五、投资决策风险规避体系构建（30 分钟）
（一）八大核心风险识别与应对
风险类型 | 典型表现 | 应对策略 |
可研流于形式 | 缺乏技术与市场论证 | 引入第三方独立评估，强化跨部门会审 |
合作方资信失控 | 关联债务与履约能力不足 | 全维度尽职调查 + 履约担保机制 |
非货币出资瑕疵 | 权属争议与估值虚高 | 权属核查→评估备案→转移登记全流程管控 |
治理结构失效 | 股权无确权与派驻权缺失 | 细化合作协议，明确董监高委派权 |
（二）国企风险防控机制建设
1. 三道防线构建：业务部门自查→风控部门审核→审计部门回溯
2. 长效保障：投后全周期动态监测与年度复盘制度
（三）案例闭环：风险规避实战复盘
1. 案例：某省属国企激光雷达项目的专利风险防控改进方案
2. 工具：投资风险自查清单（含 20 项关键核查点）
六、总结与答疑（20 分钟）
1. 核心要点回顾：政策导向 “三聚焦”、决策方法 “四指标”、风险防控 “三道线”
2. 互动答疑：针对国企平台公司实操痛点精准解答
3. 后续支撑：提供决策指标计算模板与政策汇编资料
