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新兴产业发展与战略思维

发布时间:2026-02-12 admin

课程背景:

在当前全球科技革命与产业变革深度交汇的时代背景下,新兴产业已成为驱动经济高质量发展、塑造国家竞争新优势的核心力量。面对低空经济、高端装备、医养健康等前沿领域所呈现出的爆发性增长潜力、复杂生态关联及高度不确定性,传统的经验式决策已难以适应其快速迭代与跨界融合的发展节奏。企业及产业服务平台迫切需要一套系统性的思维框架与分析工具,以穿透市场迷雾,精准把握产业演进的内在逻辑与战略窗口。

本课程《新兴产业发展与战略思维》正是为回应这一核心挑战而设计。课程超越简单的趋势罗列,致力于深度整合产业洞察与战略规划,旨在引导学员从宏观政策、中观产业与微观企业三个层面,构建对新兴产业发展规律的深刻认知。通过系统剖析新质生产力的内涵与实践路径,聚焦关键赛道的价值链构成与竞争动态,并结合前沿的战略思维工具,本课程将助力学员实现从被动适应市场变化到主动塑造发展机遇的思维跃迁,从而在规划产业方向、评估项目价值、制定竞争策略时,能够具备更前瞻的视野、更缜密的逻辑与更果敢的决断力,最终为个人、企业及区域在新兴产业浪潮中赢得战略主动奠定坚实的基础。

课程收益:

构建面向新兴产业系统性分析的战略思维框架,提升在复杂环境下的趋势研判与决策能力。

深入理解以新质生产力为核心的“十五五”发展主线,把握国家战略背后的产业机遇与政策导向。

掌握低空经济、高端装备、医养健康等重点新兴产业的生态图谱、关键环节与演进逻辑。

学习运用战略解构图等专业工具,将产业洞察转化为清晰的可执行战略与行动路径。

通过咨询式课堂演练,强化从战略构想、机会评估到资源整合的系统性战略规划与落地能力。

课程时间:0.5天,6小时/天

课程对象:园区、平台公司全体人员

课程方式:专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作

课程亮点:

咨询式总裁班:运用特训形式,融入咨询手段!

实操应用工具:让战略思维简单化、工具化、实用化!

实例现场分析:专家教练现场分析点评您企业的经营现状,为企业经营指路导航!

课程大纲

第一讲:洞察趋势——新兴产业发展脉络与机遇聚焦

一、“十五五”的战略起点与核心主线

1.    迈向 2035 远景目标的关键五年

2.    承前启后:基于“十四五”进展与新形势的再谋划

3.    核心主线:以新质生产力驱动高质量发展

二、国内发展条件变化:优势与约束并存的新常态

1.    人口结构:总量拐点与老龄化深化的长远影响

2.    要素成本:传统优势减弱与人力资本“新红利”的创造

3.    市场空间:超大规模市场从“量的扩张”到“质的升级”

4.    技术基础:从“跟跑并跑”向“并跑领跑”转变的挑战

5.    动能转换:新、旧动能“交接棒”

三、核心战略目标研判:新发展理念指引下的量化与定性目标

1.    经济增长类指标:预期性增速与质量效益指标并重

2.    创新驱动类指标:研发投入强度、专利转化率、数字经济发展水平

3.    绿色生态类指标:“双碳”行动深化与生态环境质量提升

4.    民生福祉类指标:共同富裕、健康中国

5.    安全保障类指标:粮食、能源、产业链供应链安全水平

四、“十五五”重点产业深析与新质生产力梳理

1. 从地方调研看重点产业

1.1 制造业高端化智能化

1.2 卡脖子技术攻关

1.3 新基建:通信

1.4 人工智能

1.5 能源改革

2. 从重要会议看政策取向

2.1 新质生产力

2.2 人工智能

2.3 制造业反内卷

2.4 国防军工

2.5 深海科技

2.6 文化

2.7 教育

3. 新质生产力

3.1 战略性新兴产业

3.2 未来产业

3.3 数字经济

3.4 传统产业转型升级

第二讲:升纬思考——战略思维在新兴产业的落地

一、新兴产业的概念与意义

1. 新兴产业的概念定义与特征

2. 重大历史意义

二、新兴产业生态图谱与八大聚焦

1.    新一代信息技术:新基建、稳增长的关键环节

2.    人工智能:算力与商业化应用加速

3.    生物制造:生物经济新引擎

4.    新能源:能源安全与双碳目标齐头并进

5.    氢能:实现脱碳的高效二次能源

6.    核能:清洁低碳高密度能源

7.    新材料:关注能源/军工/半导体材料

8.    高端装备:把握国产化提升趋势

9.    商业航天:提升运力、降低成本是方向

10.低空经济:产业链完整,进入规模化发展阶段

案例分析:“新兴产业”投资机会分析

三、新兴产业战略决策与企业破局之道

1.   新兴产业发展机遇与企业如何把握

2.   新经济带来新周期的发展动力与传统产业弯道超车的企业机遇

3.   新周期的节奏与企业创新的发展空间

4.   新经济时代企业未来之路—中国未来十年商业机遇总结

5.   战略思维工具:战略解构图

5.1 重读商机——聚焦重点,整合资源

5.2 发掘使命——明确战略视野

5.3 组合新思维——重建战略思维逻辑

5.4 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

咨询式现场:企业战略思维系统训练——重构企业战略构想