课程背景：
近年来，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。中央企业积极推进数字化转型既是响应政府号召，也是保持自身核心竞争力的重要途径。企业数字化转型的核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可以带来五点收益：集团风险控制能力加强、管理能力提升、业务流程优化、财务收益以及商业模式创新。第十四个五年规划纲要明确提出推进产业数字化，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造。
课程收益：
通过讲解和讨论，可以掌握：
1. 如何理解数字化智能化转型；
2. 央企国企数字化转型基本要素和场景
3. 典型数字技术行业应用场景
4. 央企国企数字化转型案例。
课程时间：1天
课程大纲
第一讲：如何理解数字化智能化转型
1. 数字化智能企业是企业信息化发展的必然阶段
2. 企业数字化和智能化的痛点与需求
3. 企业各层级管理维度的困惑与需求
4. 企业数字化转型的概念
5. 企业数字化【转型升级】的整体框架示意图
6. 数字化转型是中央企业国有企业发展的必然选择
7. 国企数字化转型整体架构
8. 中央企业数字化转型的作用及意义
第二讲：央企国企数字化转型基本要素
1. 中央企业数字化转型进程自评与规划
2. 中央企业数字化转型四类示范样板
3. 数字化转型中“云大物移智链”应用场景
4. 中央企业数字化转型内容
5. 销售业务数字化转型示意图
6. 生产数字化转型
7. 供应链数字化转型
8. 以经营管理数字化为手段实现数智运营
第三讲：典型数字技术行业应用场景
1. 5G 制造业应用场景
2. 工业大数据应用
3. AI 技术应用场景
4. 工业区块链技术
5. 工业互联网技术
第四讲：央企国企数字化转型案例
1. 5G +工业互联网全连接工厂场景案例
2. 某大型国有新能源领先企业智能制造战略规划项目案例
3. 某大型国有轨道交通企业库存物资智能化预警项目案例
4. 某大型央企财务公司智能业务机器人项目
5. 如何在一年内建成一座 5G 智能制造工厂
6. 智造实践：从单个车间试点到全面智能车间建设
7. 国网电力数智化转型场景案例
流程型制造业数智化场景案例
