【课程背景】
初步的财务数据和指标分析虽然可以暴露问题，但很难发现真正的问题所在。只有全面的财务分析和商业分析才能让企业经营者对变化心中有数，并做好相应的对策。然而管理者在做经营分析时，时常被一些问题所困扰，比如：经营分析应该分析哪些内容呢？为什么财务有这么多人，但没有经营分析人才呢？经营分析也在做但并没有什么效果是怎么回事？经营分析到底能给企业带来什么价值？
带着这些问题的思考和探究，重新调整企业财务分析和经营分析的大纲课程，力求在实务中帮助相关人员学习和完善自身各项能力，从一个个企业具体的经营场景下，找到一些分析的思路和视角，协助企业发现根本原因、制定改善措施，形成管理改善的闭环。
本课程的财务分析和营业分析在实践中，显示出了强大的生命力，为企业提供了非常有效的分析工具和决策依据。
【课程收益】
1、提升认知：财务分析向经营分析升华，是财务分析模式，也是财务分析落地成为管理工具的必经之路，更是本课程的主旨；
2、创新方法：学习对实体企业非常有效的创新财务分析框架及其应用实践，结合学习重要业务环节的经营分析方法，并通过使用引导案例分析演练的方式，帮助学习者找到企业经营的真正问题所在；
3、提高效率：通过学习科学的对策，结合中国本土实践达到提升管理效益的目的。
【课程特色】
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，通俗的语言讲解专业知识和技术，接地气，简单易学易应用。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】非财高管、财务、业财融合管理人员
【课程时长】12 小时（ 2 天）
【课程大纲】
第一部分 企业财务分析七看
第一讲 看战略
案例分享与分析 1:资产结构的战略分析
案例分享与分析2: 从资产负债表看战略立场
案例分享与分析3: 业务关系管理分析
第二讲 看经营
案例分享与分析4: 货币资金存量管理
案例分享与分析5: 上下游关系管理
案例分享与分析6: 资源管理的综合效应
第三讲 看效益
案例分享与分析7: 三个净利润的分析
案例分享与分析8: 营业利润结构分析
案例分享与分析9: 资产结构比较盈利能力分析
第四讲 看价值
案例分享与分析 10: 股东权益的价值确定
案例分享与分析 11: 交易价值的底线
案例分享与分析 12: 股东入资的效应分析
第五讲 看成本
案例分享与分析 13: 政策因素对成本的影响
案例分享与分析 14: 管理因素对成本的影响
案例分享与分析 15: 核算因素对成本的影响
第六讲 看财务状况
案例分享与分析 16: 商业债权的质量分析
案例分享与分析 17: 资本结构的质量分析
案例分享与分析 18: 现金流量的质量分析
第七讲 看风险
案例分享与分析 19: 利润结构与企业风险分析
案例分享与分析20: 惯性依赖与企业风险分析
案例分享与分析21: 外部环境变化与企业风险分析
第二部分 企业经营分析
第八讲 企业战略与经营分析
1. 新商业环境下的经营分析的变化
案例分享与分析22: 从一个案例说起
2. 传统财务分析与经营分析区别
3. 经营分析如何为战略规划提供支持
案例分享与分析23: 从一个案例说起
案例+演练：通过案例分析，更加透彻理解企业面对变化和挑战，经营分析如何服务于企业的价值创造和核心竞争力的提高；
第九讲 采购业务的经营分析
1. 企业永恒的难题：采购如何降成本
2. 从采购到售后价值链的成本模型
3. 企业如何与供应商共进退
案例分享与分析24: 从一个案例说起
案例+演练： 以案例实操为引导，全面地对采购总成本进行核算和考量，考量企业能做出更科学的决策的思路和方法；
第十讲 生产业务的经营分析
1. 如何管好材料成本
2. 人工成本的分析与管控
案例分享与分析25: 从一个案例说起
3. 如何分析制造费用
案例分享与分析26: 如何完成成本目标的改善
案例+演练：企业经营分析势必从对成本构成的分析开始，通过案例演练，依次学习生产环节的经营分析，为拧出“毛巾里的水 ”找到问题的根本点；
第十一讲 提高经营分析效率的应用
1. 如何让经营分析报告更有效
2. 如何让改善措施持续落地
3. 如何用系统工具提高经营分析效率
案例分享与分析 27: 从一个案例说起
案例+演练：通过案例演练对观念和方法进行梳理，帮助经营分析人员快速理解和掌握经营分析方法的应用和实践。
