课程背景
风险管理对于维持企业生产经营的稳定、提高企业经济效益、树立良好的企业形象具有重要意义，同时风险管理可以使企业资源得到有效利用，使风险处理的经营成本下降，对企业的长效发展起到促进和保障作用，良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。目前，风险管理已成为企业经营发展进程中一项重要的管理活动，海外风险比国内风险更大更复杂，需要管理层更多关注。
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结海外经营风险管理的工具、要点、方法，帮助学员提升海外经营风险管理的管理能力，更好的为公司发展服务。
课程对象：企业中高层管理人员
课程特色
实战导向：结合实际案例，深入剖析海外经营风险管理的组织计划、风险识别评估应对、海外保险、美国制裁等实战应用的方法和技巧，确保学员学以致用。
互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握。
专业精炼：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精炼、实用的课程内容。
听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握海外风险管理的管理工具和方法；
2、 帮助学员掌握特定国家和学员所在领域海外风险的种类及应对实务；
3、 帮助学员掌握海外保险实务，美国制裁的范围和应对要点；
4、 通过学习，使学员掌握海外风险管理方法工具，并对海外风险实务有深入认识，为达成公司目标助力。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 风险管控体系建设与计划编制
1. 风险基础知识及辩证的风险观
2. 系统的风险管控方法论
3. 不同政体对于国家风险影响
3.1 君主制
3.2 共和制
4. 风险管控体系建设
4.1 母公司风险管理体系建设
4.2 海外公司风险管理体系建设
4.3 如何联系与管控
5. 风险管控计划编制
【小组讨论】风险观与中国哲学观的呼应，境外风险管理如何与国内风险管理体系关联？
第二章 风险识别与评估，应对及预警
1. 风险识别的作用和机理
2. 风险识别的条件和方法
2.1 主观客观维度
2.2 定性定量维度
2.3 其他维度
3. 海外经营常见风险
3.1 成因维度
3.2 后果维度
4. 风险分析数据的收集
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4.1 收集渠道
4.2 收集方法
5. 风险定性分析
6. 风险定量分析
6.1 如何计算项目风险敞口
6.2 如何确定项目风险偏好及容忍度
7. 风险准则拟定
8. 风险评价
9. 风险应对措施
9.1 所在领域风险应对措施
10. 风险监控及预警
【应用工具】常见海外风险清单，风险准则实例讲解
【案例分析】风险识别实例分析，特定行业出海风险案例，KRI+RPA应用实例，中铁建海外项目风险对策案例
【小组讨论】我们如何收集信息？
【实战演练】风险敞口计算
第三章 国际保险及美国制裁
1
1、保险及国际投资保险种类
2、BIT与PRI的比较分析
3、保险投保及索赔
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4、美国制裁的种类和形式
5、在业务中如何防范美国制裁
【案例分析】美国制裁案例，中国企业被制裁案例
