课程背景
企业的发展离不开风险管理，企业倒闭的原因有很多，主要原因之一是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。COSO ERM是全球比较先进的风险管理理论，它强调风险管理与战略挂钩，与企业发展目标挂钩，让风险管理真正成为企业管理的重要部分，从而去风险化。企业如何在已做好合规的基础上（按上级要求开展风险管理工作）继续提升，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结风险管理的工具、要点、方法，帮助学员提升风险实务的管理能力，更好地为公司发展服务。此课纲适合风险管理已有一定基础，需要建立与目标相关的ERM体系，定性加定量方法为主。
课程对象：企业各级管理者。
课程特色
实战导向：结合实际案例，深入剖析风险基本概念，ERM创建的五个阶段，公司治理，风险评估，风险应对，风险报告与监测实战应用方法和技巧，确保学员学以致用。
互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握。
专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精练、实用的课程内容。
听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握最新风险管理的理解，ERM管理的分级；
2、 帮助学员掌握如何创建基于目标和绩效的ERM管理体系；
3、 通过系统的学习风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员风险管理的水平，助力企业价值的提升。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 风险概念理解
1. ISO 31000风险定义
1.1 不确定性分级
1.2 目标
1.3 影响分类
2. 风险基本概念
2.1 风险敞口
2.2 波动性
2.3 概率
2.4 影响（损失）
2.5 时间
2.6 资本
3. COSO ERM基本概念
1
2
3
3.1 ERM是持续过程
3.2 战略风险管理
3.3 动态风险偏好
3.4 风险优化
3.5 基于ERM决策支持
3.6 仪表盘报告
3.7 ERM绩效反馈回路
【应用工具】COSO ERM，ISO 31000
【小组讨论】风险管理与战略如何挂钩融合？
第二章ERM体系的创建
1. ERM的五个阶段
1.1 基于危机的ERM
1.2 基于合规的ERM
1.3 基于内控的ERM
1.4 基于容忍度的ERM
1.5 基于绩效基础的ERM
2. 公司治理
2.1 董事会对风险偏好的态度
2.2 风险管理委员会
2.3 CRO的任命
2.4 业务部门的配合
2.5 风险管理文化
2.6 风险管理计划与实施
3. 风险政策
1.
2.
3.
3.1 风险偏好声明
3.2 风险与个人绩效的关系
3.3 风险管理委员会章程
3.4 风险评估标准
3.5 风险分析与报告要求
3.6 异常报告程序
4. 风险评估
4.1 风险评估政策
4.2 损失风险量化
4.3 KRI的制定与实施
4.4 风险价值情景分析
4.5 经济资本
4.6 风险自评及RCSA方法
5. 风险应对
5.1 接受避免
5.2 减轻
5.3 基于风险的定价
5.4 风险的转移
5.5 资源的分配
6. 风险报告和监测
6.1 风险仪表盘的开发
6.2 风险的及时反馈
6.3 风险的绩效反馈
【应用工具】风险偏好声明模版
【案例分析】风险管理为企业创造价值案例，COSO ERM成功应用案例
【小组讨论】风险管理如何为公司创造价值？
【实战演练】选取某风险进行KRI的设计
