课程背景
2022年被国资委定位为合规管理年，合规的工作要再上一个新台阶，同时颁布了最新的央企合规管理办法。合规同时还可以通过ISO体系认证，这是一张合规金色名片。合规不是可选项，是必做题。如何适应这个潮流，开展合规体系建设工作？或者在以前工作基础上，做的更扎实，更有成效？如何开展合规管理工作，满足审计和体系认证要求？
邱老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结合规管理体系的工具、要点、方法，帮助学员提升合规管理体系的管理能力，更好地为公司发展服务。
课程对象：企业中高级管理人员。
课程特色
实战导向：结合实际案例，深入剖析合规相关法律法规，合规不起诉的意义，合规具体落地十二点实战应用的方法和技巧，确保学员学以致用。
互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握。
专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精练、实用的课程内容。
听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1. 帮助学员掌握合规概念，最新合规法律要求；
2. 帮助学员掌握建立合规体系的要点和方法；
3. 从总体上提升学员合规体系建设和实务操作能力，助力企业合规体系建设工作。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章合规概述
1. 合规概念
2. 为什么要做合规
3. 合规与其他管理的关系
3.1 合规与法律管理
3.2 合规与内控风险
3.3 合规与内审
4. 合规法律概述
4.1 中央企业合规管理办法2022 &企业境外经营合规管理指引
4.2 ISO 37301-2021
4.3 合规不起诉的意义
【应用工具】合规管理办法，ISO37301
【案例分析】典型合规案例分析
【小组讨论】公司合规由哪个部门负责，为什么？
第二章合规体系建设
1. 合规体系建设十二要点
2. 合规组织职责及计划
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2.1 合规常见组织形式
2.2 合规角色、职责和权限
2.3 合规计划
3. 合规义务及风险评估
3.1 合规义务类型
3.2 合规风险识别
3.3 合规风险分析
3.4 合规风险评价
3.5 合规风险预警
3.6 合规义务风险评估的监督
4. 合规沟通
4.1 了解组织及其环境
4.2 了解利益相关方的需求和期望
4.3 合规管理体系
5. 合规目标及指标
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5.1 合规目标及指标设置
5.2 合规激励约束机制
6. 合规制度体系
6.1 合规制度制定原则
6.2 行为规范
6.3 管理规范
6.4 制度管理方法
6.5 合规制度
7. 合规培训及文化
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7.1 培训重要性
7.2 培训的分级分类
7.3 培训内容
7.4 合规文化
7.5 合规宣传
8. 合规审查
8.1 审查类型
8.2 审查重点
8.3 审查方法
8.4 商业伙伴审查
8.5 审查报告
9. 合规登记
9.1 合规登记类型要点
10. 合规举报及调查
10.1 合规举报
10.2 合规调查
10.3 合规外部调查
11. 合规评估及改善
11.1 合规监控
11.2 管理层评审
11.3 审计
11.4 纠正措施及责任追究
11.5 持续改进
12. 合规报告及档案
12.1 合规报告
12.2 合规档案
13. 合规信息系统
13.1 合规系统构建蓝图
13.2 合规系统构建要点
13.3 合规系统构建步骤
【应用工具】合规三张清单，礼品与邀请制度，赞助与捐赠制度，人事管理制度
【案例分析】合规方针实例，KRI+RPA应用实例，GE奔驰合规审查案例分析
【小组讨论】合规义务收集
【实战演练】应用所学知识解决合规问题
