课程背景
目前投资者的要求，包括风投的偏好，不仅仅在于企业有好的财报结果，同时对于非财报信息也非常看重，如企业在环境、社会和公司治理方面的努力，都会成为是否投资这家公司的一个重要参考。前些年交易所要求企业披露社会责任报告，现在已经升级为需要强制披露ESG报告。企业有了好的ESG表现也能够得到更优惠的绿色信贷，如何系统有效地开展公司的ESG管理工作？从而促进公司的ESG发展。
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼ESG管理与报告的工具、要点、方法，帮助学员提升ESG与报告的管理能力，更好地为公司发展服务。
课程对象：企业中高级管理人员。
课程特色
实战导向：结合实际案例，深入剖析ESG风险及机遇，ESG与文化战略领导力的结合，环境社会与公司治理主要指标，ESG标准,评级、报告，ESG落地七步法实战应用方法和技巧，确保学员学以致用。
互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握。
专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精炼、实用的课程内容。
听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握ESG定义和相关概念，ESG对公司的深远影响；
2、 帮助学员掌握环境、社会、治理相关议题的主要内容；
3、 帮助学员掌握ESG报告出具办法和要点，ESG管理落地实施七步法；
4、 通过系统学习ESG管理的理论和实践操作，迅速地提高学员ESG管理水平，更好地助力企业实现发展目标。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 ESG相关概念，气候变化影响及ESG风险及机遇
1. ESG的概念及
0.
1.相关议题
2. ESG和CSR的关系
3. ESG相关概念
4. 气候变化影响
4.1 COP xx
4.2 巴黎协定
4.3 30/60战略
5. ESG风险及机遇
5.1 环境变化的风险
5.2 带来机遇
5.3 行业细分视角
【案例分析】能源、消费品、互联网、交通、金融行业ESG实施案例
【小组讨论】CSR和ESG的区别？
第二章 ESG与企业文化、战略、领导力的结合
1. 公司治理的底层逻辑
1.1 公司治理的底层逻辑
1.2 ESG的本质
1.3 如何从切蛋糕思维转向分蛋糕思维
2. ESG与文化
2.1 文化的构成
2.2 ESG与文化的融合
3. ESG与战略
3.1 国家ESG战略
3.2 行业动向
3.3 公司战略与ESG的融合
4. ESG与领导力
4.1 ESG绩效考核的策划
4.2 如何避免“漂绿”
4.3 ESG与管理行为的关联
【案例分析】默克制药案例分析，伊利文化与ESG的融合分析，紫金矿业战略与ESG的融合分析
【小组讨论】公司如何避免飘绿？
第三章 环境、社会与治理主要议题及披露
1. 气候变化
1.1 议题分析
1.2 相关政策
1.3 披露指标（GRI,HK,CASS）
2. 自然资源过度使用
2.1 议题分析
2.2 相关政策
2.3 披露指标（GRI,HK,CASS）
3. 污染及废弃物
3.1 议题分析
3.2 相关政策
3.3 披露指标（GRI,HK,CASS）
4. 环境风险分析方法
5. 劳动者权益保护
1
2
3
4
5
5.1 议题分析
5.2 相关政策
5.3 披露指标（GRI,HK,CASS）
6. 产品责任及消费者权益保护
6
6.1 议题分析
6.2 相关政策
6.3 披露指标（GRI,HK,CASS）
7. 消除贫困
7
7.1 议题分析
7.2 相关政策
7.3 披露指标（GRI,HK,CASS）
8. 不同行业指标分配
4
5
9. 治理评价主要指标
1
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4
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6
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9.1 GRI
9.2 HK
9.3 CASS
【应用工具】GRI,HK,CASS标准
【案例分析】MSCI 指标不同行业分配
【小组讨论】公司所在行业与ESG指标的关系？
第四章 ESG标准及评级
1. 国际标准
1.1. GRI（由来，内容、议题、流程）
1.2. SASB（由来，内容，议题）
1.3. TCFD（模块内容，披露项）
1.4. CDP建议
2. 国内标准
2.1. 证监会要求
2.2. 财政部要求
2.3. 港交所要求
2.4. CASS-CSR 6.0
2.5. 社会责任报告标准
2.6. 重点领域要求
4.
5.
3. 评级机构的分类及影响
3.1 国际
3.2 国内
4. ESG评级方法
4.1 MSCI
4.2 Sustainalytics
4.3 FTSE Russel
4.4 商道绿融
4.5 中证指数
5. 国际国内评级的比较
【应用工具】GRI,SAAB标准
【案例分析】同一家公司评级的差异
【小组讨论】为什么同一家公司评价分数差异很大？
第五章 ESG报告
1. 报告应有内容
1.1 公司业务及组织
1.2 ESG管理
1.3 主体内容
1.4 定量绩效表
1.5 编制说明
1.6 其他
2. 报告编制流程
2.1 研究阶段
2.2 编制阶段
2.3 发布阶段
3. 报告框架拟定
3.1 MECE原则
3.2 报告框架种类
4. 报告数据组织
4.1 外部数据
4.1.1来源
4.1.2获取方法
4.2 内部数据
4.2.1碳排放数据（计算方法，收集标准）
4.2.2环境其他数据
4.2.3社会相关数据
4.2.4治理数据
4.3 数据组织
4.3.1数据来源分工
4.3.2数据渠道
4.3.3数据组织
5. 报告写作方法
5.1 前言
5.2 领导致辞
5.3 模块写作
5.4 结尾
6. 报告校对审批
6.1 校对内容
6.2 常见错误
7. 各种报告导读
7.1 国企-宝钢股份
7.2 混合制企业-伊利股份
7.3 民企互联网-阿里巴巴
7.4 跨国企业-紫金矿业
7.5 外企-苹果
【应用工具】案例ESG报告
【案例分析】各种报告框架实例，某公司碳排放计算实例分析，范文写作分析
【小组讨论】公司目前ESG报告出具情况如何？
【实战演练】ESG报告写作
第六章 ESG落地七步法
1. 认知及战略
1.1 认知提升
1.2 战略形成
2. 组织及人员
2.1 治理层架构
2.2 管理层架构
2.3 人员配置
3. 沟通及识别
3.1 确定利益相关方
3.2 初步议题确定
3.3 沟通方法
3.4 识别重要议题
4. 现状及碳盘点
4.1 碳排放盘点方法及标准
4.2 现状摸底方法
4.3 供应链管理分级
5. 目标的确定
5.1 目标确定依据标准
5.2 目标确定原则
5.3 目标确定方法
6. 实施及绩效
6.1 付诸实施
6.2 绩效考核
7. 报告及披露
7.1 报告一般内容
7.2 报告披露要求
【应用工具】碳排放核算清单
【案例分析】紫金矿业ESG战略及绩效考核，阿里巴巴ESG组织管理，伊利沟通及识别重要性议题，茅台的ESG目标确定，晶科集成，伊利供应链案例分析，碳排放盘点实例
【小组讨论】公司的ESG管理落地情况如何？
【实战演练】碳排放核算
