课程背景
内部审计的起步是财务审计，现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段，即主要从合规性角度审计，从鉴证的角度审计。IIA要求内部审计咨询转变，2018年审计署审计规定也提出了类似的要求，公司最重要的事情是战略，我们应该有能力对公司战略管理开展审计工作。
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，提炼总结战略审计工作的工具、要点、方法，帮助学员提升战略审计工作能力，更好的为公司发展服务。
课程对象
企业内部审计，战略管理相关人员。
课程特色
§ 实战导向：结合实际案例，深入讲解战略审计的实战技巧、方法和工具，确保学员学以致用。
§ 互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握，并启发学员举一反三在企业实践中应用。
§ 专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精练、实用的课程内容。
§ 听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握战略的定义、类型及底层逻辑及战略管理的基础-公司软实力的审计
2、 帮助学员掌握战略管理审计开展思路和具体方法及实务要点；
3、 从学习和讨论中提升对战略审计的认识，从而更好地为企业创造价值。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 战略管理的基础-公司软实力
1. 什么是战略—战略的底层逻辑
2. 企业文化
2.1 愿景使命价值观
2.2 文化与战略的关系
2.3 文化审计要点
3. 学习型组织
3.1 学习型组织的五项修炼
3.2 学习型组织的创建
3.3 学习型组织审计要点
4. 领导力和公司政治
4.1 战略与企业家的关系
4.2 公司政治
4.3 如何审计领导力和公司政治
【应用工具】明茨伯格，波特等战略著作
【案例分析】世界五百强公司文化和战略
【小组讨论】公司目前的文化和领导力如何？
第二章 战略管理审计
1. 战略管理组织、人员及制度
1.1 战略组织类型
1.2 战略管理人员及职责分配
1.3 战略相应制度规划
2 战略务虚会
1
2
2.1 战略的深思熟虑和涌现
3 战略环境扫描及信息收集
4.1 战略环境扫描
4.2 宏观及行业信息收集来源及质量保证
4.3 战略信息分析目标与方法
5. 友商分析
5.1 信息收集
5.2 数据来源
5.3 分析方法
6. 战略制定
6.1 变革or 维持
6.2 战略制定方法与步骤
6.3 战略选择
7. 战略分解及执行
7.1 战略分解与计划衔接
7.2 战略配套与组织
7.3 战略落地实施
8. 战略调整及复盘
8.1 战略调整原因及方式
8.2 战略复盘方法及工具
【应用工具】战略审计清单
4.
5.
6.
【案例分析】战略审计案例分析
【小组讨论】目前公司的友商分析如何开展？
