课程背景
工程项目全过程审计是内部审计中重要审计形式之一，工程项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计，财务审计和工程专业审计人员紧密结合起来，综合得出判断和结论。
邱健老师根据多年工作、培训、咨询实战经验，系统提炼总结工程项目全过程审计中要点、方法，帮助学员提升工程项目审计中发现问题的能力，从而实现审计价值。
课程对象
企业内部审计、内部控制部门领导及同事。
课程特色
§ 实战导向：结合实际案例，深入讲解运营审计的理论，问题导向方法论，具体循环实战技巧、方法和工具，确保学员学以致用。
§ 互动性强：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，激发学员的参与热情，加深对知识的理解与掌握，并启发学员举一反三在企业实践中应用。
§ 专业精练：在有限的时间内，聚焦于学员最关注的核心需求，提供专业、精练、实用的课程内容。
§ 听得懂，学得会，用得上，有实效！
课程收益
1、 帮助学员掌握工程项目全过程审计范围/内容/程序/方法/要点；
2、 通过系统的学习，迅速提高学员开展工程项目全过程审计的水平，为企业发展创造价值。
服务流程
阶段 | 服务重点 | 服务内容 | 时间安排 |
课前 | 需求调研、界定问题 | 线上沟通、调研问卷、资料分析 注：根据客户要求提供 | 课前1~2周 |
课中 | 学习方法、改变认知、掌握技能/工具，促进改变 | 内容讲授、案例研讨、情境模拟、实战演练、学习点评、课程复盘 | 课程现场 |
课后 | 促进行动、答疑解惑、帮助落实 | 行动计划：1131学习行动计划 考试作业：根据客户实际安排 线上辅导：点评/答疑、意见指导 | 课后3个月内（免费） |
课程大纲
第一章 工程项目前期审计
1. 工程项目前期决策审计
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1.1 决策信息收集
1.2 可研报告及其他文件
1.3 决策程序
2 工程项目设计阶段审计
1
2
2.1 设计形式
2.2 外包的招标比价
2.3 设计控制
2.4 设计问题处理
3 工程项目资金来源审计
1.
2.
3.
3.1 资金筹措
3.2 资金成本及安全
3.3 投资收益率考虑
【应用工具】科学决策软件
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2
3
【案例分析】工厂可研审计实例，项目资金来源审计
【小组讨论】非设计专业的同事如何开展工程设计审计
【实战演练】科学决策软件演示使用
第二章 工程项目事中审计
1. 工程项目招投标审计
1.1 最新招投标法、主体指引要点
1.2 招标组织及资料
1.3 招标代理及专家
1.4 招标过程监督
1.5 中标及合同签订
2. 工程项目工程合同审计
2.1 总包合同
2.2 分包合同
2.3 其他合同
3. 工程项目过程审计
3.1 采购
3.2 安全
3.3 过程质量
3.4 过程进度
3.5 物资管控
3.6 款项支付
【应用工具】工程合同模版
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5
6
【案例分析】大型项目招投标审计实例分析，合同审计实例分析，过程审计实例分析
【小组讨论】甲供甲控和自购材料如何管控
【实战演练】对示例合同开展审计找问题
第三章 工程项目后期审计
1. 工程项目工程造价审计
1.1 标准选择
1.2 事务所选择
1.3 分部分项造价
1.4 定额取费
2. 工程项目竣工验收/决算审计
2.1 验收组织及开展
2.2 验收报告及传递
2.3 决算
2.4 后评估
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【案例分析】大型项目竣工验收审计实例
【小组讨论】“结算最终以审计结果为准”的条款如何使用
