Project轻松实现项目规划课程大纲

课程名称：

Project轻松实现项目规划

课时：

1天

适用人群：

需要控制项目实施的管理层人员，以及进行项目协作的小组成员。

学习目标：

1、使用Project实现项目日程计划和资源调配

2、跟踪与监控项目的实际进展

3、了解多项目的协调管理

课程大纲：

课程大纲

学习目标

第一部分       初步拟订项目计划

一.    项目启动

1.   案例描述

2.   设定日程排定方式

3.   设置项目开始/完成日期

4.   设置项目文件的默认环境信息

二.    项目要做什么？怎样做？做多长时间？

1.   搭建工作环境

2.   工作分解结构（WBS）

3.   任务相关性

4.   定义工期

5.   添加任务限制条件

6.   里程碑计划

7.   关键路径

三.    项目由谁来做？

1.   快速建立资源库

2.   分配资源到任务

3.   查看资源分配

四.    项目要花少钱？

1.   任务成本计算方法

2.   项目成本计算方法

3.   成本查看

五.    总览项目信息：工期多长，起止日期，工时多少

六.    应用日程表视图查看项目信息（选学）

1.   将任务添加到日程表

2.   修改任务的显示方式

3.   将日程表导入到其他应用程序进行分享

Ø  完成此部分的学习，学员可以了解项目的总体概念，以及进行项目计划之前的准备工作，保证项目计划顺利制定。同时，学员可以熟练的掌握项目计划的进度、成本、资源控制全过程，并亲手制定一个计划。

第二部分       批准并保存项目计划

一.    保存项目比较基准

1.   比较基准概念

2.   保存比较基准

3.   查看比较基准

二.    为项目计划做备份

三.    日历视图新功能

Ø  完成此部分的学习，学员可以了解从项目计划完成之后到具体项目实施之前这段时间的准备工作，以及对比项目计划与实施过程中的各种变动。

第三部分       项目进度跟踪与监控

一.    跟踪项目进展

1.   查看项目进度

2.   跟踪信息

二.    项目进度监控

1.   查看任务进度差异

2.   结束任务

Ø  项目实施阶段，我们如何使用project跟踪整个项目的进展，与原计划有什么差别，如何调整项目进度？通过这部分的学习我们将会得到答案。