【课程介绍】
在当前经济环境复杂多变、企业竞争日益激烈的背景下，人力资源管理正面临组织架构松散、岗位职责不清、编制冗余等系统性挑战。传统HR管理方式已无法满足企业快速发展的需求，"三定"（定岗、定编、定员）管理成为人力资源管理的核心基础。本工作坊直面企业HR管理中的痛点，以"价值-方法-工具-实践"为核心逻辑，通过大量真实案例、实用工具与情景工作坊，引导HR管理者系统掌握"三定"管理的变革策略与实践方法。我们将共同探索从思维转变到场景应用，从底层逻辑到敏捷实践的完整闭环，助您与企业在这场变革中抢占先机，从支持部门蜕变为价值创造的驱动核心。
【课程目标】
1.掌握"三定"管理的核心理念与价值：理解三定管理在人力资源管理中的战略意义，建立人力资源管理的基础框架。
2.掌握三定管理的具体操作方法与工具：学会定岗、定编、定员的科学方法与实用工具。
3.构建数据驱动的决策思维：学习人力资源数据分析方法与建模技巧，实现人力资源配置的精准决策。
4.设计企业适用的"三定"管理方案：通过实战演练，为所在企业量身定制"三定"管理方案。
5.提升HR管理的专业性与价值贡献度：从传统事务性工作向战略伙伴转型，成为业务部门的可靠合作伙伴。
【课程特点】
1. 用"工作坊"模式贯穿全程：摒弃单向灌输，采用"案例导入-知识讲解-工具演练-共创输出"的沉浸式学习，确保学以致用。
2. 前瞻性与实战性并重：内容涵盖人力资源管理最新趋势与"三定"管理的实操工具，提供大量可直接落地的模板与操作指南。
3. 案例真实，源自实践：所有核心知识点均配有知名企业真实案例解析，增强代入感，启发本土化应用思路。
4. 逻辑严密，系统进阶：课程设计遵循"价值认知-方法掌握-工具应用-方案设计"的递进逻辑，为学员构建完整的能力图谱。
【适合学员】
企业HR管理人员、HRBP、组织发展负责人、人力资源总监
【授课时长】
1天
【课程大纲】
第一章 破局：六定管理在人力资源管理中的核心价值
核心知识点：
一、六定管理的必要性与价值
1. 企业人力资源管理的常见痛点：岗位职责不清、编制冗余、薪酬体系混乱、绩效考核流于形式
2. 六定管理如何解决这些问题：建立人力资源管理的基础框架
3. 六定管理与企业战略的关联：从HR支持到战略伙伴的转变
二、六定管理的实施框架
1. 六定管理的内涵与外延
2. 六定管理的实施路径与关键节点
3. 六定管理对企业组织效能的影响
教学活动：
1. 共创工作坊：六定管理在企业中的价值共识
2. 案例分析：某企业通过六定管理提升组织效能的实践
第二章 定岗：科学规划组织架构与岗位体系
核心知识点：
一、定岗的核心理念与方法
1. 组织架构设计的逻辑与原则：战略导向、业务流程、效率优先
2. 岗位设置的科学依据与方法：业务流程分析、岗位价值评估
3. 岗位说明书编制的关键要素：工作内容、职责权限、任职资格
二、定岗的工具与应用
1. 岗位价值评估方法：海氏三要素评估法
2. 岗位层级体系设计：职级、职等、职系的确定与匹配
3. 组织架构图与岗位关系图的绘制与优化
教学活动：
1. 实战演练：设计企业岗位体系与岗位说明书
2. 研讨工作坊：利用要素几点法做岗位价值评估
第三章 定编：精准测算企业编制需求
核心知识点：
一、定编的理论基础与方法
1. 人力资源规划的模型与工具：业务量法、比率分析法、趋势分析法
2. 基于业务需求的编制测算方法：业务量与人力需求的关联分析
3. 编制优化的常见路径与策略：自动化、流程再造、外包
二、定编的工具与应用
1. 人员编制测算模型：如岗位系数法、工作量分析法
2. 编制与业务增长的匹配度分析：编制弹性系数计算
3. 编制动态调整机制设计：季度评估与调整机制
教学活动：
1. 实战演练：测算企业某部门的人员编制
2. 案例分析：某制造企业通过定编优化提升人效的实践
第四章 定员：合理配置人力资源数量
核心知识点：
一、定员的理论基础与方法
1. 定员的基本原则与影响因素：岗位特性、工作量、技术条件
2. 不同行业、不同岗位的定员标准：制造业、服务业、知识型岗位的差异
3. 人岗匹配的评估方法：胜任力模型、能力评估
二、定员的工具与应用
1. 人岗匹配度评估工具：如胜任力评估矩阵
2. 人员配置效率分析与优化：人均产出、人岗匹配率
3. 定员与编制的关系与协调：定编是定员的基础，定员是定编的落实
教学活动：
1. 实战演练：评估企业某岗位的定员合理性
研讨工作坊：优化企业人员配置方案
